【正文】 完成沙漠貨運(yùn)量******噸、貨物周轉(zhuǎn)量********噸公里、機(jī)。一年來，完成了莫北**井、英南***井、米蘭*井、古城*井、民參*井等*口井的長(zhǎng)距離搬遷，穿插完成了**口排子井搬遷，累計(jì)搬遷**井次。在克拉*氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中***井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。特別是在**多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共***多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與**油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級(jí)管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。****年，**油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問題。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的*.*億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。我們通過傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給******發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司****年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和(推薦你關(guān)注 網(wǎng))實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。****年，上繳公司各種款項(xiàng)****.**萬元。全年共完成貨物周轉(zhuǎn)量****萬噸公里，完成年計(jì)劃****萬噸公里的**.**，同比提高了**.*；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入*****.**萬元，完成年計(jì)劃****萬元的***.**，同比提高了***.**；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***.**萬元，同比提高了***.**。第五篇：沙漠運(yùn)輸公司黨委XX年工作總結(jié)沙漠運(yùn)輸公司黨委XX年工作總結(jié)****年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。上報(bào)事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計(jì)劃生育指標(biāo)為零，努力實(shí)現(xiàn)小事故為零。XX年的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入8000萬元，力爭(zhēng)達(dá)到8500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬元，力爭(zhēng)達(dá)到900萬元。車隊(duì)全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。小車服務(wù)大隊(duì)XX年工作安排：要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。但小事故時(shí)有發(fā)生。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足：一是在安全上。同時(shí)積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會(huì)、黨支委討論通過，有2名預(yù)備黨員被按時(shí)轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員，壯大了我支部黨員隊(duì)伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動(dòng)中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員寫讀書筆記、心得體會(huì)、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會(huì)14份。全年進(jìn)廠一保維修車輛共有1000臺(tái)次，二保車輛共有400臺(tái)次，車隊(duì)重點(diǎn)抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護(hù)工作，保障了重點(diǎn)車輛的安全運(yùn)行。車隊(duì)完善了紅旗設(shè)備評(píng)比臺(tái)，每月根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)將結(jié)果張貼，進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，提高了全隊(duì)員工的設(shè)備成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而增強(qiáng)了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。車隊(duì)完善基礎(chǔ)資料工作，對(duì)車隊(duì)所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護(hù)檔案并錄入電腦，對(duì)關(guān)系到安全運(yùn)行的行駛證、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)卡、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行提前介入管理，通過檔案記錄提前10天貼出到期公告，告知員工及時(shí)辦理并登錄檔案。堅(jiān)決不許帶病車上路。掌握車輛運(yùn)行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達(dá)到98以上。四、設(shè)備管理工作（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。（八）、抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作主動(dòng)性據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。（七）、安全例會(huì)每月組織車隊(duì)管理干部召開了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將車隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員深入車場(chǎng)安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并接受復(fù)查直至合格。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練，增強(qiáng)預(yù)見性、針對(duì)性和操作性，提高處置重特大事故的能力。結(jié)合百日安全無事故、質(zhì)量安全萬里行活動(dòng)，對(duì)各個(gè)單車的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，特別完善了特殊危險(xiǎn)路面的應(yīng)急救援預(yù)案。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會(huì)議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保全年事故控制指標(biāo)完成，制定了檢查方案，明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。深入前線檢查為進(jìn)一步加大檢查力度，今年派車隊(duì)管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長(zhǎng)期值班車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，還及時(shí)和甲方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，以及時(shí)掌握員工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，司助在出車前，強(qiáng)調(diào)他們?cè)谛熊囍械碾[患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時(shí)，派車隊(duì)安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。