【正文】 在項目經(jīng)理認(rèn)可經(jīng)修訂的施工進度計劃以后，雇主未能滿足上述提前日期的行為屬于補償事件。 項目經(jīng)理在審閱所 提交的修訂的施工進度計劃后，應(yīng)注意對應(yīng)由雇主提供的信息資料、設(shè)施、工地現(xiàn)場占有權(quán)等日期所做的變動。在任何情形下，決定修訂施工進度計劃時，并且 at no longer interval than the interval stated in the contract data from the starting date until pletion of the whole of the work. 18 承包商應(yīng)在 within the period for reply after the Project Manager has instructed him to, 經(jīng)修訂的施工進度計劃也應(yīng)表明處理工程延誤、缺陷的建議和承包商希望的變更。修訂的施工進度計劃應(yīng)記錄每一項施工作業(yè)所達到的實際進度，并重新安排后續(xù)施工作業(yè)進度，也應(yīng)表明完成補償事件和早期警告問題的影響。承包商建議對已認(rèn)可的施工進度計劃進行的其他變更。對補償事件實施和早期警告問題通知帶來的影響， any other changes which the contractor proposes to make to the Acceptance Programme. 承包商應(yīng)在每一經(jīng)修訂的施工進度計劃中表明 the effects of implemented pensation events and of notified early warning matters, Revising the programme 32 修訂施工進度計劃 32 The contractor shows on each revised programme 不符合工程信息。未反映本合同所需的信息， 不認(rèn)可施工進度的理由為，該施工進度計劃 it does not represent the contractor’s plans realistically or the contractor’s plans which it shows are not practicable, 通?？捎靡跃徍突虮苊庥媱澘⒐さ难诱`為目的而調(diào)整補償事件帶來的時間影響。在計算因補償事件影響而延誤計劃竣工時，這種機動時間應(yīng)予保留。 承 包商的風(fēng)險機動時間，是作為依附于每一分項工程工期或依附于合同工程各部分工期的機動時間，應(yīng)在施工進度計劃中標(biāo)明。 本條列出了要求承包商在其所提交認(rèn)可的每一施工進度計劃中所應(yīng)說明的內(nèi)容。由雇主供應(yīng)的設(shè)備和材料以及其他物品的進場日期，以及 在現(xiàn)場占有日之后開工部分工地現(xiàn)場的占有日， 本合同中提出的施工工序； 風(fēng)險機動時間； 下列各項 的規(guī)定： 在工程信息中規(guī)定的雇主和其他方的工作或承包商以后與他們達成一致的工作； 下列各項工作的次序和時間安排： 對于每一項工作，承包商計劃使用的施工設(shè)備和其他資源的施工作業(yè)方法； other information which the Works Information requires the Contractor to show on a programme submitted for acceptance. 承包商應(yīng)在其所提交認(rèn)可的每一施工進度計劃中表明 acceptances and the dates when, in order to Provide the Works in accordance with his programme, the Contractor will need health and safety requirements and float, the dates when the Contractor plans to plete work needed to allow the Employer and Others to do their work, the operations which the Contractor plans to do in order to Provide the Works and planned Completion, the starting date, possession dates and Completion Date, 此時，雇主可能希望就修訂合同資料中規(guī)定的竣工日進行談判，以便使其與施工進度計劃中所表明的竣工日一致。對上述問題的任何疑問可在標(biāo)書提交后解決。施工進度計劃使項目經(jīng)理和承包商可監(jiān)督施工進度，以及計價補償事件帶來的工期影響，包括竣工日的變更。 已有條款規(guī)定，施工進度計劃可在合同資料第二部分合同生效日確定，也可由承包商在合同資料第一部分規(guī)定的期限內(nèi)提交。不過這一要求并非必不可少。 按第 （ 13）條的規(guī)定，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在竣工一周內(nèi)簽發(fā)竣工證書。 The Project Manager decides the date of the date of Completion. The Project Manager certifies Completion within one week of Completion. 項目經(jīng)理確定竣工日期。各現(xiàn)場占有日均應(yīng)在合同資料中明確。 合同資料中的開工日指承包商可以開始施工作業(yè)之日。 Time New words: Time 工期， the program 進度計劃， float 備用時間， take over （工程）接受，acceleration 趕工。 指令應(yīng)在明確規(guī)定的范圍內(nèi)和理由下發(fā)出。其中包括必要時有權(quán)進入供應(yīng)商和分包商的場 所，對其所從事的工作進行檢查和測試，以及檢察工程進度。由項目經(jīng)理通知承包商的其他人員。項目經(jīng)理， others notified to him by the Project Manager. 承包商應(yīng)為下列人員接觸在建工程和為本合同貯存的設(shè)備和材料提供方便。 the Project Manager, 本合同未提及對承包商工作的其他方面需獲得來自外界機構(gòu)的批準(zhǔn)，如大型施工設(shè)備所需道路封鎖或通行的批準(zhǔn)。 Approval from others 27 The Contractor obtains approval of his design from others where necessary. 