【正文】 出席啟動儀式的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)乘車到西單文化廣場,參加北京市安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印＃ㄗ鄻罚┤f里行車隊在引導(dǎo)車帶領(lǐng)下駛出會場。另外,出席儀式的還有中宣部,共青團(tuán)中央,全國總工會,國家安全生產(chǎn)監(jiān)管局,北京市,人民日報,新華社,中央電視臺,中央人民廣播電臺,經(jīng)濟(jì)日報,工人日報,中國青年報,中國法制報,中國安全生產(chǎn)報的有關(guān)負(fù)責(zé)同志。安全生產(chǎn)萬里行啟動儀式主持詞第一項:現(xiàn)在,安全生產(chǎn)萬里行啟動儀式開始。同志們，安全環(huán)保是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是天字號工程，是第一要求。要摸清底數(shù)、掌握現(xiàn)狀、統(tǒng)籌規(guī)劃、按需配置、加強(qiáng)建設(shè)，確保管用、好用。要形成人人關(guān)注隱患、人人關(guān)心企業(yè)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的良好氛圍。要通過對一些重大裝置、重大項目、重大設(shè)計進(jìn)行HAZOP評估，從源頭上防止事故隱患發(fā)生。一是要在全系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推行機(jī)械清灌作業(yè)，從本質(zhì)上保證安全環(huán)保。要以身邊先進(jìn)模范為榜樣，見賢思齊、從善如流，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，強(qiáng)化憂患、實干、執(zhí)行、自律的意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢言敢抓的作風(fēng)，更好地履行安全環(huán)保監(jiān)管職責(zé)，為企業(yè)的安全清潔發(fā)展保駕護(hù)航。全系統(tǒng)各級安全環(huán)保監(jiān)管人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)口前移、重心下移，調(diào)查研究、掌握實情，務(wù)必把工作落到實處。二是希望大家要求真務(wù)實，提高監(jiān)管執(zhí)行力。要掌握國家有關(guān)安全環(huán)保法規(guī)政策，把握石油石化工業(yè)安全環(huán)保工作的規(guī)律特點，洞悉企業(yè)安全環(huán)保工作現(xiàn)狀和難點重點，努力把理論認(rèn)識的提高，工作經(jīng)驗的積累，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路、新舉措，轉(zhuǎn)化為適應(yīng)新形勢、解決新問題的履職能力。一是希望大家要勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐。目前，集團(tuán)公司安全環(huán)保系統(tǒng)約有2萬多人，這是搞好安全環(huán)保工作的中堅力量。要加快培養(yǎng)集團(tuán)公司HSE咨詢師隊伍，開展HSE管理體系推進(jìn)重點指導(dǎo)工作，重點關(guān)注、重點指導(dǎo)，重點跟蹤有關(guān)單位的HSE管理體系建設(shè)工作，加快推廣試點成功經(jīng)驗，提升集團(tuán)公司安全環(huán)保管理整體水平。要規(guī)范開展HSE審核工作，將企業(yè)的安全檢查與審核工作緊密結(jié)合，提高效率，加大深度，切實推動企業(yè)安全環(huán)保管理持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)未遂事故管理，全面開展生產(chǎn)安全事件報告和分析，加大落實事件報告、分析的正面激勵政策，鼓勵員工將事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗分享的案例，廣泛學(xué)習(xí)，以小見大，防微杜漸。要嚴(yán)格事故“四不放過”管理，作到事故原因水落石出，事故教訓(xùn)舉一反三，事故處理刻骨銘心。嚴(yán)格事故事件管理。要堅持安全環(huán)保持續(xù)投入，充分利用安全生產(chǎn)費用集中治理事故隱患政策，認(rèn)真排查事故隱患，積極治理。隱患治理是一項長期工作。要實行零容忍政策，對于違反禁令的員工解除勞動合同，違反禁令的承包商終止工程合同，真正使反違章禁令成為企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的高壓線和保護(hù)傘。樹立“違章就是事故”的觀念，進(jìn)一步深化反違章禁令落實，狠抓基層執(zhí)行力建設(shè)。要樹立問題思維意識，健全完善發(fā)現(xiàn)、分析、整改問題的改進(jìn)機(jī)制，推動安全環(huán)保管理持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前南方洪災(zāi)形勢嚴(yán)峻，北方洪災(zāi)也露險情，各單位要牢固樹立防大洪、抗大汛的觀念，扎實做好防洪防汛工作，加強(qiáng)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案編制和演練，做好抗洪排澇物資準(zhǔn)備，確保員工生命和財產(chǎn)安全。