車隊(duì)建立完善了各個(gè)崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵(lì)人的目的。崗位責(zé)任制。車隊(duì)加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，車隊(duì)今年處理違章違紀(jì)共12起。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。堅(jiān)持每天的安全講話和每周四的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。針對(duì)員工中存在的“安全工作聽天由命，習(xí)慣性違章不好改”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說理教育，并召開了五次員工安全座談會(huì)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。結(jié)合百日安全無事故”活動(dòng)的開展，車隊(duì)與市交警大隊(duì)簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責(zé)任書。三、安全管理工作安全工作是我們車隊(duì)的頭等大事，重中之重，為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，長(zhǎng)期重點(diǎn)監(jiān)控大客車、長(zhǎng)途任務(wù)車及車輛在特殊路面上的運(yùn)行，嚴(yán)格履行車輛運(yùn)行到達(dá)手續(xù)，每一趟車輛的運(yùn)行都必須認(rèn)真落實(shí)是否安全達(dá)到目的地，加強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的安全管理，在安全管理上，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)圍繞著全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)行“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。今年是沙運(yùn)司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無疑面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場(chǎng)的知名度和提高開拓率。（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況收入：全年收入計(jì)劃為萬元，1－10月份完成萬元，％，11月、12月預(yù)計(jì)完成萬元，全年預(yù)計(jì)可完成萬元，完成利潤(rùn)情況：全年利潤(rùn)計(jì)劃為萬元，1－10月份利潤(rùn)萬元，％。我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。在過去的一年里，小車服務(wù)大隊(duì)在沙運(yùn)司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全隊(duì)干部員工的共同努力下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲。四、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，為提高全隊(duì)黨員干部整體素質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。從去年到今年上半年，車隊(duì)共發(fā)展5名新黨員。因此，我們?cè)谧ズ密囮?duì)安全管理——這項(xiàng)這項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，努力抓好干部、黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在保證安全工作的合理性和科學(xué)性的前提下，保證車隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也為車隊(duì)黨建工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六月是全國(guó)安全生產(chǎn)月，小車服務(wù)大隊(duì)?wèi)覓斓陌踩碚Z也顯示了車隊(duì)今年安全工作的啟發(fā)式管理模式，雖然這只是一種簡(jiǎn)單、初步的嘗試，但必盡車隊(duì)黨支部在安全工作的管理方式上，邁出可喜的一步，邁出了探索的腳步，隨著今后的車隊(duì)安全工作不斷深入，車隊(duì)黨支部會(huì)在實(shí)際工作中總結(jié)、完善中啟發(fā)式安全教育管理模式的經(jīng)驗(yàn)，從而使車隊(duì)安全管理工作邁上新臺(tái)階。同時(shí)車隊(duì)堅(jiān)持車輛歸隊(duì)檢查、不定期的夜查工作，并根據(jù)氣候的變化及時(shí)提醒和電話通知外點(diǎn)工作的員工，尤其對(duì)特殊路段、氣候執(zhí)行任務(wù)的員工都進(jìn)行認(rèn)真的工作交待，保障了安全工作的順利進(jìn)行。小車服務(wù)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全工作對(duì)車隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的完成起著至關(guān)重要的作用。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為黨建注入生機(jī)和活力“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。（六）充分利用黨員評(píng)比臺(tái)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。（四）加強(qiáng)“三基”工作,認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。（二）抓好黨建臺(tái)帳，認(rèn)真記錄各項(xiàng)臺(tái)帳內(nèi)容。在落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩會(huì)”精神上實(shí)行學(xué)習(xí)簽名制，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)人數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容等，其目的就是為了保障將“兩會(huì)”精神徹底貫徹到每位員工，讓員工了解沙運(yùn)司發(fā)展的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的思路。在制度的修訂和落實(shí)上，也充分考慮到既要突出支部的核心地位，又要符合生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。在工作中我們體會(huì)到，車隊(duì)的黨建工作需要完善的制度來作保證。一、黨支部基本情況：小車服務(wù)大隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中：正式黨員23人、預(yù)備黨員3人。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！第三篇：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年上半年黨建工作總結(jié)文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年上半年黨建工作總結(jié)XX年上半年，小車服務(wù)大隊(duì)黨支部在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《沙運(yùn)司黨政工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，以落實(shí)沙運(yùn)司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以加強(qiáng)干部責(zé)任、提高員工素質(zhì)為手段，緊密圍繞塔里木勘探開發(fā)部署，搞好小車服務(wù)工作。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。XX年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。五是加強(qiáng)生活后勤管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購(gòu)、招（投）標(biāo)采購(gòu)、招（議）標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)