服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文與服裝廠包裝車間工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:43本頁面
【正文】 。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。深入開展全員成本目標(biāo)管理。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理。細(xì)化設(shè)備管理。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。（5）、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。（4）、細(xì)化工藝制度管理。（3）、加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞；b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對(duì)托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。三是降低包裝袋額外消耗量目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。措施：在2號(hào)硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺(tái)。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。（2）、優(yōu)化生產(chǎn)。主要措施：（1）、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確保活動(dòng)的實(shí)效性。四是開展好“人人都是安全員”活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施。主要措施：一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。我們通過加強(qiáng)全民工
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