要進(jìn)一步理順工作職責(zé)，規(guī)范專兼職應(yīng)急救援隊伍管理，加強(qiáng)消防隊伍專業(yè)化管理，充實應(yīng)急物資及救援裝備，完善應(yīng)急區(qū)域聯(lián)防體系，強(qiáng)化應(yīng)急救援響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制。要按照“平時戰(zhàn)時、常態(tài)非常態(tài)”相結(jié)合的原則，強(qiáng)化公眾應(yīng)急意識，立足超前防范，做到應(yīng)急準(zhǔn)備“平時戰(zhàn)時化”，時刻緊繃應(yīng)急弦。要采取一切必要措施做好防暑降溫，合理安排作息，確保員工安全和平穩(wěn)生產(chǎn)。要開展作業(yè)場所職業(yè)病危害屬地申報和海外員工心理健康咨詢工作，切實提高職業(yè)健康管理水平。要著力加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)健康管理，抓好職業(yè)危害因素檢測工作，強(qiáng)化職業(yè)危害檢測、防護(hù)與急性中毒防控措施落實。高度重視健康管理。要嚴(yán)格作業(yè)安全交底，嚴(yán)格重點工序施工作業(yè)許可審批，強(qiáng)化開工前安全環(huán)保條件確認(rèn)。承包商自身也要加強(qiáng)管理，不盲目追求工期，嚴(yán)格要求，抬高標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保表現(xiàn)實現(xiàn)互惠共贏，共同發(fā)展。要把好承包商隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理這“五關(guān)”切實選擇資質(zhì)健全，實力匹配，業(yè)績良好，服務(wù)優(yōu)良的承包商進(jìn)入企業(yè)市場。統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，狠抓承包商安全管理。目前重大建設(shè)、投產(chǎn)、投運活動頻繁，煉化企業(yè)的裝置停工檢修任務(wù)繁重。要大力推行作業(yè)許可管理，開展工作安全分析，落實上鎖掛牌措施，實施安全目視化管理，嚴(yán)格動火、用電等非常規(guī)作業(yè)審批，確保作業(yè)安全。強(qiáng)化操作培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律考核，確保執(zhí)行規(guī)定動作。大力推行“四有工作法”完善操作規(guī)程，狠抓作業(yè)安全管理。按計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，不隨意變更計劃、不隨意調(diào)整參數(shù)，減少波動，確保平穩(wěn)安全運行。繼續(xù)按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”十字要求，狠抓工藝安全管理。要積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點，總結(jié)經(jīng)驗推廣，扎實開展溫室氣體控制，開展“碳”盤查工作，制訂《集團(tuán)公司溫室氣體控制行動計劃》企業(yè)要切實加強(qiáng)溫室氣體控制工作領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和專項經(jīng)費，確定減排潛力和優(yōu)先領(lǐng)域，加強(qiáng)溫室氣體監(jiān)測和統(tǒng)計，全面加強(qiáng)溫室氣體控制工作。要把推進(jìn)污染減排和清潔生產(chǎn)作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)低碳發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容抓緊抓實。要加強(qiáng)安全環(huán)保專職人員能力培養(yǎng)，強(qiáng)化提高職業(yè)素養(yǎng)，切實培養(yǎng)一支忠誠事業(yè)，忠于職守，業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)過硬的專職隊伍，真正發(fā)揮出對企業(yè)安全環(huán)保管理工作的綜合策劃、綜合指導(dǎo)和綜合監(jiān)督職能。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。要進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式，變說教為互動，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔，采取實地操作、仿真模擬、案例分析等多種方式，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。作到培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化。將HS