【正文】 我們決心在鉆井工程技術公司黨委和團委的正確領導下，在今后的工作中，把我們的工作做得更好，為推動公司兩個文明建設貢獻一份力量?？傊?，今年我們共青團工作基本上做到了有計劃、有部署、主題突出、階段性強，見到了一定的效果。如：在團組織基層建設方面還有許多與形勢發(fā)展不相適應之處；青年團員整體隊伍素質提高幅度還很不夠；市場經(jīng)濟條件下，部分基層團干部受利益驅動，對團的工作熱情不高；由于一些客觀原因，影響團的活動開展。先后從青年技術人員中發(fā)展黨員2名，選聘干部11人；推薦到二級以上的專業(yè)技術拔尖人才5人，優(yōu)秀青年知識分子6人；公司評選的各級先進青年技術人員占90%，全年5名青年干部被評為中級以上職稱；13名青工被評為二級以上青年崗位能手；4名青工光榮加入中國共產(chǎn)黨；1名青工被評為鉆井工程技術公司開拓市場先進個人；有16余名青年技術人員克服困難堅守在施工一線保生產(chǎn)。作為公司創(chuàng)收大戶的供石粉一隊團支部針對本隊青年人多、第五篇：共青團工作總結(油田)優(yōu)的良好氛圍。公司團委以開展“青年文明信用建設示范行動”為重點，創(chuàng)新服務理念，投身信用建設，強化信用監(jiān)督，提高施工、服務的標準的質量，提高青年的服務創(chuàng)新意識和能力。通過抓典型，以點帶面，使公司職工比學有榜樣、趕超有對象，形成了“一馬當先、萬馬奔騰，的新局面。通過抓典型，以點帶面，激發(fā)和調動了廣大職工“闖市場、思進取、善經(jīng)營、勇拼搏、多奉獻”的工作熱情和工作積極為推進公司技術創(chuàng)新、發(fā)揮技術人才作用，我們還在科技戰(zhàn)線上挖掘排頭兵、發(fā)現(xiàn)帶頭人，選樹了以何興華為代表的科技興油典型。近幾年來，公司選樹不同層次、不同類型的青年典型，以教育、帶動、影響廣大職工，從而在全公司形成了學榜樣、爭先進、努力干好本職工作、多做無私奉獻的濃厚風氣。通過扎實有效的工作，努力形成“以黨建帶團建、以團建促黨建的良好局面，推動黨建帶團建工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。按照“四帶四同步”要求，公司黨委積極探索、大膽實踐，把基層共青團工作納入思想政治工作量化考核、納入到企業(yè)管理，做到同生產(chǎn)經(jīng)營工作同上會、同匯報、同部署、同考核，和基層單位的效益工資相掛鉤。二、加強團的自身建設，營造良好的發(fā)展環(huán)境團的建設是共青團育人工作的保障，為此，我們不斷優(yōu)化共青團工作和青年成才的外部環(huán)境，增強團組織的吸引力和凝聚力。同時，我們把為外闖市場職工家庭、企業(yè)和社會中的弱勢群體排憂解難作為工作重點，突出專業(yè)化服務和經(jīng)常性服務。我們積極組織青年團員參加二級團委組織的青年志愿者便民服務活動，廣大青年志愿者冒著刺骨的寒冷走上街頭為群眾提供服務。推進青年志愿者活動，積極參與公司精神文明建設。中石化青年崗位能手何興華在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，帶領攻關小組在無任何可借鑒經(jīng)驗又無法及時與家中聯(lián)系的情況下，攻克了多項技術難題，完成了施工任務。深刻分析公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，使青年充分感受到市場經(jīng)濟帶來的壓力，引導青年發(fā)揚敢為天下先的精神，為公司發(fā)展做貢獻。用科學的理論武裝青年、教育青年，引導青年樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念，增強政治敏銳性和辨別是非的能力，爭做崇尚科學，傳播文明的楷模。公司以深化“堅定理想信念，確定人生航向”為主題開展教育。第四篇：共青團工作總結(油田)共青團工作總結今年以來，我們泥漿公司團委在鉆井工程技術公司黨委和團委的正確領導下，學習領會共青團十五大精神，認真貫徹執(zhí)行上級有關指示，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍和突擊隊作用，共青團工作在公司改革發(fā)展進程中得到新發(fā)展。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。*城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結合施工單位進行開挖。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍?！皩＞€承包”的實施，帶給青工極大的沖擊。線等用戶服務。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。*城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結合施工單位進行開挖。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍?！皩＞€承包”的實施，帶給青工極大的沖擊。首先成立了以青工沈艷軍為組長的“專線承包組”，小組共三人，負責純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線等用戶服務。*所團支部創(chuàng)造性的提出并實施“專線承包”管理法，用水秩序得到進一步規(guī)范，水費回收率逐月遞增，產(chǎn)銷差率進一步降低。為此，銷售部團總支提出以青年文明號為龍頭，以青年技術帶頭人為骨干，以知識份子、技術干部和工人技師為主力，開展崗位練兵、技術比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動思路。三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內形成。在優(yōu)質服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。營業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了效率。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。今年，因需要從外單位陸續(xù)調入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。在培訓過程中，結合“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結合。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。首先成立了以青工沈艷軍為組長的“專線承包組”，小組共三人，負責純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線第三篇：油田銷售部共青團工作總結油田銷售部共青團油田銷售部共青團____年，銷售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。*所團支部創(chuàng)造性的提出并實施“專線承包”管理法，用水秩序得到進一步規(guī)范，水費回收率逐月遞增，產(chǎn)銷差率進一步降低。為此，銷售部團總支提出以青年文明號為龍頭，以青年技術帶頭人為骨干，以知識份子、技術干部和工人技師為主力，開展崗位練兵、技術比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作思路。三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內形成。在優(yōu)質服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。營業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。在培訓過程中，結合“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結合。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。第二篇：油田銷售部共青團工作總結油田銷售部共青團工作總結油田銷售部共青團工作總結____年，銷售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。*城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結合施工單位進行開挖。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干工作講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍?！皩＞€承包”的實施，帶給青工極大的沖擊。首先成立了以青工沈艷軍為組長的“專線承包組”，小組共三人，負責純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線等用戶服務工作。*所團支部創(chuàng)造性的提出并實施“專線承包”管理法，用水秩序得到進一步規(guī)范，水費回收率逐月遞增，產(chǎn)銷差率進一步降低。為此，銷售部團總支提出以青年文明號為龍頭，以青年技術帶頭人為骨干，以知識份子、技術干部和工人技師為主力，開展崗位練兵、技術比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作思路。三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內形成。在優(yōu)質服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。**營業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。在培訓過程中，結合“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是