【正文】 裝藥前應(yīng)清除炮眼內(nèi)的煤粉或巖粉再用竹或木炮棍將藥卷輕輕推入 ,裝藥后應(yīng)將腳線扭結(jié)成短路并纏繞在眼口。 電雷管只許由藥卷的頂部裝入，不得用電雷管代替竹、木棍扎眼。炸藥、雷管要分別存放加鎖、應(yīng)放在避開電氣設(shè)備的安全地點。 領(lǐng)取炸藥、雷管應(yīng)按規(guī)定手續(xù)。 二、放炮工操作規(guī)程 按作業(yè)規(guī)程中的爆破說明書進行裝藥、連線、放炮、并保質(zhì)保量地按時完成放炮任務(wù)。 處理瞎炮必須在班組長和放炮員指導(dǎo)下進行 ,應(yīng)在距瞎炮至少 米處另打同瞎炮平行的新炮眼后 ,交放炮員處理。當(dāng)需要騎溜子作業(yè)時 ,必須與溜子司機聯(lián)系好 ,不準(zhǔn)開溜子。 打眼時應(yīng)均勻使勁推鉆。 打眼時應(yīng)先找好位置。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的要求進行工作。 工作結(jié)束前應(yīng)將煤、矸和雜物清理干凈，管線吊掛整齊，并經(jīng)班 27 長和驗收員全面檢查驗收。 替棚、改柵不準(zhǔn)大拉大換 ,并搞好協(xié)作配合 ,禁止一人單獨工作。 負(fù)責(zé)架設(shè)超前支柱、超前替繃、超前支架，并保持出口暢通。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的額要求進行工作。 配合現(xiàn)場組攉清老塘炭，避免支柱丟失。 每周對工作面使用的柱梁清點一次。 工作前應(yīng)檢查兩道備用、失效和損壞柱梁的存放及工作面柱梁的使用情況 ,發(fā)現(xiàn)問題及 時匯報解決。 根據(jù)規(guī)程措施規(guī)定及時調(diào)換支柱、做到長短合適。確保拄梁不丟失。 嚴(yán)格按照健康安全管理體系的要求進行工作。 負(fù)責(zé)泵站衛(wèi)生，確保泵站周圍 10 米范圍內(nèi)無積水、雜物。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報工區(qū)。現(xiàn)場交接班。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的額要求進行工作。 保持設(shè)備和環(huán)境整潔，經(jīng)常清掃機頭、機尾浮煤雜。 26 對機器零部件進行“四檢”，使設(shè)備完好 ,機電事故率低于噸煤三小時。 溜子司機崗位責(zé)任制 l、思想集中 ,注意信號 ,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和操作規(guī)程。 積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 維修機電設(shè)備，必須做到先停電 ,后工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 全面實行包機制。 負(fù)責(zé)新設(shè)備下井前安全性能檢查和井下舊設(shè)備的回收如上交，加強與機電部門的聯(lián)系。機械設(shè)備定期注油 ，電氣設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的要求進行工作。及時做好與有關(guān)單位的工作。 做好材料、物品、工具的保管、發(fā)放和回收，不足或短缺應(yīng)及時向工區(qū)匯報并采取措施，保證生產(chǎn)所需。 建立好材料領(lǐng)、用臺賬，分班組分頭考核，做到領(lǐng)料人、使用地點、品名、數(shù)量明確無誤。 在工程質(zhì)量范圍內(nèi)，在與跟班干部商量后，有權(quán)進行工種重新安排。 有權(quán)對班中工程質(zhì)量低劣而不整改者依工區(qū)有關(guān)規(guī)定直接扣罰，與班長協(xié)商后、有權(quán)對班中工程質(zhì)量有突出貢獻者嘉獎。 及時、準(zhǔn)確、客觀公正的填寫驗收單、驗收單要記錄詳細(xì)的工作內(nèi)容、施工時間、施工地點、施工人員、施工負(fù) 責(zé)人、班長、跟班干部、驗收員及安全員、瓦斯員等 ,確保其具有可追溯性。 協(xié)助班長抓好班中勞動紀(jì)律。 對班中工程質(zhì)量及生產(chǎn)關(guān)鍵進行現(xiàn)場把關(guān)，每班劃好大線。 負(fù)責(zé)監(jiān) 督上下班各崗位的交接班情況 ,發(fā)現(xiàn)不交接班或交接不嚴(yán)的應(yīng)如實記錄 ,并根據(jù)工區(qū)的規(guī)定拿出處理意見。 積極做好工區(qū)安排的其它工作。 