小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本與小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃集錦匯編(參考版)
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃集錦1 很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律,接收各員工建議2 交收樓工作3 建立客戶滿意度調(diào)查制度,制定改正措施并加以實(shí)施4 完善管理制度,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整5 完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作6 公共區(qū)域管理、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正、水表箱修繕工作\17間水池補(bǔ)漏7 社區(qū)文化建設(shè)(婦女節(jié)) 配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。 根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客
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