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煤礦消防安全工作總結與煤礦煤炭運銷公司20xx年工作總結匯編(參考版)

2024-11-23 00:54本頁面
  

【正文】   。 (十一)、事故煤泥池北側修一蓄水池,并要安裝一自吸泵,徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。 (九)、對放車的空車道進行硬化,修建一條柏油路,為各輛生產運輸車輛提供方便。 (七)、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領用制度,最大限度地降低維修費用和材料消耗。 現在裝載機房位于地勢低洼地段,每逢雨季,雨水就會進入屋內,同時,也不利于開展維修工作。 (四)、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設,在條件允許的前提下,力求把磅房進行全面裝修,借此提升單位品位。 努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素,搞好車輛的維修工作,為設備正常運轉提供有力保障。 緊緊圍繞安全這個中心,做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查,要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識,與每一個人簽定安全管理責任狀,做到人人身上有指標,人人肩上用重擔,形成有效的安全管理保障體系。 門衛(wèi)職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度,從根本上杜絕了跑冒現象,在發(fā)運過程中,與警務區(qū)積極聯系,狠狠打擊了滋事人員,這為我們發(fā)運工作的順利進行奠定了可靠的保障。 (十三)、嚴格按照iso體系認證的要求,堅持與實際工作相結合,認真做好“四個凡是”和pdca循環(huán),使每項工作都能形成閉合循環(huán),落到實處,今年,順利通過了外審專家組的評審。(十二)、職工工資收入在去年基礎上實現穩(wěn)步增長。通過標準班前禮儀活動,單位的整體形象得到了進一步強化;通過最優(yōu)和最差員工的評選,職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。為搞好我單位的管理活動,我們結合每一個工作崗點實際,制訂了崗位考核細則。(十一)、積極開展sc管理活動,促進單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。并要求每一位職工結合崗位實際,寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景,并通過文化創(chuàng)建促進職工服務意識的提高。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象,我們針對單位實際,嚴格按照礦上的工作部署和指示精神,把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。(十)、“三個亮點”工程建設活動穩(wěn)步推進。通過市場機制的運行,把費用支出和個人工資相掛鉤,職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強,市場觀念得到了強化。為做好內部市場化工作,實現經營管理工作的良性發(fā)展,我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會,負責市場化和價格結算的日常性工作。 在車輛的安全管理上,除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外,我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養(yǎng),及時對車輛故障進行排除,從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓,通過積極開展“安全宣教13法”活
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