20xx年美新商貿(mào)年終總結(jié)范文會議(參考版)
2024-11-20 03:10本頁面
【正文】
。各項(xiàng)指標(biāo)相比以往年度任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)的道路將面臨許多困難，我們堅(jiān)定信心，迎難而上，以提高質(zhì)量和效益為中心，提高宏觀政策的預(yù)見性、針對性、協(xié)調(diào)性，發(fā)揮市場機(jī)制作用，力爭認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。這些問題如果我們不及時(shí)糾正，就會影響黨的組織建設(shè)，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。二是新形勢下，在強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和考核機(jī)制上還需加強(qiáng)。第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設(shè)項(xiàng)目施工第一標(biāo)段，合同額 。第一師阿拉爾市陶然雅居住宅(一期)工程完成產(chǎn)值745萬元。項(xiàng)目部通過整合項(xiàng)目資源、合理配置資源、強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格成本預(yù)控等多重保障措施，有效地保證了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)方面始終受控有序，初步取得“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理效果。六是開展各類經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，挖潛增效，力爭將各項(xiàng)成本降至最低。項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務(wù)管理以及內(nèi)業(yè)資料整理等由專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，對每項(xiàng)工作有可追溯性，出了問題能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人。公司班子成員身先士卒，本著一切服務(wù)于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，及時(shí)解決工程中存在的問題，工作效率大大提高。即按照每一分項(xiàng)工程為單元細(xì)化分解至日、周、旬、月，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查完成情況。二是科學(xué)組織、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，倒排工期。一是統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、全力以赴。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實(shí)敬業(yè)的老同志從事項(xiàng)目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作，幫助他們增收致富。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，5月12日，金晟公司組織塔大水電院大二100名少數(shù)民族學(xué)生在施工大樓進(jìn)行混凝土、二結(jié)構(gòu)、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學(xué)習(xí)，營造了濃厚的民族團(tuán)結(jié)氛圍。
(七)精心呵護(hù)“民族情” 眾手澆灌“團(tuán)結(jié)花”
今年5月是自治區(qū)第33個民族團(tuán)結(jié)教育月。
為了充分發(fā)揮高科技產(chǎn)品在工程中的綜合運(yùn)用，公司在施工現(xiàn)場周邊安裝6個監(jiān)控?cái)z像頭，信息全部集中在現(xiàn)場控制室，移動鼠標(biāo)即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務(wù)的應(yīng)變能力。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動與塔里木大學(xué)保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有針對性地進(jìn)行演練，強(qiáng)化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖勢力的能力。
(六)以“兵”字號工程加強(qiáng)項(xiàng)目管理
堅(jiān)持“武裝建在項(xiàng)目上，民兵跟著工地走”，以
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