美新商貿(mào)20xx年度工作總結(jié)會議與美新商貿(mào)20xx年終總結(jié)范文會議匯編(參考版)
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 。各項指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機(jī)制作用，力爭認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。這些問題如果我們不及時糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。二是新形勢下，在強化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需加強。第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項目施工第一標(biāo)段，合同額 。第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產(chǎn)值745萬元。項目部通過整合項目資源、合理配置資源、強化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序，初步取得“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理效果。六是開展各類經(jīng)濟(jì)活動分析，及時總結(jié)項目管理中的優(yōu)缺點，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風(fēng)險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由專人負(fù)責(zé)，增強了大家的責(zé)任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，及時解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。即按照每一分項工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月，對照節(jié)點計劃檢查完成情況。二是科學(xué)組織、細(xì)化節(jié)點，倒排工期。一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、全力以赴。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實敬業(yè)的老同志從事項目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作，幫助他們增收致富。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。(七)精心呵護(hù)“民族情” 眾手澆灌“團(tuán)結(jié)花”今年5月是自治區(qū)第33個民族團(tuán)結(jié)教育月。為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運用，公司在施工現(xiàn)場周邊安裝6個監(jiān)控攝像頭，信息全部集中在現(xiàn)場控制室，移動鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對性地進(jìn)行演練，強化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖勢力的能力。(六)以“兵”字號工程加強項目管理堅持“武裝建在項目上，民兵跟著工地走”，以力爭打造一支 “戴安全帽善生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗”的一流民兵隊伍為目標(biāo)。對新入場的工人進(jìn)行了“三級教育”。強化流動人口計劃生育管理，公司與項目16個專業(yè)勞務(wù)班組簽訂《計劃生育合同書》，為育齡婦女建立基礎(chǔ)信息卡，將個人檔案信息錄入計算機(jī)，完成計劃生育軟件的輸入工作，完善各項檔案資料，并且無差錯等各類計生臺帳及時上報。5月2日組織團(tuán)員青年郊游活動，徒步翻越托木爾峰山脈。倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩。嚴(yán)格企務(wù)公開制，促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。公司開展了管理人員績效考核工作，將名列前茅的同志列為學(xué)習(xí)的榜樣，起到示范和導(dǎo)向作用。利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，在項目部結(jié)合自身實際工作普遍開展了 “忠誠事業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強，有力地促進(jìn)了項目生產(chǎn)。在XX年4月9日，金晟公司被集團(tuán)公司評為“廉潔文化進(jìn)工地”先進(jìn)項目部。黨支部將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解的內(nèi)容給予公開，接受群眾的監(jiān)督。開展了“重點項目廉潔示范工程”和“廉潔文化進(jìn)工地”活動，編制了《金晟公司“三重一大”決策制度實施辦法》、《金晟公司企務(wù)公開工作實施辦法》、《金晟公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度》、《金晟公司黨政會簽制度》。突出重要節(jié)點，深化
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