【正文】 實(shí)現(xiàn)全體汾源人的心愿和目標(biāo)，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅(jiān)定的信念、必勝的信心，團(tuán)結(jié)攜手、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，譜寫新的篇章、成就新的夢(mèng)想！安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要及學(xué)習(xí)記錄按照公司指示與要求，召開安全實(shí)施活動(dòng)和文明施工工作會(huì)議精神。四是提高設(shè)備效能，要突出機(jī)電設(shè)備管理職能，加強(qiáng)設(shè)備安全高效運(yùn)行管理，特別是把好大型設(shè)備崗位人員配備關(guān)和崗位責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五是全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。五是探索采面安裝、大傾角綜放的技術(shù)工作、隊(duì)伍管理的新機(jī)制。二是重點(diǎn)要突出。三是完善安全績(jī)效考核。班組是安全生產(chǎn)實(shí)施主體。（4）運(yùn)輸系統(tǒng)礦井主、副運(yùn)輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。要以預(yù)防為主，做到防治并舉。從基礎(chǔ)切入、內(nèi)涵著手，穩(wěn)步推進(jìn)安全示范礦井建設(shè)。融合汾源公司衛(wèi)董事長(zhǎng)提出的“十種理念”。在抓日常培訓(xùn)教育和各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員周四集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，委外培訓(xùn)各類特殊工種93人，對(duì)在落實(shí)《強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)》活動(dòng)中資質(zhì)審查不合格的13人進(jìn)行了脫產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)。貫穿礦區(qū)的文明河，受小窯采動(dòng)影響，是礦井安全的又一重大隱患，對(duì)815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。為新的一年安全高效地加快礦區(qū)全面建設(shè)創(chuàng)造了更為有利的條件。五是實(shí)施從“基礎(chǔ)”切入抓安全的并軌。放松了安全的警戒性、重要性；低估了安全的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性；模糊了安全的要害、關(guān)鍵、出路。工作目標(biāo)礦井安全是企業(yè)安全的重頭戲。三是在保安的前提下合理負(fù)荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。各分管副職對(duì)業(yè)務(wù)范圍安全工作負(fù)首責(zé)，并對(duì)分管業(yè)務(wù)科（隊(duì)）業(yè)務(wù)保安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大興“慎、勤、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、廉”六字安全工作作風(fēng)，落實(shí)不落實(shí)的“責(zé)”、落實(shí)不落實(shí)的“章”、落實(shí)不落實(shí)的“人”、落實(shí)不落實(shí)的“事”。一是準(zhǔn)備要充分。二是要落實(shí)核心裝備，選用性能良好的綜掘機(jī)。要切實(shí)引深“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動(dòng)，落實(shí)班組管理的各項(xiàng)基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)牽頭抓、隊(duì)級(jí)班子重點(diǎn)抓、班組長(zhǎng)親自抓為體系的工作機(jī)制，完善實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)定辦法，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。三是加強(qiáng)自營(yíng)工程材料配件管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，完善消耗流程中的計(jì)劃報(bào)批出庫(kù)運(yùn)送使用驗(yàn)收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動(dòng)為先導(dǎo)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，要加強(qiáng)企地聯(lián)合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人要高度重視，努力提高安全思想意識(shí)，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定管理責(zé)任；增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護(hù)水平；加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故開展專項(xiàng)治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。對(duì)委外工程項(xiàng)目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。加大礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)薄弱區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。下大力加強(qiáng)技術(shù)支撐保障（5）地面安全今年地面工程多、場(chǎng)地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設(shè)備、要害場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源等要重點(diǎn)做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實(shí)包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。二要加強(qiáng)以一氧化碳、瓦斯為重點(diǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警。地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套工程完工投用；四大單體建筑主體到位。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合能力與素質(zhì)有待增強(qiáng)；基層、基礎(chǔ)、基本功有待加強(qiáng)。二是集團(tuán)公司實(shí)施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動(dòng)。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整計(jì)劃的104%。2009年工作回顧組建成立了專業(yè)通風(fēng)隊(duì)和兼職礦山救護(hù)隊(duì)等。在兩級(jí)公司及今天大會(huì)上將要受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人發(fā)揮著先鋒楷范和標(biāo)桿帶頭作用。按照兩級(jí)公司安排，更是文明礦遵循集團(tuán)公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”企業(yè)文化、承接基礎(chǔ)、增速提效，奮力開創(chuàng)礦井安全高效建設(shè)新局面的一年。為了安全目標(biāo)，必須更加注重和著眼于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程控制、基礎(chǔ)條件。（2）供電系統(tǒng)現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設(shè)的重要瓶頸，要作為一號(hào)工程來對(duì)待。健全完善各層級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任體系。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)今年投資計(jì)劃安排，工作量大、時(shí)間集中，是礦井安全高效建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是大家展現(xiàn)智慧和才華的有為年。這個(gè)綜放采煤面是集團(tuán)公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個(gè)綜放