鋼渣公司全年述職述廉與鋼管公司計劃財務(wù)處個人述職報告匯編(參考版)
2024-11-23 00:06本頁面
【正文】 。著手策劃2018年度經(jīng)銷商協(xié)議簽訂工作。招投標管理協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好一般招投標工作的管理與協(xié)調(diào)，完成公司重大招投標活動的組織與實施。價格政策：每月根據(jù)原材料市場變化，價格政策調(diào)整材料，配合計劃財務(wù)處召開價格調(diào)整會，完成價格政策出臺工作?！诠芾砝砟钌希ぷ鞣椒▌?chuàng)新不夠。——在對價格及招投標工作的管控上還不夠嚴細，對普管、專業(yè)管市場價格了解不夠到位。三、工作中出現(xiàn)的問題——政治理論學(xué)習(xí)有待進一步加強，沒有深刻認識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學(xué)習(xí)的重要性，進一步加強理論素養(yǎng)。4）組織完成非油井管部門培訓(xùn)工作（防腐知識培訓(xùn)）。2）每月組織非油井管各部門對客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。配合計劃財務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎(chǔ)。最終，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。組織、參與了中石油非API審核小組對我公司進行的現(xiàn)場審核API產(chǎn)品是我公司最主要的高附加值產(chǎn)品，因此此次審核對我公司意義十分重大。2）做好中石油物采系統(tǒng)網(wǎng)上產(chǎn)品信息的維護，資質(zhì)文件的變更，4月份完成中石油物資供應(yīng)商入網(wǎng)證年審工作，平時關(guān)注中石油招投標網(wǎng)的采購信息，并做好供應(yīng)商資質(zhì)文件的維護管理?？蛻羰跈?quán)與合作協(xié)議管理本年度銷售公司共辦理6份代理銷售授權(quán)書審批流程，辦理3份我公司與經(jīng)銷商合作協(xié)議的文本修訂和審批流程（中國石油物資公司滄州公司、滄州公司北京分部、天津公司）。3）匯總和準備相關(guān)價格政策調(diào)整材料，協(xié)助計劃財務(wù)處制定了XX年112月份《鋼管產(chǎn)品銷售價格政策（專業(yè)管、普管）》、《鋼管產(chǎn)品訂貨政策（江蘇天淮508機組）》、《無合同庫存無縫管產(chǎn)品銷售價格政策》、《油井管對外價格政策》等相關(guān)價格政策。及時和中石油總部溝通啟動調(diào)價方案。非API談判部分，我公司共獲得了84015噸資源，%，較XX年談判分配量增長了41045噸，%；參與了中石化與中海油XX年油井管招投標工作。招投標、管理制度制定1）組織參
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