參加工區(qū)每天碰頭會，及時反映當(dāng)天生產(chǎn)情況及存在的問題。 監(jiān)督、檢查三班驗收員驗收情況出現(xiàn)問題采取糾正措施 ,并落實責(zé)任人。 總 驗收員崗位責(zé)任制 全面落實工區(qū)制定的 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面考核規(guī)定。 搞好團結(jié) ,調(diào)動全班職工的工作積極性 ,抓好工程質(zhì)量管理、開展勞動競賽，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 正常情況下，每班定時向礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場工作安排、生產(chǎn)進度及準(zhǔn)備工作等情況 ,特殊情況要及時匯報。 抓住重點和關(guān)鍵，及時處理當(dāng)班的安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對礦井和工區(qū)布置的任務(wù)要千方百計地組織全班人員保質(zhì)保量按時完成，并為下班創(chuàng)造好條件。 按照區(qū)隊安排做好當(dāng)班工作計劃、參加調(diào)度室的班前安全生產(chǎn)會議。 協(xié)助區(qū)長搞好 本工區(qū)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全的管理工作。 了解項目部總體生產(chǎn)布局，熟知本工區(qū)生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、供電、運輸、防滅火、避災(zāi)路線，并向三班工人認(rèn)真貫徹。 每日向安全生產(chǎn)辦公室匯報現(xiàn)場情況 ,填寫技術(shù)員日志，參加技術(shù)會議和工區(qū)生產(chǎn)會議 ,并做好資料的收集和現(xiàn)場事故的處理工作。 24 深入現(xiàn)場 ,分析研究生產(chǎn)中的 關(guān)鍵 ,并對現(xiàn)場與規(guī)程、措施不相符之處 ,向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出整改意見。 負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施 ,經(jīng)審批后向全區(qū)干部職工講解貫徹。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 技術(shù)員在總工程師和區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針和國家安全技術(shù)政策。 監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)的所有安全設(shè)施的正常使用 ,確保安全生產(chǎn)。 穩(wěn)妥指揮處理本工區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故 ,并積極參加各類 事故的調(diào)查分析 ,采取防范措施。 抓好工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)把“三關(guān)”，對不合格工程一律重新整改，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。堅持有疑必探的原則。 按時 參加礦生產(chǎn)調(diào)度會及相關(guān)會議、及時傳達會議精神 ,組織召開好職工的班前安全會。 副區(qū)長崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策 ,牢固樹立“安全第一”的思想。 1定期召開班組長會議、每月認(rèn)真排查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，及時補充措施，實施安全生產(chǎn)的自我管理、主動管理、超前管理、細(xì)化管理的辦法。并積極分析、調(diào)查原因 ,采取防范措施。支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，積極處理工作場所存在的各類不安全隱 患。各種安全設(shè)施管理、責(zé)任到人。 1建立健全工區(qū)干部跟班值制度和安全工作匯報制 度，做到井下現(xiàn)場 24 小時不失控。并制定預(yù)防措施和糾正措施。 負(fù)責(zé)本單位資源配置的管理 ,每年及時制定本單位資源配置需求計劃和人力資源需求計劃。 