生活服務(wù)公司年度工作總結(jié)與生活部年度工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:00本頁(yè)面
【正文】 我相信在我們?nèi)w同學(xué)的努力下，我們光電工程系的明天會(huì)更加美好。三、 在衛(wèi)生檢查中，要抓重點(diǎn)。在下學(xué)年的工作中要做到以下幾點(diǎn)：一、 首先要加強(qiáng)與其他各部的配合，把各項(xiàng)工作做好，分工明確，認(rèn)真籌劃。四、 我部于11~12月進(jìn)行“文明教室創(chuàng)建與驗(yàn)收”工作，認(rèn)真落實(shí)院系要求，積極籌劃準(zhǔn)備，特別是對(duì)于墻壁、門窗玻璃以及張貼欄的布置嚴(yán)要求，在我部的督促下，10級(jí)系干以及11級(jí)同學(xué)的積極配合下，嚴(yán)要求，抓質(zhì)量，得到了老師以及同學(xué)的認(rèn)可。本學(xué)年在院評(píng)定中取得優(yōu)異成績(jī)!二、 我部于11月中旬，負(fù)責(zé)餐廳執(zhí)勤，在各部以及各班同學(xué)的積極配合下，執(zhí)勤工作圓滿完成，取得了良好的效果，在本次執(zhí)勤中，不足之處是:分工不夠明確，下次應(yīng)有更加嚴(yán)密的計(jì)劃分工。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年十一月十日。使管理人員能夠掌握市場(chǎng)營(yíng)銷法則，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通行做法，提高應(yīng)變和應(yīng)對(duì)能力，使廣大職工能夠自覺(jué)遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，提高服務(wù)技能，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變。1加大職工培訓(xùn)力度。制定完善內(nèi)部物資采購(gòu)管理辦法。理清公司與承包單位和職工個(gè)人的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。在條件成熟時(shí)，實(shí)現(xiàn)旅館化管理。調(diào)整配置好房間，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。瞄準(zhǔn)中小學(xué)校、商業(yè)機(jī)構(gòu)、兩礦職工、平朔職工，以質(zhì)優(yōu)、衛(wèi)生、價(jià)格合理而占領(lǐng)市常提高單身公寓的服務(wù)質(zhì)量。提前做好調(diào)查研究，借鑒高校的管理模式，對(duì)職工餐廳進(jìn)行整體改造和管理。職工餐廳推行快餐經(jīng)營(yíng)。做好市場(chǎng)分析，制定營(yíng)銷策略，采用新的營(yíng)銷方式，繼續(xù)占領(lǐng)和擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)，大力發(fā)展外部市常提高純凈水廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，以銷定產(chǎn)，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)。做大做強(qiáng)純凈水項(xiàng)目。著手制定旅游業(yè)整合發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮旅游資源的整體效應(yīng)。井工礦的生活后勤服務(wù)應(yīng)由生活公司承擔(dān)。繼續(xù)鞏固和發(fā)展內(nèi)部半成品市場(chǎng)，增設(shè)新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。（1）開(kāi)發(fā)新的餐飲服務(wù)項(xiàng)目。注重以人為本，教育為先導(dǎo)，不斷強(qiáng)化安全教育管理和安全監(jiān)督力度，創(chuàng)新安全管理方法，推動(dòng)生活公司的安全管理工作邁上新水平，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的發(fā)展提供安全保障。在生活公司上下牢固樹(shù)立“安全為天”思想和安全就是最大效益的觀念，突出抓好消防安全、交通運(yùn)輸安全和食品衛(wèi)生安全。完善考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)效益獎(jiǎng)的分配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。逐步健全完善對(duì)員工的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的考核管理。進(jìn)一步完善生活公司目標(biāo)管理責(zé)任考核細(xì)則，以細(xì)化考核指標(biāo)為重點(diǎn)，把收入、成本、費(fèi)用、庫(kù)存、應(yīng)收款、客房利用率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化?；鶎訂挝坏闹笜?biāo)分解和成本管理也要遵循成本倒算法，建立科學(xué)的成本管理和控制體系。組織好指標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施工作。積極探索后勤服務(wù)市場(chǎng)化和社會(huì)化，逐步建立有償服務(wù)的格局，也可嘗試合理地整合和利用資源，在生活公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)行成本倒算，由企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化逐步過(guò)渡到社會(huì)市場(chǎng)化，為總公司實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)新平朔，20xx年原煤產(chǎn)量達(dá)到6500萬(wàn)噸，提供強(qiáng)有力的后勤保障。（二）xx年的初步安排研究生活公司后勤服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。四、xx年的工作思路及初步安排（一）xx年的工作思路圍繞總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和生活公司后勤服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展新路，同時(shí)強(qiáng)化后勤服務(wù)職能，提高后勤服務(wù)水平。目前，**煤礦工業(yè)旅游示范點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，需要設(shè)置中英文對(duì)照的路標(biāo)及說(shuō)明牌，做好景區(qū)門票收費(fèi)設(shè)置、審批及其它相關(guān)事宜。幼兒園同時(shí)開(kāi)設(shè)學(xué)前班和幼兒班，玩具和教具不足，一些教學(xué)設(shè)施共用，難以滿足教學(xué)需要。小車隊(duì)可直接調(diào)度的車輛很少，難以滿足總公司機(jī)關(guān)部室和其他單位的用車需要，希望總公司采取新的管理辦法。并與勞務(wù)公司建立合同關(guān)系，以改變服務(wù)質(zhì)量。我們將利用自身?xiàng)l件加大培訓(xùn)力度，同時(shí)也需要總公司增加教育資金投入。（1）職工隊(duì)伍中專門人才略顯不足。希望總公司能夠給予一定的發(fā)展空間，允許生活公司增加新的生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目，以轉(zhuǎn)移安置消化過(guò)多的富余人員，減輕服務(wù)成本。生活公司服務(wù)行業(yè)的技術(shù)含量相對(duì)較
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