商場市場部工作計(jì)劃與商場年度工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-23 02:00本頁面
【正文】 以上各項(xiàng)工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實(shí)，努力完成xx年度各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和安全兩方面進(jìn)行保證銷售高峰期的正常營運(yùn)。作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。制訂國慶及中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。提升管理人員的營銷策劃、組織、實(shí)施能力。三季度：對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。跟進(jìn)夏裝的新款上貨。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。于春節(jié)前期舉辦一場冬季時(shí)裝秀。??五、附件(1).????企業(yè)理念:“以人為本，質(zhì)量第一”?(2).?????企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)合作、真誠奉獻(xiàn)、創(chuàng)新拼搏、實(shí)事求是?(3).?????企業(yè)目標(biāo):打造中國大眾優(yōu)勢(shì)服裝品牌?(4).?????營銷模式:“零距離”的營銷模式，“代理+終端”的營銷模式?(5)?????服務(wù)宗旨:全程服務(wù)，零距離接觸?(6)?????管理?嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)?寬松：重視員工個(gè)人專長、充分尊重人之本性及個(gè)性，為員工提供施展才干和發(fā)展的機(jī)會(huì)。?5.?促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈(zèng)品是不可缺少的東西，二線品牌因產(chǎn)品價(jià)格有限，所以促銷贈(zèng)品成本價(jià)格也不能太高；但一定要做的精致，才不會(huì)影響品牌的檔次。??4．銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。（根據(jù)貨物價(jià)值）。增大調(diào)控能力，每周必須有報(bào)表，根據(jù)銷售情況隨時(shí)調(diào)貨。?2．銷售控制：?各地市場的業(yè)績?cè)u(píng)估采用分析表的形式，每月進(jìn)行一次評(píng)估，及時(shí)分析完不成相應(yīng)銷售指標(biāo)的原因(是產(chǎn)品、服務(wù)?還是促銷方式、價(jià)格問題?)，提出相應(yīng)的措施。?本市設(shè)三個(gè)形象賣場專柜，進(jìn)入一個(gè)超市系統(tǒng)（主要是低檔產(chǎn)品走量），主要穩(wěn)固省內(nèi)市場，在
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