【正文】 目前，國內(nèi)其他著名品牌服裝企業(yè)在不同商業(yè)圈開設(shè)營銷網(wǎng)點，在同一商業(yè)圈設(shè)立多個營銷網(wǎng)點的情況十分普遍，并且自營店與經(jīng)銷店并存的情況也較為普遍。同一商業(yè)圈中，由于位置、面積、交通、定位、建筑與樓層的規(guī)劃等因素影響，也存在不同的人流。篇三：服裝公司商業(yè)計劃書我國人口眾多，城市化的進程產(chǎn)生了越來越多的人口眾多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服裝市場飽和度不高，仍有開店發(fā)展的空間。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔。一是：現(xiàn)有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主。五、資金需求及籌措方法早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔。(本公司領(lǐng)帶于零售商的銷售，而零售商則依賴于本公司的產(chǎn)品。將來，隨著自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產(chǎn)品將會開辟自己的一個市場，并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。我們對推銷系統(tǒng)的管理，將采取自由原則。三層、四層……以此類推。每一層次：是由我直接委任的同學。同時，我們會建立公司專門的營銷機構(gòu)，加以輔佐。四：營銷策略(一)市場機構(gòu)和營銷渠道選擇早期時，我會利用大學同學網(wǎng)絡，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。同時，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄，經(jīng)予其參詳。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn)，再銷售。，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢。協(xié)議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍(二)產(chǎn)品及服務規(guī)劃本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務于利益的服務流程。增值服務：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，均由其承擔。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。企業(yè)將來將主要針對消費者。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。(三)市場競爭分析由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高。我們應該量力而行，采取循序漸進的方法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。之所以，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。二：市場及競爭分析(一)、市場介紹中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知。而原有家族行業(yè)人員則負責廠務生產(chǎn)的日常管理事務。早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來。將來，全方面的開花。(二)、公司簡介公司名稱：前店后廠服裝公司業(yè)務范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。時間表：～ 組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌～ 制定品牌運作第一年的年度計劃在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備～ 第一個品牌的運作第一個財務年度，執(zhí)行第一年的年度計劃同時聯(lián)絡籌備下一個合作的品牌篇二：服裝公司商業(yè)計劃書市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機會，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài)，也應該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進行下去。銷售活動讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導購工資 400,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 800