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生產(chǎn)車間工作總結(jié)模板4篇與生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文匯編(參考版)

2024-11-23 00:44本頁面
  

【正文】 由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 :這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距。 至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。一、 在工作上,圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 提高自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將分廠的工作全面推向前進。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等,學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護,這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。管坯生產(chǎn)階段(xx年6月~7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,也是生產(chǎn)車間的前期磨合,崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。詳細過程可以分為以下幾個階段:棒材廠實習階段(xx年2月~4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護,打大榔頭的動作要領(lǐng),量料的正確姿勢與站位,導衛(wèi)的調(diào)整,軋機的調(diào)整,料型的控制,突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等),在現(xiàn)場實踐的同時,不忘記理論指導實踐的巨大作用,一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,考試后認真講解,在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個人的前進步伐。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進行考核。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面,采取走出去,請進來的方式,搭建學習交流的平臺。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原則,嚴格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。第四,班組要多開展一些健康有益的活動,增強班組的親和力和凝聚力。其次,要尊重職工,關(guān)心職工,維護職工的合法權(quán)益,切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。班組管理需要人去完成,班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。制定有效的班組理念,堅持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。附圖片:營造團結(jié)向上的工作氛圍團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,看一個班組團不團結(jié),有沒有凝聚力,關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風險共擔,利益均沾。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。成立班組建設(shè)資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,詳細填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設(shè)資金得到充分利用。是建立民主管理制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。是建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動公司發(fā)展
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