大型集團公司管理人員個人述職報告與大堂經(jīng)理個人工作總結匯編(參考版)
2024-11-23 02:39本頁面
【正文】 ?？蛻魜淼轿覀儬I業(yè)大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內(nèi)的裝修環(huán)境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。面對20**，我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負責、敢于擔當?shù)挠職?，心系建筑?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學發(fā)展觀的指導下，在集團公司的領導下，凝心聚力，做好技術中心的技術創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術中心的考驗和挑戰(zhàn)！大堂經(jīng)理個人工作總結,大堂經(jīng)理年度工作總結大堂經(jīng)理個人工作總結(一)各位同事!大家好!我擔任大堂經(jīng)理工作已經(jīng)一年了，回顧過去，感慨頗多。一年來，懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。二是不斷學好新的業(yè)務知識，進一步培育技術創(chuàng)新體系，更好的施展技術中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術中心的工作能力提高到一個更高的層次。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術人員，調(diào)任技術管理領導崗位，缺少有效的領導藝術；二是學習深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。四、20**年工作中存在的不足在20**年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團公司技術中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領導和上級主管部門的一致認同。新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡終端及機房調(diào)試工作。目前，信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要已從硬件建設、網(wǎng)絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。目前，集團公司的信息化建設還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。經(jīng)集團統(tǒng)籌領導，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。積極推進信息化建設進程在集團公司制定的大目標指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領導小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶EAS信息化平臺。（五）真抓實干，夯實技術中心發(fā)展新基準為了能夠提升集團公司技術中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設設想。由于3項國家級工法需要同時準備，使得技術中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。由于20**年是20**20**年度國家級工法申報年，因此技術中心高度重視今年的申報工作。國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術中心的預期目標。為了能夠讓技術中心的專業(yè)技術人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標準編制的流程及相關程序，學習行業(yè)單位先進管理模式。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形
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