若有必要，承包商應(yīng)從其他方獲得對其設(shè)計的批準(zhǔn)。使承包商不能實施合同工程，或 14 在項目經(jīng)理認(rèn)可所建議的分包合同條件之前，承包商不得指定分包商。是使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 專業(yè)服務(wù)合同，或 they will not allow the Contractor to provide the Works or the NEC Engineering and Construction Subcontract or the NEC professional services Contract is to be used or 本合同中沒有指定分包商的條款，由承包商對其承包工程的各個方面負(fù)全責(zé)。 本條規(guī)定，只要項目經(jīng)理認(rèn)可所建議的分包商，承包商可將部分合同工程進行分包。項目經(jīng)理不認(rèn)可的理由為，該分包商的指令將使承包商不能實施合同工程。本合同實施時分包商的雇員和施工設(shè)備均視為承包商的雇員和施工設(shè)備。各方在每一界面工作上的責(zé)任細(xì)節(jié)，以及時間和進度安排細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)達成一致。 實際工程中，各承包商之間、各承包商和其他單位之間的界面工作往往十分復(fù)雜。 Cooperation 25 The Contractor cooperates with others in obtaining and 13 providing information which they need in connection with the works. He shares the Working Areas with others as stated in the Works Information. 合作 25 承包商應(yīng)在獲得和提供與合同工程有關(guān)的信息方面同其他方合作。損害雇主工作的搗亂行為。保安， 本條授權(quán)項目經(jīng)理以雇主的名義，從本合同的工程中調(diào)離任 何承包商的雇員。 The Project Manager may, having stated his reasons, instruct the Contractor to remove an employee. The Contractor then arranges that, after one day, the employee has no further connection with the included in his contract. 項目經(jīng)理可以在說明理由之后，指令承包商調(diào)離其雇員。項目經(jīng)理不認(rèn)可所擬人選的理由為，其相關(guān)資格和經(jīng)歷不如擬被替換的人員。 People 24 The Contactor either employs each key person named to do the job for him stated in the Contract Data or employs a replacement person who has been accepted by the Project Manager. The Contractor submits the name, relevant qualifications and experience of a proposed replacement person to the Project Manager for acceptance. A reason for not accepting the person is that his relevant qualifications and experience are not as good as those of the person who is to be replaced. 人員 24 承包商可以雇傭在合同資料中所提名的每一位主要人員為其工作，或雇傭經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可的替換人選。本條給出了施工設(shè)備設(shè)計的三條準(zhǔn)則。 本條使項目經(jīng)理在不影響承包商的責(zé)任的情況下，認(rèn)可承包商對施工設(shè)備的設(shè)計。已為項目經(jīng)理認(rèn)可的承包商的設(shè)計，或 項目經(jīng)理不認(rèn)可的理由為，該設(shè)備使承包商不能根據(jù)下列諸項實施合同工程 the Contractor’s design which the Project Manager has accepted or Design of Equipment 23 The Contractor submits particulars of the design of an item of Equipment to the Project Manager for acceptance if the Project Manager instructs him to A reason for not accepting is that the design of the item will not allow the Contractor to provide the Works in accordance with 12 本條保證了承包商因工期延誤或因合同工程使用功能欠佳損失而可能必須支付的罰款。 The contractor indemnifies the Employer against claims, pensation and costs due to the Contractor infringing a patent or copyright. 承包商應(yīng)保障雇主免于承擔(dān)因承包商侵害專利或版權(quán)引起的索賠、補償和費用。 承包商提交的設(shè)計應(yīng)便于分批正確計價。這就保證了在承包商承諾了合同總價后，避免由于項目經(jīng)理對承包商已提交的設(shè)計增加額外限制條件所引起的風(fēng)險。在此種情況下，為了證明不認(rèn)可承包商設(shè)計是正當(dāng)?shù)?，項目?jīng)理應(yīng)在工程信息中增加限制條件。這種對工程信息做出的變更不屬于補償事件。 本條列出了承包商提交設(shè)計細(xì)節(jié)以及項目經(jīng)理認(rèn)可的程序，并闡明了不認(rèn)可承包 11 商的設(shè)計的兩個理由。該設(shè)計不符合適用法律。項目經(jīng)理不認(rèn)可的理由為 it does not ply with the Works Information or 對在合同資料第一部分工程信息中的設(shè)計范圍劃分的變更、或設(shè)計準(zhǔn)則的改變或增加均構(gòu)成了