【正文】 要加大創(chuàng)建工作督查考核力度，各部室要嚴(yán)格按照平安月活動(dòng)考核實(shí)施辦法，認(rèn)真落實(shí)平安月創(chuàng)建各項(xiàng)措施，加強(qiáng)日常工作的自查自究，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，要切實(shí)把創(chuàng)建平安月活動(dòng)延伸到工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)建平安月水平，確保創(chuàng)建成效作為創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求，確保平安月創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員要規(guī)范，采取集中住宿、集中管理的雙集中管理模式，積極預(yù)防和控制意外事故的發(fā)生；要加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的法制教育和日常安全生產(chǎn)教育，使務(wù)工人員知法、懂法、守法，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。部門負(fù)責(zé)人要高度重視，努力提高安全思想意識(shí)，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定管理責(zé)任；增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護(hù)水平；加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，針對(duì)現(xiàn)場觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故開展專項(xiàng)治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。對(duì)本月的安全文明施工和安全月的實(shí)施工作做了統(tǒng)一部署。同志們，堅(jiān)定信念抓安全，爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍(lán)圖。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動(dòng)為先導(dǎo)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，要加強(qiáng)企地聯(lián)合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動(dòng)。三是始終加強(qiáng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍管理工作，營造礦區(qū)風(fēng)清氣正、一塵不染的好風(fēng)氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠心解決問題；從嚴(yán)工資分配，堅(jiān)決杜絕“四亂一不公”；要特別關(guān)注弱勢(shì)群體和關(guān)心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責(zé)任，要?jiǎng)诱媲椤⒂袩嵝?、獻(xiàn)愛心，各級(jí)各部門要盡最大努力辦實(shí)辦好，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及員工。一是以“忠誠、自尊、進(jìn)取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛人的生命，促進(jìn)人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。和諧穩(wěn)定是礦井建設(shè)發(fā)展的前提和根基。進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”工作機(jī)制、規(guī)劃，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，配套激勵(lì)約束政策，充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”在提高企業(yè)實(shí)力中的重要作用。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。嚴(yán)格委外修理鑒定、審批、驗(yàn)收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。探索機(jī)修加工和修舊利廢“整體打包”運(yùn)作機(jī)制。三是加強(qiáng)自營工程材料配件管理，嚴(yán)把采購關(guān)，完善消耗流程中的計(jì)劃報(bào)批出庫運(yùn)送使用驗(yàn)收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。一是堅(jiān)持依法合規(guī)，各系統(tǒng)各部門同樣要按照整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任的基本方法，完善補(bǔ)缺，做好系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度建設(shè)，做到有章可循，按章辦事。要以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機(jī)制、開展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級(jí)員工”活動(dòng)。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗員工嚴(yán)格崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并執(zhí)行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對(duì)合同履行的跟蹤考核辦法，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓(xùn)計(jì)劃安排，在繼續(xù)開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在內(nèi)培上下功夫。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅(jiān)持應(yīng)配必配、滿員達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。要切實(shí)引深“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動(dòng)，落實(shí)班組管理的各項(xiàng)基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)牽頭抓、隊(duì)級(jí)班子重點(diǎn)抓、班組長親自抓為體系的工作機(jī)制，完善實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)定辦法，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。成就一支善學(xué)習(xí)有知識(shí)、懂技術(shù)會(huì)管理、肯實(shí)干業(yè)績好的班組長隊(duì)伍及后備力量。要完善班組長民主選舉、任用和管理考核，把班組長納入干部管理序列，重視和培養(yǎng)班組長的成長成才。打造一批“四好”班子和品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)、有口碑的干部隊(duì)伍。要按照集團(tuán)公司關(guān)于干部隊(duì)伍及管理的若干規(guī)定建立“賽馬”機(jī)制，健全完善科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各類管理人員的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月考核、季評(píng)議、年度綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核工作的具體化、常態(tài)化、績效化、公開化。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。四、切實(shí)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，著眼于提升基層、基礎(chǔ)內(nèi)涵水平四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護(hù)技術(shù)和切巷掘進(jìn)的工藝技術(shù)等工作。二是要落實(shí)核心裝備，選用性能良好的綜掘機(jī)。要從順槽開口抓起，堅(jiān)持掘進(jìn)、安裝和試采的高標(biāo)準(zhǔn)，建成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和精品、亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。力爭2011年上半年5煤首采面（5101）生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。同時(shí)對(duì)自營工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)材料、設(shè)備、備品、配件等工作，全力以赴給各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展提供保障。對(duì)委外