海事處人員個人半年度總結與海事處工作會議討論總結匯編(參考版)
2024-11-23 02:36本頁面
【正文】 。（四）深化文化建設。（三）加強隊伍建設。（二）加大宣傳力度。改變觀念、勇于開拓、勇于進取，創(chuàng)新體制和機制，例如**海事處要總結和完善泉州灣海上統(tǒng)一巡航執(zhí)法機制，建立健全建設平安海域聯(lián)合聯(lián)動機制。五、如何做到33海事無論大步小步，年年都要領先一步，以實現(xiàn)泉州海事新發(fā)展，再創(chuàng)泉州海事新輝煌。有規(guī)律的生活方式，合理的飲食習慣，可以使上班族保持身心健康和良好的工作精神狀態(tài)，更好地迎接激烈的競爭。有規(guī)律的每日三餐是非常重要的，且要“早餐吃好，午餐吃飽、晚餐吃少”，這也是把人體一日內需要的熱能和營養(yǎng)素合理地分配到一日三餐中去。應對妙方是傾聽音樂＋向朋友傾訴，當你接受一項重大任務時，聽聽你喜歡的音樂，或把煩惱向朋友傾訴，在交流看法中得到嶄新的工作思路。（三）傾聽音樂，放松身心。職工在工作時，千萬別忘了安排自己的休息時間?！保ǘ┖侠戆才?，學會彈性工作。工作適度加壓的同時不可過度地勞累，為了保持身心的健康，應從以下幾個方面自我調節(jié)：（一）廣泛開展健康有益的文化活動。十是繁重工作和身心健康的關系。正確的政策變通往往是“只求神似，不求形似”。作為海事部門的領導者,無淪處理任何事物,部應當堅持做到；既有堅定的原則性,又有多變的靈活性。原則性與靈活性存在于一切事物之中,存在于人的思維及行動過程中,從宏觀到微觀。軟實力與硬實力需要相互匹配、同步發(fā)展，否則就難以做到相互轉化，共同提高。硬實力要靠軟實力輔佐，沒有軟實力，硬實力的發(fā)展就會受限，猶如沒有陽光雨露滋潤的花朵。八是軟實力與硬實力的關系。這種由集權的平衡到分權的制衡，實現(xiàn)了一定程度的平等，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”、“水往低處流，人往高處走”，達到了多方共贏的局面。在新時期的信息時代，管理工作由過去的自上而下的平衡，變成無形之手的制衡。精細化管理體現(xiàn)在公共管理服務上，目的就是讓海事執(zhí)法的陽光更加溫暖，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，每個部門、每個人都按這個要求去做，整個工作效率也就會上臺階、上水平。精細化管理就是科學發(fā)展觀在具體工作中最實際的落實，也是最現(xiàn)實的問題。海事工作是一個系統(tǒng)工程，細節(jié)出質量、細節(jié)出個性、細節(jié)出特色。 “細節(jié)決定成敗”?！泵珴蓶|也說過：“戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術上要重視敵人。六是精細與效率的關系。創(chuàng)新是一種自由，規(guī)范是一種約束，它們之間的關系既是對立的，又是統(tǒng)一的，誰也離不開誰。對管理者而言，規(guī)范代表走路，創(chuàng)新代表跑步，只有路走穩(wěn)了，才能跑得更快；跑步的腳步利索了，走路也會更加平穩(wěn)。規(guī)范不代表做事僵化，規(guī)范應該在不影響創(chuàng)新的情況下進行，把應該規(guī)定的流程都進行標準化。規(guī)范代表一種最優(yōu)的做法，首先是人行為的規(guī)范，再到管理的規(guī)范，最后是系統(tǒng)的規(guī)范。只有正確認識監(jiān)管與服務兩者既有矛盾又互相聯(lián)系的辯證關系，才能在實際工作過程中既準確又靈活地運用法規(guī)去處理各種不同的問題，將監(jiān)管與服務有機地結合起來，做到監(jiān)管之中有服務，服務之中有監(jiān)管。在海事工作中，監(jiān)管是前提，這是國家法律所賦予的，監(jiān)管到位是對國家負責，是海事工作的服務主線；服務是目的，監(jiān)管是為了服務，服務也是為了更好地監(jiān)管。四是監(jiān)管與服務的關系。建立長效管理機制，要深化改革，理順管理體制，進一步明確職責，嚴格責任追究制。正確處理好專項整治與長效管理的辯證關系，專項整治，就是把前一階段冒出的大量違法行為，集中人力、集中物力、集中時間，予以依法集中打擊，形成強大的聲勢，集中提高行政相對人遵法守法意識。創(chuàng)新理念，理清思路，突擊整治，長效管理。突出重點，整體推進，均衡發(fā)展。要處理好當前工作和長遠目標的關系，既要立足當前，服務部海事各項中心工作，又要做到謀劃長遠，穩(wěn)步增強全局的發(fā)展實力、創(chuàng)新活力和管理能力。二是當前工作和長遠規(guī)劃的關系。不要主次不分，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只抓中心而丟掉其他工作，或者讓中心工作擠掉了其他工作。
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