呆滯物料管理規(guī)范(含表格)(參考版)
2025-05-17 21:59本頁面
【正文】 （二）本辦法解釋權(quán)歸財(cái)務(wù) 部。 對于已出處理方案的呆滯物料，未及時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門， 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 罰款 100 元 /次； 扣罰責(zé)任部門的比例分配：若呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門有多個(gè)，責(zé)任認(rèn)定時(shí)只分主、次，所有主要責(zé)任部門承擔(dān) 70%，所有次要責(zé)任部門承擔(dān) 30%； （三）根據(jù)處理進(jìn)度每三個(gè)月進(jìn)行一次處理成果通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。 報(bào)廢處理呆滯物料不參與獎(jiǎng)勵(lì)；本部門責(zé)任造成的呆滯物料本部門人員處理的不參與獎(jiǎng)勵(lì)，但消除其相應(yīng)扣罰金額；出庫了但未實(shí)際 消化的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。～ 5%。 實(shí)施完成后對方案提出人或積極推動(dòng)方案實(shí)施的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。 七、呆滯 物料的獎(jiǎng)懲 （一）呆滯物料、報(bào)廢物料利用后的獎(jiǎng)勵(lì) 公司內(nèi)部人員可提出利用呆滯物料、報(bào)廢物料的方案報(bào)“專項(xiàng)小組”。 （二）技術(shù)中心在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，同樣優(yōu)先考慮呆滯物料利用。 暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。供應(yīng)商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。公司內(nèi)部確實(shí)不能進(jìn)行利用的 呆滯物料，處理對象首選為該物料的供應(yīng)商。 將呆滯物料回收再利用。 六、呆滯物料處理流程 （一）處理方式 將呆滯物料再加工后予以利用。造成呆滯物料的部門應(yīng)對原因進(jìn)行分析，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)小組提交改善報(bào)告。 對客戶專用物料在采購前與該客戶簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆 滯物料。 生產(chǎn)管理部、物流科至少每季檢討和排查一次該安全庫存量。 實(shí)行定量，定期綜合控制管理，設(shè)定可常備安全庫存量的物料范圍，并對專用物料實(shí)行定量控制。 采購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力、倉 庫物料庫存量，要求供應(yīng)商分批送貨。在接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對物料清
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