電力公司先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料與電力公司辦公室年度工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 01:41本頁(yè)面
【正文】 。完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。電力公司辦公室年度工作總結(jié)范文一、辦文方面規(guī)范了文件資料的管理。他自己卻經(jīng)常說(shuō)，我只是做了我應(yīng)該做的，一些平凡的小事，可組織上卻給了我太多的榮譽(yù)，我非常慚愧……。在我們局人人都知道有個(gè)“活雷鋒”——楊志勤，那就是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。%較局下達(dá)的17%%。通過(guò)此次改革，轄區(qū)成了管理員自己的“責(zé)任田”，管理員對(duì)自己的“責(zé)任田”厚愛(ài)有加，哪里有“大馬拉小車(chē)”、哪里互感器配備不合理、哪里表計(jì)已淘汰或有問(wèn)題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶(hù)需要特殊服務(wù)，管理員都會(huì)及時(shí)匯報(bào)，迅速處理。采取對(duì)各臺(tái)區(qū)抄表員實(shí)行雙指標(biāo)考核，對(duì)各臺(tái)區(qū)400伏低壓線損核定考核指標(biāo)，按節(jié)約和損失電量的多少，每個(gè)月獎(jiǎng)罰一次。建立線損分析制度，分級(jí)管理。10KV及400V配電線路，將線損指標(biāo)按線路、責(zé)任片區(qū)、變壓器臺(tái)區(qū)分解下達(dá)，責(zé)任到人。根據(jù)局營(yíng)業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，借鑒外地供電所的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所的具體實(shí)際，楊志勤同志對(duì)營(yíng)業(yè)管理體制作了大膽的創(chuàng)新和改革。在今年抗洪搶險(xiǎn)工作中，身先士
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