【正文】 本階段公司應(yīng)該注意以下各個方面： 1）、增租 500 ㎡的辦公場地以改善辦公條件和提升企業(yè)形； 2）、更換服務(wù)器以滿足數(shù)據(jù)的存儲； 3）、增加一些的新崗位，讓公司組織更合理、更完善； 4）、人力資源培訓(xùn)部應(yīng)該加強 對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工都掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的認同； 5）、隨著公司組織機構(gòu)的增設(shè)和員工隊伍的不斷壯大，行政財務(wù)部更應(yīng)該加強對員工的管理，財務(wù)監(jiān)管也要加大力度； 6）、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要購置辦公車輛； 七、財務(wù)分析 基礎(chǔ)建設(shè)階段 1）、投資預(yù)算 總部的建設(shè)投資預(yù)算： 名稱 計價方式 數(shù)量 金額（元） 總部注冊 專業(yè)公司協(xié)助注冊 25000 聘請房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 6000 元 /年?人 3 人 18000 聘請房地產(chǎn)估價師 6000 元 /年?人 3 人 18000 小計 61000 注：以上持牌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和房地產(chǎn)估價師有可能未全職） 名稱 計價方式 數(shù)量 金額（元） 總部固定資產(chǎn)投資預(yù)算 辦公場地押金 35 元 /㎡ 250 ㎡ 8750 場地裝修 100000 辦公桌椅 700 元 /套 30 21000 會議臺 3000 元 /套 1 3000 服務(wù)器 30000 元 /臺 1 30000 主機 10000 元 /臺 1 10000 個人辦公電腦 4000 元 /臺 12 48000 復(fù)印機 12021 元 /臺 1 12021 掃描儀 2021 元 /臺 1 2021 普通 打印機 400 元 /臺 2 800 圖片打印機 2500 元 /臺 1 2500 傳真機 1500 元 /臺 2 3000 電腦軟件 25000 元 /套 1 25000 電話安裝 800 元 /臺 10 8000 攝影機 12021 元 /臺 2 24000 小計 298050 折舊 289300 元按三年折舊，平均每月計提 8040 元 總部的人員及工資計劃： 名稱 計價方式 數(shù)量 金額（元） 總部每月辦公人員工資 總經(jīng)理 6500 元 /人 1 人 6500 副總經(jīng)理 4500 元 /人 1 人 4500 部門經(jīng)理 3800 元 /人 7 人 26600 企劃專員 3500 元 /人 1 人 3500 培訓(xùn)專員 3500 元 /人 2 人 7000 IT 專員 3500 元 /人 2 人 7000 房地產(chǎn)估價師 3000 元 /人 1 人 3000 業(yè)務(wù)專員 2021 元 /人 3 人 6000 法律專員 2021 元 /人 1 人 2021 會計和出納 2021 元 /人 2 人 4000 客服人員 2021 元 /人 4 人 8000 文員 1500 元 /人 1 人 1500 評估業(yè)務(wù)員 1000 元 /人 2 人 2021 小 計 81600 總部辦公費用計劃： 項目 計價方式 數(shù)量 金額（元） 總部每月辦公費。這一階段里我們目標(biāo)是：借助特許經(jīng)營加盟體系所帶來的穩(wěn)定收益、良好的品牌形象、前期積累的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗和巨大的客戶群，在全國范圍內(nèi)建成一個擁有 30 個以上區(qū)域分部、 800 家以上連鎖店、 10000 名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的大型房地產(chǎn)中介服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，并在所進入的每一個城市都有最高的當(dāng)?shù)厥袌稣加新?，成為中國房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)的品牌中介。為保證上述目標(biāo)的圓滿完成，本計劃已詳細將工作進行安排。利用這個優(yōu)勢，我們將加大投資的力度和加快發(fā)展的步伐，迅速推廣公司特許經(jīng)營體系，目標(biāo)在廣東省及周邊的江西、湖南、福建等省房地 產(chǎn)發(fā)展較快、前景較好的城市建設(shè) 1 個區(qū)域分部和發(fā)展 4 個以上區(qū)域加盟商，開設(shè)70 家以上連鎖店，培養(yǎng) 800 名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，并進一步完善特許經(jīng)營加盟體系，為加盟商研發(fā)更多的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、 BBS 論談等等； 4）、在深圳開設(shè) 5 個的直營店，培養(yǎng) 60 名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 由專業(yè)企劃公司設(shè)計企業(yè)形象規(guī)范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設(shè)計方案，確保所有連鎖店都是統(tǒng)一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象； 制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經(jīng)營活動的有序進行； 針對不同的中介服務(wù)內(nèi)容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè) 績； 建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度 ； 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的招聘、培訓(xùn)、試用和聘用，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善績效考核體系； 將每個店都打造成推廣公司特許經(jīng)營體系的樣板店； 發(fā)展階段，為期 12個月。 建立面向公眾、面向社會的網(wǎng)上企業(yè)形象宣傳平臺，為發(fā)布企業(yè)信息，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及服務(wù)。 服務(wù)部； 為直營店、加盟店提供開店協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式 營運中相關(guān)問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權(quán)益。 IT 部； 開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護等系列技術(shù) 支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。 行政財務(wù)部； 對公司總部、連鎖店體系進行財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務(wù)狀況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同時協(xié)調(diào)公司總部、連鎖店體系內(nèi)以及員工之間的關(guān)系。 公司名稱：深圳市 DR 房地產(chǎn)連鎖服務(wù)有限公司； 公司住所： 法定代表人： AD； 注冊資本： 300 萬； 企業(yè)類型：有限