酒店營銷工作計劃4篇與酒店營銷每日工作計劃表格匯編(參考版)
2024-11-23 02:01本頁面
【正文】 。：由營銷控制員負責，通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標市場、銷售渠道及預定數(shù)等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。使營銷目標不理想時可以穩(wěn)定員工，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。建立應急機制，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應對，加強安全衛(wèi)生檢查，樹立“安全第一，預防為主”的安全觀，在實際操作中，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試。直接銷售策略，要求每個員工在面對客人時都成為銷售人員，而不管其實際的身份，從而加大對顧客的把握度，在實際操作中，如果預定員預定了一位客人決定入住了我們就給這位預定員獎勵，不管這個客人住的是那種類型的房間，也不管他是住一晚還是一個月。b“顧客第一”的經(jīng)營理念，員工處理個人失誤沒有大小，使客人從勝利、心理撒謊能夠都得到滿足。細分市場體驗營銷策略，通過重新定位，把目標轉向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作。員工有當場解決問題的權力而不需要請示上級，為了讓客人高興，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。教導員工要做任何他們能做的事情，全體員工無論誰接到到投訴都必須對此投訴負責，直到完滿解決為止。營銷特色策略，策劃活動包括：降低房價，免費提供停車場，免費接等，與“酒店VIP”計劃相結合，采用會員積分制，價格明升暗降，給與一定的讓利。強化酒店品牌效應，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略。目標是從酒店特色經(jīng)營出發(fā)，充分挖掘酒店的最大市場潛力。三、全年營銷應對策略xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關戰(zhàn)的最為關鍵的一年，因此本酒店的營銷計劃就顯得至關重要，現(xiàn)從酒店的實際出發(fā)，制定年度營銷計劃。五月份：加強旅游促銷加強商務促銷。加強商務促銷和協(xié)議簽訂。加強商務促銷和協(xié)議簽訂。十一月、十二月份：加強對春節(jié)市場調查。四月份：加強會務、商務客人促銷。三月份：加強會務、商務客人促銷。加強會務促銷。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標。商務市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務會議團隊，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務品牌。二、全年市場定位和目標確定。最后是了解時尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴大伙伴關系。第四步是實施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務。然后探索和分析其特定需求，進行個性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍。本酒店競爭能力分析本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調價來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式給予定價，可根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況(淡、旺季)隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有一定的獨占性和排他性。競爭對手分析對于每個酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。酒店營銷工作計劃范文旅行社營銷工作計劃書精選房產(chǎn)營銷工作計劃范文模板最新酒店營銷每日工作計劃表格一、目標市場分析預測區(qū)市場分析預測近幾年來隨著社會的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內十分看好。提出合理改進意見，以報告形式上呈總經(jīng)理。銷售目標分析。競爭對手情況摸底分析。參與酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。酒店營銷工作計劃范文一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位充分了解酒店各種經(jīng)營設施、經(jīng)營項目。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1