物業(yè)經理年度個人工作總結5篇與物業(yè)經理年度總結范文匯編(參考版)
2024-11-23 01:58本頁面
【正文】 這些優(yōu)秀的同事值得我們尊敬、值得我們學習,給我們全體員工更大的激勵,更提高了**物業(yè)的知名度,樹立了**公司的服務品牌。又如《周例會制度》實施后,每周會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,要求當天能完成的必須當天完成,不能完成的要查出原因,制定計劃限期完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習慣,對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。第四,狠抓各項規(guī)章制度的落實,促進工作迅速有效的開展,特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,起到了相互監(jiān)督作用。同時加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮先進個人的模范帶頭作用,帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強管理業(yè)務培訓,使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。同時,為了建立完善的內部管理機制,采用“走出去、引進來”的方式,到合肥、北京等物業(yè)公司學習參觀,在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務、管理水平不斷得到提高。一年來,我們主要抓了以下幾個方面工作:完善各項規(guī)章制度,建立內部管理機制公司經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務發(fā)展,爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。我們先后承接了“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”七個物業(yè)管理項目,㎡。初級職稱15人,中高級技術工人20人?，F(xiàn)將物業(yè)公司XX年各項工作總結如下:一、經營管理情況我公司成立于二00六年元月九日,是一家專業(yè)從事于物業(yè)管理的企業(yè),資質等級為三級,編號為物管**號。(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支。(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面 (一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系。四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，XX年的工作存在以下不足 (一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。二是認真驗收交接。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形
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