【正文】 問題，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計；同時加強技術(shù)基礎(chǔ)標準、規(guī)程、措施的管理，做好現(xiàn)場技術(shù)工作。以各級安全責任制為基礎(chǔ)，以安全績效為核心，健全完善各級管理人員的安全績效和安全風險抵押金制度，建立全員安全績效檔案，推行員工安全技能帳戶。二、緊抓投資建設(shè)不松勁，著力加快礦井建設(shè)步伐要以35KV站、聯(lián)合建筑、中央水倉、主副井系統(tǒng)等重點工程為要，簽訂責任狀，做到保安全、保質(zhì)量、包工期、明獎罰。力爭2011年上半年5煤首采面（5101）生產(chǎn)。四、切實加強班子隊伍建設(shè)這個根本，著眼于提升基層、基礎(chǔ)內(nèi)涵水平要完善班組長民主選舉、任用和管理考核，把班組長納入干部管理序列，重視和培養(yǎng)班組長的成長成才。堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓計劃安排，在繼續(xù)開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎(chǔ)上，重點在內(nèi)培上下功夫。要以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作。嚴格委外修理鑒定、審批、驗收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。一是以“忠誠、自尊、進取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛人的生命，促進人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。對本月的安全文明施工和安全月的實施工作做了統(tǒng)一部署。要加大創(chuàng)建工作督查考核力度，各部室要嚴格按照平安月活動考核實施辦法，認真落實平安月創(chuàng)建各項措施，加強日常工作的自查自究，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，要切實把創(chuàng)建平安月活動延伸到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)建平安月水平，確保創(chuàng)建成效作為創(chuàng)建活動的基本要求，確保平安月創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。同志們，堅定信念抓安全，爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍圖。和諧穩(wěn)定是礦井建設(shè)發(fā)展的前提和根基。探索機修加工和修舊利廢“整體打包”運作機制。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機制、開展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級員工”活動。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅持應(yīng)配必配、滿員達標，并嚴格落實專項培訓要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。打造一批“四好”班子和品德好、能力強、作風實、業(yè)績優(yōu)、有口碑的干部隊伍。四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護技術(shù)和切巷掘進的工藝技術(shù)等工作。要嚴格落實安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點加強對項目施工安全、質(zhì)量、進度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。以設(shè)計為中心的技術(shù)工作、隊伍的招標確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細致地超前做到位，確保工程如期開工。二是與地方礦山救護隊、醫(yī)療部門簽訂救護協(xié)議，同時，不斷提高礦井兼職輔助救護隊伍的綜合能力。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴格“安全操作紅線30條”的查處。三是按照“現(xiàn)代化、信息化、自動化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發(fā)揮裝備效能。區(qū)隊是安全生產(chǎn)的落實主體，負責安全管理制度、措施、標準的執(zhí)行。加快補勘、可研及相關(guān)設(shè)計工作。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設(shè)，力爭年底內(nèi)倉完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘”，同時與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。三要同步建設(shè)防滅火系統(tǒng)，按防滅火設(shè)計要求年底建成注氮、注漿和束管監(jiān)測系統(tǒng)?！耙煌ㄈ馈?、防煤層自燃、防治水是重中之重。遵照兩級公司安排部署轉(zhuǎn)型入軌，緊密結(jié)合礦井實際謀劃布局，必然也必須使我礦繼續(xù)緊扣“六條主線”全方位做好各方面工作。礦井質(zhì)量標準化達二級；各專業(yè)系統(tǒng)達規(guī)劃等級。第二部分要深刻領(lǐng)悟集團公司曹董事長所講“安全是為了不出事故，但不出事故不等于安全”、“只要功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好”的真正含義。四是建設(shè)期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施基本到位，管理的基礎(chǔ)、礦區(qū)內(nèi)外部環(huán)境等向利好方向發(fā)展。堅持三個“長期抓”（干部作風和責任履行嚴格抓、長期抓；班組建設(shè)和員工隊伍素質(zhì)認真抓、長期抓；現(xiàn)場標準化和作業(yè)秩序動態(tài)抓、長期抓）,努力夯實安全質(zhì)量標準和隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，建立了班組建設(shè)工作機制；推行了安質(zhì)副隊長績效考核排名制。三是全面開展安全專項整頓。針對原礦井南區(qū)潛伏火區(qū)的復燃問題，及時制定封閉方案果斷處置，停用了小功率主扇，調(diào)整了通風系統(tǒng)和供風方式，并實施回風斜井全斷面注漿封堵，解除了潛伏火區(qū)對礦井建設(shè)的威脅。安全生產(chǎn)工作會議報告與安全生產(chǎn)工作會議紀要及學習記錄匯編第 17 頁 共 17 頁安全生產(chǎn)工作會議報告真抓實干簡要地歸納起來，著重從兩個層面講一下：一、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起步入軌一是加大隱患整治，防范重大事故。主扇機房工程與安裝工作全面就位通過了預(yù)驗收，新火藥庫已搬遷投用，高山水池主體完工，第二宿舍區(qū)、衛(wèi)生所先繼投入使用。修定完善了58項安全基礎(chǔ)管理制度、臺帳、技術(shù)標準、規(guī)定辦法；加大安全責任考核和問責，；安全示范礦井建設(shè)有序推進。地面工程在加緊完成煤礦改制、土地租賃、清場掃障等工作的前提下，將有望實現(xiàn)大面積開工建設(shè)。滋生了動腦不多、身子不勤