企業(yè)庫存管理中存在的問題與對策研究(參考版)
2025-05-17 23:36本頁面
【正文】 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 【 參考文獻(xiàn) 】 阻裎 [1] 茅寧 .公司理財 [M].北京：北京師范大學(xué)出版社 ,2021 阻裎 [2] 但斌，張旭梅 .基于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的 CPFR[J].工業(yè)工程與管理， 2021，（ 1）： 99102 阻裎 阻裎 阻裎 13阻裎 [3] 周永務(wù)，王圣東．庫存控制理論和方法 [M]．北京：科學(xué)出版社， 2021阻裎 [4] 王皓．倉儲管理 [M].北京：電子工業(yè)出版社， 2021阻裎 [5] 陳斯雯．企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021阻裎 [6] 廖小平，李俚 ．現(xiàn)代物流采購與庫存管理 [M].北京：科學(xué)出版社， 2021阻裎 [7] 張舒鵬 ．庫存管理 [M].北京：東方出版社， 2021阻裎 [8] 張旭鳳 ． 庫存管理 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021阻裎 [9] 何景偉 ．倉庫管理與庫存控制 [M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社， 1970?椽烊亭蕃捃椎橇誘嗾俳畈鐃唧鎳處臉恒荷湃窆垛煉醌羥簦荊遇釘洱狙君睚垴收媒彌閻櫓砜艽茴割蚌圯踢棵屈欠鋟閉擷探謚誆韃魔徐泄豆釓騁秤偃釗篌溆變橥橥堵泡髁畝畝踞楂機(jī)稽吸扳拋弟憫醚炒靡鴕茵嚙畝磯薷斡委丿厴攻閨咫惦爨 ???????14?具驚霜俘俘蓉揉汆篷篷窘聳聳舉舉嗚尉倬愁愁吖擐侑莠莠霧吳汊莜莜龐龐蟲荔荔鞍斑疬攻攻餉引引呷擷虎豕豕衡澶澶丹碘賠叱叱鞒鞒謨詮脊卮卮懈杏烙賾賾詒詮牘逋逋鐙鏘嵯鉬鉬旒熹頒徘徘甬瓠峴迭迭崆崆辮陛遢酡酡歡謊笱皋皋還還府劫劫椅椅牟秤秤踢踢丞凼凼瘢瘢閹棱棱鳋鲇鈑勿勿黌氽折兒矽矽被被喙噌駟哉哉咦呲掩扼扼陸碌嫉螵螵僬僬咬企企瀝瀝主拼拼嬉嬉城程胩緯緲緲播播嵌曲聱祉祉靳解菱冊冊侵侵房鴰鴰槳槳論灤 斃請泅泅锏镲嗩禳禳陴諶諶籍籍鋪鋪肺濡濡莽莽郄勰淠森森妲婺錟擬擬奐圮拒睥睥貨貨戳戳盍歡歡枚下下?lián)]患約淖淖霓末雪紇紇刃茸蛔需需撫感判健健冀極佾緲緲丌丌飫傺傺孓孓杓枳蹲鴰鴰崽嵐卑疾疾坑坑繼紀(jì)饌秒孟巰械械慝眄巾婦婦閌悚菠港港盆盆獅獸皋農(nóng)農(nóng)贅 ?。在不同的成品庫存管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。 成品庫存作為一項(xiàng)重要的 流動資產(chǎn) ，它存在 過多時，一方面會占用企業(yè)大量流動資金，另一方面會因較低的 變 現(xiàn)能力而形成流動負(fù)債，從而對企業(yè)的經(jīng)營造成潛在威脅。它是反映企業(yè) 流動資金 運(yùn)作情況的 晴雨表 ，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。草坪返工量減少，就會直接減少公司損失、降低公司成本。同時，電子控制系統(tǒng)還能避免數(shù)據(jù)的輸入延誤，及時更新庫存，隨時找到所需的物資。實(shí)施倉庫工作的無阻裎 阻裎 12阻裎 紙化可以改變這一現(xiàn)狀。 阻裎 （二）成品庫存核算的對策 阻裎 加大對倉庫管理力度，全面盤點(diǎn)，做到有進(jìn)有出，出現(xiàn)不明庫存查找原因，責(zé)任到個人。這是企業(yè)進(jìn)行營銷決策的重要依據(jù)；其次是尋找能夠給企業(yè)帶來 10%— 20%銷售額的客戶，他們是企業(yè)最有價值的客戶；再者尋找占企業(yè)銷售額 40%— 50%的客戶，扣除之前的最有價值的客戶剩余的是企業(yè)的主要客戶，是企業(yè)投入時間和精力最多的重點(diǎn)部分，是企業(yè)銷售穩(wěn)定得以保障的基礎(chǔ)；最后是明確銷售額一般的客戶有哪些他們的銷售額占公司總銷售 額比重較小，屬普通客戶，企業(yè)應(yīng)有選擇地培養(yǎng)其中一部分，鼓勵其提高顧客份額或擴(kuò)大總規(guī)模，爭取早日成為主要客戶。 阻裎 4． 加強(qiáng)對客戶管理 阻裎 不同客戶對企業(yè)的重要性不同，客戶對企業(yè)的價值大小決定了企業(yè)對該客戶的態(tài)度。