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施工安全經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)(多篇范文)與施工工作總結(jié)4篇匯編(參考版)

2024-11-23 01:30本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)目建設(shè)年終工作總結(jié)范文澆注后,覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。4) 普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工中若要改變,須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,每500m3檢驗(yàn)一次,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽確認(rèn)后在使用。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。(2)材料1) 水泥水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,建立施工控制網(wǎng),對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,確保臨時(shí)工程布置方便施工,不影響主體工程施工,確保主體工程的測(cè)量、放線精度。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。4)測(cè)流橋改建3座。2)管理房新建m2(二層)。施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為5月10日開始—6月10日,歷時(shí)30天。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。財(cái)務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,保證工程所需資金。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下:各機(jī)構(gòu)職能如下:安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組:負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。該項(xiàng)工程總投資為 元。新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,多處安全超高不夠。施工項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文一、工程概況:利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于實(shí)施,一次性襯砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程條件。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)教育,使他們不但專業(yè)知識(shí)過硬,同時(shí)還要懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng),放到哪里都能獨(dú)當(dāng)一面,成為公司的中堅(jiān)力量。嚴(yán)格把好材料關(guān),做好出庫(kù)入庫(kù)臺(tái)賬,使材料不流失不浪費(fèi)。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,及時(shí)抽檢自檢。其次,對(duì)已有的工程項(xiàng)目要加強(qiáng)管理,建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理制度,讓員工按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為公司創(chuàng)造利益。當(dāng)隊(duì)內(nèi)意見出現(xiàn)分歧時(shí),我一定要保持清醒的頭腦,認(rèn)真分析,找出正確的思想,再主動(dòng)地去和隊(duì)內(nèi)人員探討,將大家的思想統(tǒng)一到一起,在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下去完成一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),一定要有一個(gè)統(tǒng)一的思想,這樣大家才能把力量使到一起,才能擰成一股繩,工作時(shí)才會(huì)更有韌勁,才能不斷的克服困難,取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。發(fā)揚(yáng)我們公司的優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo),手把手的教,把自己的所學(xué)傾囊傳授,鼓勵(lì)他們大膽的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助他們改正,讓他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)起來(lái),成為我們公司的優(yōu)秀技術(shù)人員,為公司的發(fā)展注入新的力量。 作為施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé),我要嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),把好技術(shù)質(zhì)關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范、施工圖的要求進(jìn)行施工作業(yè),不蠻干、不亂干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工過程中暗藏的隱患,配合隊(duì)長(zhǎng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)組織隊(duì)內(nèi)人員有序的按照隊(duì)長(zhǎng)的思想生產(chǎn)作業(yè),保證領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工計(jì)劃及時(shí)的完成。這一年里我按時(shí)向黨組織報(bào)告我的思想動(dòng)態(tài),接收黨組織的批評(píng)教育,認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí),努力提高自己的自身素養(yǎng),嚴(yán)格的以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,起到先鋒模范作用,吃苦在前,享受在后,為公司、為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。遇到了問題我們首先想的不應(yīng)該是因誰(shuí)的原因出現(xiàn)的問題,是誰(shuí)的責(zé)任,而是應(yīng)該冷靜的思考分析問題,找出原因,做出合理準(zhǔn)確的判斷,大家一起努力將損失做到最小,挽回不理的局面,當(dāng)問題解決之后再去追究責(zé)任,進(jìn)行批評(píng)教育。我們都會(huì)有這樣的時(shí)候,當(dāng)我們遇到了困難或者做錯(cuò)了事的時(shí)候就害怕,就蒙了,不知道怎么解決,其實(shí)有的時(shí)候并不是真的不知道怎么去解決,而是因?yàn)楹ε碌男睦硎刮覀兊念^腦變得不冷靜,變得混亂,變得不知所措。遇事沉著、冷靜。二、思想方面學(xué)會(huì)控制自己的情緒,不讓個(gè)人情緒影響工作。通過與他們的相處我發(fā)現(xiàn),剛參加工作的他們?nèi)鄙僮孕判模谑俏夜膭?lì)他們?cè)诠ぷ髦写竽懙娜ジ?,我為他們把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,共同分析解決,讓他們總結(jié)錯(cuò)誤的原因,吸取成功的經(jīng)驗(yàn),使他們不斷地進(jìn)步。到了這邊我的工作還是測(cè)量員,但多了兩個(gè)新來(lái)的學(xué)生要帶,我感到了身上的壓力,一方面我要努力地完成好自己的本職工作,保證正常的施工生產(chǎn),另一方面我要手把手的教好新來(lái)的同事,使他們快速成長(zhǎng)起來(lái),這樣才能加強(qiáng)我們隊(duì)伍的施工作業(yè)能力,為我們隊(duì)伍注入新的力量。九月份,我調(diào)到了xx路面施工項(xiàng)目施工。出項(xiàng)暴雨的天氣我們還要組織臨時(shí)工進(jìn)行雨中搶險(xiǎn),防止雨水過急多大對(duì)路基產(chǎn)生的不良影響。作為測(cè)量人員,我們每天都是提前做好施工放樣,保證不耽誤施工機(jī)械施工,沒完成一段都及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)出數(shù)據(jù),做好測(cè)量記錄,到月末準(zhǔn)確計(jì)算工程量,配合好經(jīng)理部做好結(jié)算工作。出色的完成一隊(duì)的工作,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,接著我們又去接手三隊(duì)、四隊(duì)的工作,就這樣我們完成著一個(gè)又一個(gè)非常緊急的工作,保證了我們的援建項(xiàng)目按時(shí)完成,給四川與遼寧的父老鄉(xiāng)親交一張滿意的答卷。施工隊(duì)技術(shù)員工作總結(jié)時(shí)光如水,歲月如歌。我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問,努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范^與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在工程施工過程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做)。本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。三、 學(xué)習(xí)方面通過近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。二、 項(xiàng)目管理方面:在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征
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