煤礦電氣防爆安全知識(shí)與煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:13本頁(yè)面
【正文】 在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，我們還是要一如既往，對(duì)“一通三防”、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”“手指口述”管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不松不怠，緊抓不放，使掘進(jìn)一隊(duì)安全生產(chǎn)周期再上新臺(tái)階。總結(jié)在開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，我們雖取得了一定的實(shí)效，但還是由于職工不規(guī)范的操作行為，導(dǎo)致兩起工傷的發(fā)生，一起是5月23日102班職工武天落由于頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長(zhǎng)顧成軍違章操作，造成個(gè)人肋骨摔傷。巷修的施工班組，為了做到對(duì)頂板的安全管理，在錨索網(wǎng)支護(hù)不夠安全時(shí)，采取打點(diǎn)柱或架棚等方式加強(qiáng)了對(duì)頂板的安全管理。對(duì)各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、強(qiáng)化頂板安全管理，細(xì)化頂板管理措施。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆失保現(xiàn)象的發(fā)生。四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊(duì)一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。通過抽問的形式，使職工對(duì)“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時(shí)腦海中牢記，規(guī)范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。三是形成抽問制度，副班長(zhǎng)以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的“手指口述”工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。一是從班前會(huì)抓起，認(rèn)真開好班前會(huì)，按照班前會(huì)記錄要求，對(duì)上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題
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