電廠電氣運行個人年度總結與電廠維保年度安全總結匯編(參考版)
2024-11-22 23:24本頁面
【正文】 。，系統(tǒng)問題超前分析。，讓制度去管人。（二）安全工作措施：。，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現非停。（一）安全管理目標：，杜絕項目部人員出現嚴重三違現象給電廠造成經濟損失。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結合起來，培訓工作需進一步落到實處。項目部領導電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務能力方面存在一些欠缺，在現場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領導層內部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。項目部根據現場維保過程中發(fā)現的各類問題，從設備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。項目部按照集團公司按照質量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內的安全設施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質量問題，項目部按照四不放過的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質量未遂事故，項目部仍小題
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