商業(yè)計劃書的基本格式與商業(yè)計劃書的格式和提綱匯編(參考版)
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 出于自身利益考慮，你會希。第一年以月為基礎(chǔ)編制估計的資產(chǎn)負債表及損益規(guī)劃，以顯示計劃資金運用的效果，并在以后的連續(xù)四年內(nèi)，以季為單位編制估計的資產(chǎn)負債表和損益規(guī)劃。經(jīng)審計的財務(wù)報表更受歡迎，但并非強制性要求。，財務(wù)狀況變動表屬于可選項目,但能夠大大提高計劃的專業(yè)水準(zhǔn)。列舉你的輔助團體的名稱、地點及電話號碼。簡介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營的人員，介紹團隊中的每一個成員，信用情況及個人調(diào)查情況，特別要說明團隊中每個成員的成功業(yè)續(xù)。相關(guān)的補償、鼓勵與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續(xù)雇傭關(guān)鍵的管理人員。，現(xiàn)有銷售額中由過去的研究與開發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少？你們是否從政府機構(gòu)得到資金？你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開發(fā)聯(lián)系？你們的產(chǎn)品或項目是否需要進一步的開發(fā)，這種開發(fā)將耗費多長時間？將花費多少資金？最可能面對的風(fēng)險與障礙會是什么？，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經(jīng)理概述之后，他們會直接轉(zhuǎn)向你計劃的管理部分，一個公司的成功百公之九十歸功于一支強大的、平衡有序的、富于經(jīng)驗的專業(yè)管理隊伍,百分之十歸功于其設(shè)計方案。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過程中不同階段的計劃表。如因競爭導(dǎo)致的削價可能，新技術(shù)的開發(fā)，政府調(diào)控的可能變化，進、出口配額，勞動力供應(yīng)等。現(xiàn)實地評價你的競爭對手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動，他們的名稱及所在地？他們的各自市場份額，優(yōu)勢及劣勢？說明與市場已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性，揭示如何發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢，你們目前及預(yù)計達到的市場份額是多少？市場中是否有新的競爭對手？如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項目尚有缺陷，請說明，你打算如何克服它們？詳細比較你與你的競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)項目，比較其價格、服務(wù)保證、特性等分別列表說明這些不同之處。準(zhǔn)確的描繪你的顧客，他們?nèi)绾畏植嫉模磕阌卸嗌倭鲃淤~戶，以及超過九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。要以市場為導(dǎo)向，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向，清楚地描述你的業(yè)務(wù)，你所營銷的商品或服務(wù)，營銷渠道及區(qū)域，準(zhǔn)確地說明產(chǎn)品項目或服務(wù)是怎樣到達顧客手中，顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認識，并強調(diào)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。工程項目完成后的經(jīng)營管理模式，介紹管理服務(wù)人員規(guī)模，員工是否屬于工會？道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)？員工費用在經(jīng)營成本中所占比重是多少？介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。工程一次完成或分期建設(shè)滾動開發(fā)，建設(shè)期的劃分和投入比例，分期建設(shè)的原因及運作分析。項目的規(guī)劃方案、可行性研究報告及立項審批情況，規(guī)劃設(shè)計及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運行。4．設(shè)計與工程計劃（適合于游樂場，主題公園等服務(wù)類項目）工程項目的地理位置、地形特點、占地面積，說明土地使用權(quán)，列舉該項目所有的主要設(shè)備，包括娛樂康體設(shè)備、管理設(shè)備、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等。記錄當(dāng)期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態(tài)度將有助于增加計劃的可信程度，這些問題是什么？你將怎樣處理它們？
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