負(fù)責(zé)本單位職業(yè)健康安全管理方案的制定、評審、實施、檢查。 負(fù)責(zé)保證在本部門工作現(xiàn)場能夠及時獲取技術(shù)類資料的有效版本。 負(fù)責(zé)按照管理體系要求 ,組織有關(guān)人員對本單位的受控文件進行清理 ,制定本單位的受控文件清單。 負(fù)責(zé)礦管理方針在本部門的宣傳貫 徹和礦管理目標(biāo)在本部門的分解落實。落實集團公、礦有關(guān)安全文件、指令、決定和決議。 五、電氣設(shè)備杜絕失爆 ,機械設(shè)備確保完好率達 90%,凡出現(xiàn)失爆或完好無損率達不到要求 ,對包機人一律按嚴(yán)重“三違”處理。凡出現(xiàn)人為原因造成影響生產(chǎn)或檢查不合格的、除追究包機人的責(zé)任外 ,每次罰包機人 50— 100 元。必須切實做到臺臺包機到人。 二、工區(qū)必須建立機電設(shè)備領(lǐng)用臺帳，做到領(lǐng)、用相符， 凡不負(fù)責(zé)任 ,人為造成丟失的 ,根據(jù)價值進行賠償。 設(shè)備包機制度 為確保工區(qū)的各類機電設(shè)備有效運行 ,減少機電事故，保證安全生產(chǎn)的正常進行 ,特制定如下制度： 一、工區(qū)成立以維護組長為主的機電設(shè)備管理小組。 工區(qū)考核 : 經(jīng)工 區(qū)驗收不合格的。 四、考核規(guī)定 班組考核 : 班長或跟班驗收員現(xiàn)場驗收的 ,對其所驗收的內(nèi)容 ,都要在《工程質(zhì)量驗收單》小票和《新河煤礦回采工種津貼記錄單》上記錄清楚。 生產(chǎn)班放完炮后，現(xiàn)場組要及時將大矸子掀到老塘，溜子司機見溜子內(nèi)有大矸子時，也要將其掀出，以保證煤炭質(zhì)量。 生產(chǎn)過程 三班在生產(chǎn)過程中要本著節(jié)約的原則使用各種材料 ,跟班驗收員要對其進行全過程的監(jiān)督、檢查。 機電設(shè)備 22 機電設(shè)備的檢修人員要填寫《機電設(shè)備檢修記錄》 ,維護組長對其檢修質(zhì)量進行檢查驗收。 工作質(zhì)量 各工種對工區(qū)安排的各項工作要保質(zhì)保量的完成 ,班長或跟班驗收員對其工作質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收。 （ 3）溜子司機在開好溜子的同時 ,要保持電機、牙箱的清潔，挖好回煤坑，做好周圍環(huán)境的文明生產(chǎn)。 （ 2）料場的文明生產(chǎn)，由工區(qū)根據(jù)情況安排責(zé)任人，跟班驗收員每班進行驗收。 文明生產(chǎn) : （ 1）除現(xiàn)場組外。驗收不合格的，當(dāng)場責(zé)令現(xiàn)場組予以整改，直至合格；驗收合格的，由 驗收員開 具小票。 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工區(qū)有關(guān) 規(guī)定和要求對三班工程質(zhì)量工作質(zhì)量等進行檢查、驗收。跟班干部對驗收員的責(zé)任落實情況進行監(jiān)督、檢查。 二、驗收方式 采用兩級驗收 (班組驗收與工區(qū)驗收 )、兩級監(jiān)督的方 式。 一、組織 機構(gòu) 工區(qū)成立質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)小組 ,區(qū)長任組長 ,技術(shù)員任副組長、成員有 :副區(qū)長、總驗收員、驗收員。 質(zhì)量驗收制度 為確保工區(qū)的各項工作都納入規(guī)范化管理 ,使工區(qū)的工程質(zhì)量及工區(qū)布置的各項任務(wù)具有可追溯性 ,實現(xiàn)對全區(qū)工程質(zhì)量、生產(chǎn)過程、工作質(zhì)量、煤炭質(zhì)量等的監(jiān)督和驗收。有三違現(xiàn)象； (6)不按時參加政治學(xué)習(xí)和安全活動。無曠工； (3)堅持遵章作業(yè)，無三違和輕傷以上人身事故； (4)工程質(zhì)量合格無扣分現(xiàn)象； (5)遵紀(jì)守法，無計劃生育問題； (6)按時參加救治學(xué)習(xí)和 安全活動 ,無曠會。 合格礦工： (1)全月工作量考核得分在全區(qū) (班 )后 20 名以上； (2)工 21 作盡心盡責(zé)。 “三工”標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 優(yōu)秀礦工 :(1)全月工作量考核得分在全區(qū) (班 )前 20 名； (2)出滿勤、干滿點、超額完成生產(chǎn)任務(wù)，月出勤班數(shù) 24 個班以上，無曠工； (3)安全上無三違和輕傷以上人身事故； (4)堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，工程質(zhì)量優(yōu)良率經(jīng)驗收達到 100%； (5)積極參加創(chuàng)新勞動競賽遵紀(jì)守法 。