【正文】 總之，這一學(xué)期，我校工會在中心校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教師服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。三月份工會組織開展籃球運動，寺月開展乒乓球運動，五月開展羽毛球運動，六月較熱，開展棋類運動。（2）開展各類體育活動。首先，請黃永起、寇月霞老師教老師們交誼舞。（1）開展各種藝術(shù)活動。二、開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強學(xué)校精神文明建設(shè)。學(xué)校工會在開學(xué)初就召集班主任了解哪些學(xué)生屬于貧困家庭。再次，工會還十分關(guān)心學(xué)生的困難。其次，關(guān)心教職工的實際困難。為了幫助青年教師迅速成長起來，工會每月開一次“新教師座談會”，認(rèn)真了解新教師的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖的關(guān)懷。我校的這些青年教師活動能力強，知識結(jié)構(gòu)先進，為學(xué)校增添了新的活力。要發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。最后祝美軒各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工新年快樂，祝愿大家在新的一年里所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實現(xiàn)，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)！洞小工會總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期已經(jīng)過去了。只有不間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能保證客衣、布草、工服的出品質(zhì)量，達到高水準(zhǔn)的服務(wù)。員工流動性很大，而且洗衣房員工大多年齡偏大，文化程度偏低，學(xué)習(xí)能力也不強。在新的一年，要緊抓這方面的工作，爭取一個滿意的成績。（）洗衣門店收益甚微。就現(xiàn)有設(shè)備壓平機升溫慢、洗滌容量小、運輸車容量小、水電成本高、人力成本高、運送成本高。但是也略有不足，主要原因有三方面：（）機器的“一慢二小三高”制約洗衣房的發(fā)展。能夠更好地為酒店服務(wù)。會議內(nèi)容主要涉及：酒店會議內(nèi)容及各項指示、近期各崗位發(fā)現(xiàn)的問題、消防安全和安全生產(chǎn)的強調(diào)、酒店公共課的學(xué)習(xí)、崗位技能的培訓(xùn)和簡單考核等等。創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我們相信只要我們把保養(yǎng)工作做好，就可使機器處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的性能和特點，提高工作效率和經(jīng)濟效益。我們秉承“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時上報處理、積極配合維修、事后跟蹤觀察”的工作方針。我們采取日常保養(yǎng)和周期保養(yǎng)兩手抓。其動力性、可靠性、經(jīng)濟性便隨之下降。由于是電加熱設(shè)備，溫度過高，頻繁使用會增加加熱管的更換次數(shù)。為酒店創(chuàng)造更多的利益保駕護航。四、 績效掛鉤洗衣房雖然是酒店的一個后勤保障部門，但在管理體制上率先進入市場軌道，單獨核算、績效掛鉤的改革舉措在洗衣房推行，在每月完成計劃工作量后，將洗衣房的超額收入，按完成的比例發(fā)放提成。先修補后洗燙，確保給員工替換絕對合格的工服。我們將從客房回收的舊香皂用在重點污漬的預(yù)處理和洗滌上，將房務(wù)部報廢的床單、被套改制成宿舍員工的枕袋、餐廳的轉(zhuǎn)盤套和保潔的地毯蓋單等，就廢物再利用方面也為酒店節(jié)約了不少成本。在洗滌劑的用量上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采用看刻度稱重量的方法，既保證質(zhì)量又節(jié)約用料，杜絕一切浪費。我深知節(jié)約每一度電、每一滴水，不光是每個人的社會責(zé)任，更是為酒店壓縮開銷，增加利潤。因此在努力創(chuàng)收的同時，開源節(jié)流就顯得尤為關(guān)鍵。洗衣房的水電用量非常大，由于美軒酒店地處太原機場，地理位置特殊，水電成本較高。 洗衣房全年洗滌總金額共計元。為豪景店及其它單位清洗布草件，平均每月件。洗衣房為本酒店洗滌布草及工服全年共計金額達元。另外，幫餐廳做轉(zhuǎn)盤車套個，自助餐廳做窗簾塊。 為員工洗工服件，平均每月件。二、 全年完成工作量a、在XX年度洗衣房完成本酒店洗滌量：為客房清洗布草件，平均每月件，為酒店餐廳清洗布草件，平均每月件， 清洗客衣件，平均每月件。洗衣房已能夠及時、保質(zhì)、保量的完成工作，并按時的返送到各合作單位。我們洗衣房不光承擔(dān)著本酒店內(nèi)部的洗滌任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，還承接了其它九家餐廳與客房的洗滌任務(wù)?；仡欉@一年，洗衣房在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下，在全體洗衣房員工的大力支持和努力下，XX年我部門基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)。 七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境 政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。特別是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務(wù)面前，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通，無出現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節(jié)約水電，降低成本。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系，保證購進價位低且質(zhì)量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品,間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。 減少費用就是增加利潤。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營方向。洗衣房工作總結(jié)酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進經(jīng)驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。進入12月份以來，隨著各車間的新舊工作衣的整理，我們洗衣房的洗滌任務(wù)也越來越重，但我們不拍辛苦，保質(zhì)保量的把所有工作衣清洗干凈，整理平整，紐扣釘齊，不惜加班加點，按時返回各部門，以便職工們能夠穿上干凈整潔工作衣開心工作。在新的一年里，我要不斷的總結(jié)和積累工作中的管理經(jīng)驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗！本