【正文】 強化班組現(xiàn)場對標、貫標、達標和安全質(zhì)量評估，細化量化驗收考核和分配辦法，以操作達標促工作達標進而向工程質(zhì)量達標遞進，全員、全方位、全過程推進質(zhì)量標準化建設。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴格“安全操作紅線30條”的查處。加大礦、科兩級小分隊對薄弱區(qū)段、重點時區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。二是與地方礦山救護隊、醫(yī)療部門簽訂救護協(xié)議，同時，不斷提高礦井兼職輔助救護隊伍的綜合能力。要把礦井系統(tǒng)建設、水平延伸和首采面準備以及地面工程建設“三個板塊”有序協(xié)調(diào)。以設計為中心的技術(shù)工作、隊伍的招標確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細致地超前做到位，確保工程如期開工。對委外工程項目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。要嚴格落實安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點加強對項目施工安全、質(zhì)量、進度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。要從順槽開口抓起，堅持掘進、安裝和試采的高標準，建成標準化的樣板和精品、亮點工程，實現(xiàn)高標準投產(chǎn)。四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護技術(shù)和切巷掘進的工藝技術(shù)等工作。提高人的素質(zhì)，促進人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實以人為本的根本要求，與基層、基礎的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實在以下幾方面不斷下真功夫，求得實效。打造一批“四好”班子和品德好、能力強、作風實、業(yè)績優(yōu)、有口碑的干部隊伍。成就一支善學習有知識、懂技術(shù)會管理、肯實干業(yè)績好的班組長隊伍及后備力量。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅持應配必配、滿員達標，并嚴格落實專項培訓要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。二要繼續(xù)堅持周四管理人員集中學習與部門隨機學習相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學習、參觀實踐，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機制、開展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級員工”活動。一是堅持依法合規(guī)，各系統(tǒng)各部門同樣要按照整章建制、完善標準、落實責任的基本方法，完善補缺，做好系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的制度建設，做到有章可循，按章辦事。探索機修加工和修舊利廢“整體打包”運作機制。使新組建的隊伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。和諧穩(wěn)定是礦井建設發(fā)展的前提和根基。三是始終加強廉政建設和干部隊伍管理工作，營造礦區(qū)風清氣正、一塵不染的好風氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠心解決問題；從嚴工資分配，堅決杜絕“四亂一不公”；要特別關(guān)注弱勢群體和關(guān)心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責任，要動真情、有熱心、獻愛心，各級各部門要盡最大努力辦實辦好，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及員工。同志們，堅定信念抓安全，爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設，繪就文明煤礦的發(fā)展藍圖。部門負責人要高度重視，努力提高安全思想意識，建立各級安全生產(chǎn)責任制，確定管理責任；增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象，針對現(xiàn)場觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。要加大創(chuàng)建工作督查考核力度，各部室要嚴格按照平安月活動考核實施辦法，認真落實平安月創(chuàng)建各項措施，加強日常工作的自查自究，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，要切實把創(chuàng)建平安月活動延伸到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)建平安月水平，確保創(chuàng)建成效作為創(chuàng)建活動的基本要求，確保平安月創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。施工人員要規(guī)范，采取集中住宿、集中管理的雙集中管理模式，積極預防和控制意外事故的發(fā)生；要加強對務工人員的法制教育和日常安全生產(chǎn)教育，使務工人員知法、懂法、守法，依法維護自身合法權(quán)益。對本月的安全文明施工和安全月的實施工作做了統(tǒng)一部署。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動為先導，強化教育引導，要加強企地聯(lián)合，建立聯(lián)動機制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動。一是以“忠誠、自尊、進取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛人的生命，促進人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。進一步完善“雙創(chuàng)”工作機制、規(guī)劃，實行項目負責制，配套激勵約束政策，充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”在提高企業(yè)實力中的重要作用。嚴格委外修理鑒定、審批、驗收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。三是加強自營工程材料配件管理，嚴把采購關(guān)，完善消耗流程中的計劃報批出庫運送使用驗收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。要以廉政統(tǒng)領礦井全面管理工作。對新錄用、轉(zhuǎn)崗員工嚴格崗前、轉(zhuǎn)崗培訓，并執(zhí)行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對合同履行的跟蹤考核辦法，獎罰兌現(xiàn)。堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓計劃安排，在繼續(xù)開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎上，重點在內(nèi)培上下功夫。要切實引深“遠學白國周，近學楊曉敏”班組管理活動，落實班組管理的各項基本制度，以建設“五型”班組（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）為核心，建立分管領導負總