對季度末評為優(yōu)秀礦工和試用礦工者，按月度個人得分上、下浮動。業(yè)績最差停班培訓(xùn)。 實行逐級尾數(shù)淘汰制?？己诵〗M每月負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班評定“三工”情況，各班驗收員每天的工作量驗收及扣分記錄為月底評“三工”提供依據(jù)。 三 、“三工”動態(tài)管理規(guī)定 為切實抓好“三工”動態(tài)管理考核，工區(qū)成立“三工”動態(tài)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長 ： 吳克成 。 備件費用承保給維護組 ,要求確保生產(chǎn)運輸 ,保證檢修質(zhì)量，節(jié)超部分對等獎罰，特殊情況經(jīng)研究 確定。 “五鐵”管理消耗與鐵管組掛勾考核。其中 :半園木、道扳達到 50%以上者，超過部分批子獎 元 /根、道板獎 元 /根，半園木 1 元 /根，凡回收率達不到要求的。 二 、各種材料消耗費用與崗位掛勾考核辦法 l、塘材消耗與采煤、回料現(xiàn)場組掛勾 (1)采煤現(xiàn)場組 :根據(jù)工作面的自然條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使用支護塘材、因工作不負(fù)責(zé)造成冒頂和不合理使用塘材的 ,所用支護材料全額由現(xiàn)場組人員承擔(dān)?；亓?1800 棚加獎 50 元； 1900 棚 加獎 70 元； 2021 棚以上加獎 lOO 元。 勞動競賽嘉獎標(biāo)準(zhǔn) (1)超定額采棚獎：現(xiàn)場組在完成定額 18 棚數(shù)的基礎(chǔ)上，每多采一棚，加獎 1 元 /棚。頂溜支桿及時收起，未收起一根罰款 10 元。 (4)現(xiàn)場組人員，頂溜子造成錯茬一次扣 20 元，拉斷油管子、按價賠償，造成他，人工傷事故包管工傷人一切費用、并追究其相應(yīng)的責(zé)任。 (2)工作面溜子未搭茬或搭茬 超過 20cm 扣早班班長 10 元，造成中夜班工作面溜子下滑不能出炭扣班長 100 元。工資標(biāo)準(zhǔn)按副班長待遇執(zhí)行。 系數(shù) :正班長 ,副班長 ，組長 。即本班應(yīng)得計件工資247。備足一定數(shù)量的備品配件 ,電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象 ,開關(guān)穿鞋戴帽 ,管線吊掛整齊。 (13)機電維護員 :(16 分 )跟生產(chǎn)班 (17 分 ),實行包機到人。及時將工作面內(nèi)的壞料運到指定位置 ,配合回料現(xiàn)場組 ,打好全承載 ,如有丟失 ,按價培償。 (12)鐵管員：跟回料現(xiàn)場組的 20 分，其它 16 分。 （ 10)油泵、水泵司機： (13 分 )保持設(shè)備清潔正常運轉(zhuǎn)，供液及時，挖好排水溝及水養(yǎng)子。 注：開面上溜子必須將超前尾 5 米及面溜頭老塘側(cè)清理干凈。保質(zhì)保量 19 完成當(dāng)班交給的生產(chǎn)任務(wù)。 (7)看料工 :(16 分 )負(fù)責(zé)查收下料數(shù)量，整理料場 文明生產(chǎn)，看工具，實行現(xiàn)場交接班，并按要求記錄。 (6)送飯工： (13 分 )確保飯、水及包清潔衛(wèi)生并負(fù)責(zé)打掃會議室。 (5)出口工：（ 19 分 )回出循環(huán)定型棚料，并轉(zhuǎn)至出口 50 米以外，碼放整齊，出口 20 米范圍內(nèi)超前架棚夠數(shù)、巷道高度 米(上出口含起道、負(fù)責(zé)面二部溜子的縮延換溜槽。造成放炮壓溜子扣 2 分 /次，造成放炮冒頂，包接頂費用。 (3)放炮員： (19 分 )放完當(dāng)班工作量，打好處理眼。 注 :穿鐵鞋 分 /棚 ,竄棚加棚 1 分 7 棚，驗收合格按標(biāo)準(zhǔn)計分，達不到標(biāo)準(zhǔn)對等扣分。 各工種驗收計分標(biāo)準(zhǔn) (1)采煤現(xiàn)場組 2 人 /組， 40 分 (18 棚 )/2 =20 分， (掛梁子 分 /棚，攉老塘 分 /棚，采高 分 /棚 ,打正規(guī)柱 分 /棚。 工作量考核 (1)采煤班工作量考核 :工 區(qū)當(dāng)月根據(jù)工作面條件，實行以人定棚、以棚計產(chǎn)、基本定額為 18 棚 /組，完成定額任