【正文】 實現(xiàn)全體汾源人的心愿和目標(biāo)，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅定的信念、必勝的信心，團結(jié)攜手、創(chuàng)業(yè)奉獻，譜寫新的篇章、成就新的夢想！安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要及學(xué)習(xí)記錄按照公司指示與要求，召開安全實施活動和文明施工工作會議精神。四是提高設(shè)備效能，要突出機電設(shè)備管理職能，加強設(shè)備安全高效運行管理，特別是把好大型設(shè)備崗位人員配備關(guān)和崗位責(zé)任落實，堅持維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五是全面落實培訓(xùn)計劃。五是探索采面安裝、大傾角綜放的技術(shù)工作、隊伍管理的新機制。二是重點要突出。三是完善安全績效考核。班組是安全生產(chǎn)實施主體。（4）運輸系統(tǒng)礦井主、副運輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。要以預(yù)防為主，做到防治并舉。從基礎(chǔ)切入、內(nèi)涵著手，穩(wěn)步推進安全示范礦井建設(shè)。融合汾源公司衛(wèi)董事長提出的“十種理念”。在抓日常培訓(xùn)教育和各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員周四集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，委外培訓(xùn)各類特殊工種93人，對在落實《強化員工素質(zhì)培訓(xùn)》活動中資質(zhì)審查不合格的13人進行了脫產(chǎn)強制培訓(xùn)。貫穿礦區(qū)的文明河，受小窯采動影響，是礦井安全的又一重大隱患，對815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。為新的一年安全高效地加快礦區(qū)全面建設(shè)創(chuàng)造了更為有利的條件。五是實施從“基礎(chǔ)”切入抓安全的并軌。放松了安全的警戒性、重要性；低估了安全的復(fù)雜性、長期性；模糊了安全的要害、關(guān)鍵、出路。工作目標(biāo)礦井安全是企業(yè)安全的重頭戲。三是在保安的前提下合理負荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。各分管副職對業(yè)務(wù)范圍安全工作負首責(zé)，并對分管業(yè)務(wù)科（隊）業(yè)務(wù)保安負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大興“慎、勤、細、實、嚴(yán)、廉”六字安全工作作風(fēng)，落實不落實的“責(zé)”、落實不落實的“章”、落實不落實的“人”、落實不落實的“事”。一是準(zhǔn)備要充分。二是要落實核心裝備，選用性能良好的綜掘機。要切實引深“遠學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動，落實班組管理的各項基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)牽頭抓、隊級班子重點抓、班組長親自抓為體系的工作機制，完善實施細則和考核評定辦法，實行月考核月兌現(xiàn)。三是加強自營工程材料配件管理，嚴(yán)把采購關(guān)，完善消耗流程中的計劃報批出庫運送使用驗收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動為先導(dǎo)，強化教育引導(dǎo)，要加強企地聯(lián)合，建立聯(lián)動機制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動。部門負責(zé)人要高度重視，努力提高安全思想意識，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定管理責(zé)任；增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，針對現(xiàn)場觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。使新組建的隊伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。二要繼續(xù)堅持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。提高人的素質(zhì)，促進人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實在以下幾方面不斷下真功夫，求得實效。對委外工程項目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。加大礦、科兩級小分隊對薄弱區(qū)段、重點時區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。下大力加強技術(shù)支撐保障（5）地面安全今年地面工程多、場地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設(shè)備、要害場所、重大危險源等要重點做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。二要加強以一氧化碳、瓦斯為重點的監(jiān)測預(yù)警。地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套工程完工投用；四大單體建筑主體到位。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合能力與素質(zhì)有待增強；基層、基礎(chǔ)、基本功有待加強。二是集團公司實施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整計劃的104%。2009年工作回顧組建成立了專業(yè)通風(fēng)隊和兼職礦山救護隊等。在兩級公司及今天大會上將要受到表彰獎勵的先進集體、先進個人發(fā)揮著先鋒楷范和標(biāo)桿帶頭作用。按照兩級公司安排，更是文明礦遵循集團公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，弘揚“忠誠、自尊、進取”企業(yè)文化、承接基礎(chǔ)、增速提效，奮力開創(chuàng)礦井安全高效建設(shè)新局面的一年。為了安全目標(biāo)，必須更加注重和著眼于實現(xiàn)目標(biāo)的過程控制、基礎(chǔ)條件。（2）供電系統(tǒng)現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設(shè)的重要瓶頸，要作為一號工程來對待。健全完善各層級安全目標(biāo)責(zé)任體系。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)工作礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)今年投資計劃安排，工作量大、時間集中，是礦井安全高效建設(shè)的攻堅年，也是大家展現(xiàn)智慧和才華的有為年。這個綜放采煤面是集團公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個綜放