鋼管公司計劃財務處個人述職報告(參考版)
2024-10-01 04:52本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。著手策劃20XX年度經銷商協(xié)議簽訂工作。 招投標管理 協(xié)助各業(yè)務部門做好一般招投標工作的管理與協(xié)調，完成公司重大招投標活動的組織與實施。 價格政策： 每月根據原材料市場變化，價格政策調整材料，配合計劃財務處召開價格調整會，完成價格政策出臺工作。 ——在管理理念上，工作方法創(chuàng)新不夠。 ——在對價格及招投標工作的管控上還不夠嚴細，對普管、專業(yè)管市場價格了解不夠到位。 三、工作中出現(xiàn)的問題 ——政治理論學習有待進一步加強，沒有深刻認識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學習的重要性，進一步加強理論素養(yǎng)。 4）組織完成非油井管部門培訓工作（防腐知識培訓）。 2）每月組織非油井管各部門對客戶應收賬目數(shù)據的核定及其他協(xié)調工作。 配合計劃財務處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎。最終，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非api石油專用管市場奠定了堅實的基礎。 組織、參與了中石油非api審核小組對我公司進行的現(xiàn)場審核 api產品是我公司最主要的高附加值產品，因此此次審核對我公司意義十分重
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1