【正文】 。檢驗(yàn)編制使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格編制使用程序：科室按以事定崗、以崗定人提出用人初步方案→征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)→班子集體討論→局黨委審核→區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審→區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定。⑧同等條件優(yōu)先錄用在聘人員的原則。公共衛(wèi)生人員，放射、b超醫(yī)技人員，門(mén)診急診一線人員都比較緊缺，臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科日漸萎縮，尤其是急診，它是一個(gè)展現(xiàn)醫(yī)院急救水平，搶救危重病人、反映服務(wù)態(tài)度的一個(gè)重要窗口，是醫(yī)療戰(zhàn)績(jī)最前沿的科室，是工作任務(wù)最為繁重，承受壓力最大的科室，我們必須配足配強(qiáng)。⑤支持重點(diǎn)、特色專(zhuān)科建設(shè)的原則。③以事定崗，以崗定人原則。明確編制使用原則：①符合醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，總體目標(biāo)，總體定位的原則。區(qū)委區(qū)政府一次給衛(wèi)生系統(tǒng)增編514個(gè)，分兩年下達(dá)，這是**區(qū)成立28年以來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)未曾有過(guò)的空前利好，振奮人心，鼓舞士氣。今后凡新增職能科室必須報(bào)衛(wèi)生局黨委審批。(1)重新核定科室，規(guī)范科室名稱。合理規(guī)劃社康中心布局，打造“十五分鐘服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)、人口、服務(wù)”三個(gè)全覆蓋。改革社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，建立醫(yī)院專(zhuān)家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作制度，加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診工作的落實(shí)。落實(shí)社康中心業(yè)務(wù)用房和購(gòu)房資金，回收由社會(huì)合作承辦的社康中心?！弊诤馐虚L(zhǎng)在福田區(qū)社康中心調(diào)研時(shí)提出“社康中心不允許承包”。突出重點(diǎn)、理順社康中心管理體制。陳竺部長(zhǎng)明確指出：“衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)有著不同的存在和發(fā)展目的，衛(wèi)生事業(yè)主要的責(zé)任是維護(hù)和增進(jìn)全民健康，促進(jìn)人的全面發(fā)展，不是通過(guò)治療患者而獲取經(jīng)濟(jì)效益?！碑?dāng)前人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題是利益驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化，公益性質(zhì)弱化。突出公益性，堅(jiān)持利民惠民。改革更加充滿變數(shù)，任務(wù)更加艱巨繁重，使命更加光榮重大。確保我區(qū)衛(wèi)生工作在十個(gè)方面取得新變化。xx年1月12日，新班子組建后召開(kāi)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第一次干部大會(huì)，班子許下承諾：一年打基礎(chǔ)，三年大變化，五年上臺(tái)階。衛(wèi)生局2018年個(gè)人工作計(jì)劃xx年，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的xx大、省委市委全會(huì)和區(qū)委五屆七次全會(huì)、區(qū)人大五屆四次會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開(kāi)展“服務(wù)年”為抓手，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革，著力加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)、著力提高醫(yī)院管理水平，為功能**、和諧**建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的作用。充分利用醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流，組織重點(diǎn)學(xué)術(shù)課題的探討和科學(xué)研究，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，健全和完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。開(kāi)展以“血液安全”為主題的臨床用血管理、規(guī)范和督導(dǎo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證輸血安全和血液質(zhì)量，促進(jìn)臨床合理、科學(xué)用血。認(rèn)真發(fā)掘、整理和推廣名老中醫(yī)驗(yàn)方，篩選推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展群眾喜愛(ài)的中醫(yī)藥防治疾病服務(wù)，降低藥品費(fèi)用，緩解群眾看病貴問(wèn)題。公開(kāi)辦事依據(jù)、辦事程序和辦事結(jié)果，強(qiáng)化民主監(jiān)督、民主決策，健全單位、社會(huì)雙向監(jiān)督機(jī)制，建立完善醫(yī)患溝通制度，暢通民意訴求渠道，尊重和維護(hù)患者知情權(quán)、選擇權(quán)，維護(hù)群眾的健康權(quán)益。通過(guò)各種形式，公開(kāi)服務(wù)承諾、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等，堅(jiān)持和完善住院費(fèi)用清單制度和費(fèi)用查詢制度。改進(jìn)新農(nóng)合監(jiān)管手段，提高管理質(zhì)量，簡(jiǎn)化報(bào)賬流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)補(bǔ)償報(bào)賬和新農(nóng)合信息綜合查詢，適時(shí)監(jiān)管，確保人員參保、基金管理、報(bào)銷(xiāo)流程全部網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)合作醫(yī)療信息公開(kāi)，讓群眾明白消費(fèi)。充分利用現(xiàn)有xx衛(wèi)生信息網(wǎng)、黨政網(wǎng)、機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和各單位網(wǎng)站的功能，整合衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)資源，宣傳報(bào)道先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，圍繞社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極主動(dòng)解疑釋惑，及時(shí)反映發(fā)展衛(wèi)生的新思路、新辦法，宣傳醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)出現(xiàn)的新面貌、新風(fēng)尚，營(yíng)造寬松的促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍。廣泛開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固文明行業(yè)創(chuàng)建成果，依法構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)“廉政衛(wèi)生”形象。發(fā)揮舉報(bào)箱和舉報(bào)電話的作用，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，接受群眾監(jiān)督，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制。嚴(yán)肅查處各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的商業(yè)賄賂案件。(六)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系深入開(kāi)展“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，完善懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療全過(guò)程管理，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控崗位教育和監(jiān)督員制度，健全教育、制度、監(jiān)督三者并重，懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。加大高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，增強(qiáng)科技含金量。科技興衛(wèi)強(qiáng)實(shí)力。醫(yī)療質(zhì)量求安全。人才培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)。規(guī)范診療和用藥行為，實(shí)行同級(jí)醫(yī)院輔檢互認(rèn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“四合理”制度。規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)行為，大宗設(shè)備采購(gòu)實(shí)行論證報(bào)批制。規(guī)范運(yùn)行抓發(fā)展。(五)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)管理，努力提高服務(wù)能力建章立制抓管理。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，加快形成多元辦醫(yī)格局。深化公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，提高醫(yī)療體系整體效率。深化人事制度改革，健全聘用和崗位管理制度，形成能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，完善以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心、能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的