稅務局人員優(yōu)秀事跡與稅務局人教工作匯報匯編(參考版)
2024-11-22 23:25本頁面
【正文】 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?；厥鬃哌^的崢嶸歲月，激蕩在我們心中的是無限的驕傲與自豪。地稅隊伍正錘煉成了一支讓領(lǐng)導放心和信賴、人民滿意與喝彩的“鐵軍”。南城局、橫水所分別跨入省級青年文明號、省級文明稅務所行列，稽查局、征收分局、安峪所、橫水所榮膺市級文明單位稱號，另有4個所被授予縣級文明單位稱號。十年來，全縣地稅干部的執(zhí)法水平明顯提高，沒有發(fā)生一起稅務行政復議和訴訟；服務質(zhì)量有了明顯提升，培養(yǎng)造就了一批能適應各個稅收崗位、高素質(zhì)的骨干力量，整體征管工作的質(zhì)量和效率明顯提高；精神文明創(chuàng)建活動成績可喜。同時，我們努力營造具有特色的地稅文化建設，利用三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)和九一局慶日，堅持不懈地開展形式多樣的文體活動，增強全體人員的團隊意識和集體榮譽感，成功地實現(xiàn)了地稅干部職工的“三同”：思想上同心，目標上同向，行動上同步。為此，我們以創(chuàng)建“文明單位”、“文明稅務所”和“青年文明號”為主要活動載體，開展了豐富多彩的教育活動。我局人事制度改革做法走在了全市地稅系統(tǒng)的前例，其經(jīng)驗在全市地稅系統(tǒng)隊伍建設工作會議和全省地稅調(diào)研會上交流，并獲全省地稅系統(tǒng)科研成果三等獎，其主要做法和經(jīng)驗被兄弟縣市局借鑒推廣。人事管理改革的實質(zhì)和核心，是以人的素質(zhì)的高低、能力的強弱來決定中層干部崗位的去留，決定獎酬的多少，從而極大地激發(fā)了稅干提高自身素質(zhì)的潛能，使過去的“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。同時，按照改革方案，10人由領(lǐng)導職務改為非領(lǐng)導職務，5名同志申請?zhí)崆半x崗中層干部。20xx年1月中旬，我們以機構(gòu)改革為契機，大膽進行干部人事制度改革，全面推行競爭上崗制度。本著公開、公平、公正的原則，通過自我報名、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定等程序，從16名競爭者當中選拔出了8名佼佼者擔任了基層所長。能過綜合考試、考核和民主評議，全局稅干劃分為五個等級，真正實現(xiàn)了責任與能力、績效與獎酬的有機統(tǒng)一，極大地激發(fā)了大家的進取意識和上進心，為干部隊伍的管理注入了新的活力。1997年，我們深化干部人事制度改革，建立以激勵為導向，以能績管理為核心的能級管理辦法。二、抓改革，激發(fā)工作活力為了進一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，十年來我們不斷探索和實踐，在人員管理的模式和方法上進行了大膽有效的嘗試和改革。
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