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20xx服裝銷售工作總結范文與20xx服裝銷售年終工作總結1匯編(參考版)

2024-10-10 16:10本頁面
  

【正文】 。我周邊的品牌,我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。以我西單xx店的運動100店鋪為分析對象,整個商場是以運動鞋為銷售主體,并且整個商場的客流以運動年輕人為主,隨著奧運會08年的北京召開,以及非典、禽流感對人們的警惕重用,人們對運動類的消費勢必會大力發(fā)展。在我們的帶動下,我商場目前已形成了有困難,大家?guī)偷暮蔑L氣。對家里特殊困難的員工予以照顧,動員員工關心和幫助他們。⑶、建立員工檔案,了解員工家庭狀況,關心員工生活。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動,我們都能超額完成或取得領先的成績。發(fā)現每一名員工的閃光點,并善加利用,使她們都有“用武之地”。隨著員工素質的整體提高,樹立品牌意識,銷售業(yè)績不斷攀升,取得了利潤比去年翻一翻的好成績。在方便顧客的同時,提高商場的經濟效益。僅用了40余天,就完成了三層樓的升級改造任務。⑴、增強員工素質,向管理要效益。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。我服裝商場現有自營職工86人,廠方員工300余人。做到人人懂經營、會算帳,個個會管理。既避免了中午顧客購物交不上款,又因下午著急上班而跑單的現象,又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象,進而提高銷售業(yè)績。針對這一情況,我們調整了收銀員和導購員的作息時間,將早班下班時間由原來的下午1:30分調整至12:30。今年升級改造后,商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。三、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。改善不合理的經營布局,利用一切可利用的空間出平效,服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整,新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜,商場的年利潤增加了14萬余元。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經營布局調整重點的同時,采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個,并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。升級改造后,男裝、運動調整扣點,平均增長了2﹪3﹪。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納確保了我商廈經營定位的提升。二、擴大經營面積,合理利用平效,提升經營品牌。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段,取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益,最高日銷超百萬。取得良好的經營業(yè)績,我們采取了如下做法一、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,不放過任何銷售機會。服裝商場全年計劃任務4400萬,實際完成萬元;毛利計劃330萬,實際完成萬元,費用。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。商場領導班子走出去考察、調研,反復推敲升級改造計劃與實施細則,學習先進的經營理念,合理利用平效,成果非常明顯。自XX年開業(yè)以來,服裝商場時刻以發(fā)展為前提,進行了三次大規(guī)模的經營布局調整,提升服裝品牌
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