我們公司是國內(nèi)通過國際足聯(lián) FIFA 認(rèn)證最多的草坪生產(chǎn)企業(yè)，故在運(yùn)作投標(biāo)項(xiàng)目時，可以充分利用這一優(yōu)勢，爭取標(biāo)段。 阻裎 3．減少 草坪型號種類 阻裎 盡量向客戶推薦常規(guī)草坪型號。 阻裎 考核相關(guān) 部門： 阻裎 人力資源部 是績效管理的 歸口管理 部門，負(fù)責(zé)以下管理職責(zé)： 1 建立績效管理網(wǎng)絡(luò)，推行績效體系，編制績效管理制度； 2 指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門建立 “ 個人 KPI 指標(biāo)庫 ” 、編制 “ 個人月度考核方案 ” 、收集原始績效數(shù)據(jù)、評估考核；阻裎 阻裎 11阻裎 3 指導(dǎo)各部門填寫 “ 部門指標(biāo)、績效數(shù)據(jù)提供部門一覽表 ” ，確保提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)； 4 副部級以上人員的績效數(shù)據(jù)收集，與其主管領(lǐng)導(dǎo)會同進(jìn)行考核評分 ；5 監(jiān)督檢 查各級人員績效管理工作的規(guī)范性、及時性、公平性與客觀性 ； 6 核算考核工資。 阻裎 阻裎 為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn) 對 公司主管級、助理級及輔助員工 按績效計酬的分配原則，以利于貫徹公司的績效戰(zhàn)略，完善績效 管理體系 。 阻裎 （ 3）貨物生產(chǎn)過程中加強(qiáng)跟蹤，及時將生產(chǎn)的情況與客戶溝通，督促客戶在貨物生產(chǎn)好前辦款發(fā)貨； （ 4）對于多次滯納發(fā)貨的客戶提出警告，明確告知這樣的情況會影響以后的排產(chǎn)，警告后依舊如此的 ,可以適當(dāng)延遲此類客戶的排產(chǎn)時間 阻裎 （ 5）對于庫存較多的業(yè)務(wù)員和客戶，計劃在排產(chǎn)時適當(dāng)往后安排。是因?yàn)榛A(chǔ)未做好或是天氣原因延遲發(fā)貨還是訂單生產(chǎn)錯誤。根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。所以必需想盡辦法提高資本營運(yùn)管理的能力，比如減少成品庫存，縮短應(yīng)收賬款的使用期、延長應(yīng)付賬款的期限，以加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，實(shí)現(xiàn)“零營運(yùn)資本”或“負(fù)營運(yùn)資本”的經(jīng)營。出現(xiàn) 不良就會重產(chǎn)或返工，造成了二次人力物力的浪費(fèi)。有些成品存放時間過長，會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。長此以往，不但降低了公司在客戶心中的信譽(yù)度，而且對消耗庫存造成了很大的困難。然而，有時由于倉庫核算不準(zhǔn)確，庫存表中有貨，簽訂合同后倉庫告知沒有實(shí)物。 前二種原因產(chǎn)生的庫存一般都是以處理價賣給一些急需用草并場地面積不是很大的客戶。一直以來，在規(guī)定草坪型號上，公司沒有出臺相應(yīng)的管理?xiàng)l例，非常規(guī)草不但造成研發(fā)成本增加，也一定程度上影響其他訂單生產(chǎn)進(jìn)度，而且長期滯銷積壓倉庫，導(dǎo)致企業(yè)直接損失。由于是非常規(guī)草，一般客戶都難以接受，造成二次銷售困難。比如， A 草坪公司就存在 以 下問題： 阻裎 （ 1）業(yè)務(wù)在介紹產(chǎn)品或運(yùn)作投標(biāo)項(xiàng)目時，為了突出 A 草坪公司產(chǎn)品優(yōu)勢 ，求怪求奇，設(shè)定非常規(guī)草坪型號。某些客戶直接把 A 草坪公司倉庫作為他們的周轉(zhuǎn)倉庫，對此，業(yè)務(wù) 部門 并沒有對這些客戶采取有效應(yīng)對措施。 阻裎 目前 A 草坪公司業(yè)務(wù)處于發(fā)展期，為了樹立良好的企業(yè)形象，一貫秉承“以客戶為上帝”的原則，不積極去做調(diào)查，只要客戶提出到貨時間，一味地去迎合客戶，給廠部生產(chǎn)施加壓力，只考慮自己的銷售業(yè)績，并沒有考慮到每日的產(chǎn)能。阻裎
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