安保工作20xx年終總結(jié)與安全、環(huán)?；A(chǔ)管理工作安排匯編(參考版)
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 永通鑄管公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推進(jìn)安全管理組。通過傷害事故、隱患排查、管理制度、應(yīng)急預(yù)案四個(gè)層面的梳理、排查，當(dāng)前反映突出的問題：班組安全教育培訓(xùn)存在缺失，流于形式；常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境辨識(shí)方面存在缺失，個(gè)別職工對防范控制措施掌握不到位。四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置梳理按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理。三、安全管理制度梳理對照《安全生產(chǎn)法》和國家安全法律、法規(guī)對公司的安全管理制度進(jìn)行梳理。其次是管理方面，主要是基層的安全管理，體現(xiàn)在班組安全基礎(chǔ)管理薄弱，班組安全活動(dòng)形式，安全活動(dòng)內(nèi)容未按要求進(jìn)行。其中物的不安全狀態(tài)220項(xiàng)，人的不安全行為60項(xiàng)、管理方面100項(xiàng)。冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性作業(yè)在個(gè)別崗位存在，不安全不工作、不安全不操作的自覺意識(shí)不能得到落實(shí)。另外管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的責(zé)任落實(shí)不到位，生產(chǎn)、安全、責(zé)任三者之間的關(guān)系處理不到位。分析發(fā)生的事故說明：一是在安全教育培訓(xùn)方面，各級教育培訓(xùn)形式存在走過場，教育內(nèi)容單一，對職工安全技能、安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)存在缺失，造成職工在作業(yè)過程中缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，歸結(jié)一點(diǎn)就是教育培訓(xùn)不到位是最大的隱患，日常安全教育沒有深入人心，沒有觸及職工靈魂。完成時(shí)間：2015年9月30日安全環(huán)保管理組永通鑄管公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理梳理情況為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，努力消除安全基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》的工作安排，公司安全管理組按照梳理、改進(jìn)、提升、推進(jìn)的工作要求，從公司近幾年發(fā)生傷害事故的類型、生產(chǎn)作業(yè)過程中違章作業(yè)
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