服裝銷售年終工作總結(jié)與服裝銷售年終工作總結(jié)20xx年匯編(參考版)
2024-11-22 23:54本頁(yè)面
【正文】 大大的超過(guò)了公司年初制定的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 60%的預(yù)期目標(biāo)，超過(guò)的幅度為 %。加盟店：x 力 x 品牌 萬(wàn)，達(dá)標(biāo)率 %，比 xx年提升 %。其他品牌 萬(wàn)，達(dá)標(biāo)率 %，比 xx年提升 %。通過(guò)對(duì)公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來(lái)的發(fā)展 空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來(lái)和希望……通過(guò)改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來(lái)建立更為科學(xué) 的目標(biāo)體系鋪平了道路。并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心 態(tài)、良好的適應(yīng)性”。同時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的“嚴(yán)格 要求、細(xì)心提醒、給予機(jī)會(huì)”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理 理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”。引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上下都動(dòng)了 起來(lái)，不斷的小跑起來(lái)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓公司的上上下下都感受 到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓 越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。通過(guò)大 B 會(huì)的建立，增加了員工相互了解的平臺(tái)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對(duì)企 業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面通過(guò)提升對(duì)企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠(chéng)信”為根本的 有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售 精英?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到 31 家。加盟：7 店。3. 應(yīng)在以后的工作中不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，努力完成新目標(biāo)。其次，需要改進(jìn)的：1. 在以后的工作中，我應(yīng)該要不斷的提升自己的各方面的能力，不段向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。三、 存在的問(wèn)題及改進(jìn)首先，存在的問(wèn)題：由于我學(xué)識(shí)有限、經(jīng)驗(yàn)尚淺，沒(méi)有很好的處理出現(xiàn)的各類問(wèn)題，這是自身問(wèn)題，不可推卸的。二、 本年度業(yè)績(jī)情況由于身上責(zé)任較大，而我的學(xué)識(shí)、能力及閱歷都有限，因此，不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。作為店鋪的負(fù)責(zé)人，我深深的認(rèn)識(shí)到，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場(chǎng)所，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右
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