【正文】 。嚴(yán)格食堂管理環(huán)節(jié)，調(diào)動膳委會成員參與管理的積極性，每月保證一次碰頭會，合理評價伙食情況，提出改進(jìn)建議。細(xì)致做好保健工作，嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度與幼兒自帶藥品登記、喂服責(zé)任制度，重點(diǎn)做好幼兒呼吸道傳染病等各項衛(wèi)生預(yù)防工作。期初與全體教職工簽訂安全管理責(zé)任書，各類制度嚴(yán)格執(zhí)行，家長接送孩子憑證卡入園，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度，規(guī)范保安工作職責(zé)，同時將安全教育列入日常的教育教學(xué)工作中，讓幼兒從小學(xué)會自我保護(hù)能力，能知道自然災(zāi)難的一些基本常識，學(xué)習(xí)躲避自然災(zāi)害引發(fā)危險的簡單方法。根據(jù)保育年齡較輕、文化層次較高的特點(diǎn)，調(diào)整園內(nèi)在崗培訓(xùn)模式，將保育員一日工作流程、要求以及各項工作的操作規(guī)范形成文字稿發(fā)放到每位保育員，組織應(yīng)知應(yīng)會考試，由后勤園長、保健教師牽頭，各班教師完成每月一次本班保育員的評價反饋，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的跟班指導(dǎo)，學(xué)期結(jié)束對各保育員進(jìn)行綜合性考核，評選優(yōu)秀保育員，并給予適當(dāng)獎勵。同時，配合鎮(zhèn)婦聯(lián)完成親子教育基地建設(shè)，從硬件建設(shè)、氛圍創(chuàng)設(shè)、設(shè)施添置等各個角度做好相關(guān)準(zhǔn)備，高質(zhì)量完成蘇州市親子教育基地創(chuàng)建。通過多種形式，既借助家長資源彌補(bǔ)了幼兒園教育資源的不足，又喚起了家長的主人翁意識，真正成為幼兒園的合作伙伴。開展家長參與的主題教育月活動，根據(jù)課程需要和家長特長，請家長來園進(jìn)行“助教”。繼續(xù)利用好“班級主頁”這一平臺，做到內(nèi)容及時上傳。12月，邀請家長參與評議活動。其次，公開學(xué)期園務(wù)工作重點(diǎn)，邀請家長委員會代表共同審議具體工作安排，九月發(fā)放“愛我你就陪陪我”倡議書，商討家長活動內(nèi)容。，推動家園合作互動雙贏。堅持以游戲?yàn)榛净顒有问?，各班的區(qū)域游戲，要有計劃、有目的、有層次地投放材料，對游戲內(nèi)容、游戲目標(biāo)、游戲規(guī)則、幼兒參與性、調(diào)整情況等方面進(jìn)行記錄，不斷調(diào)整指導(dǎo)策略，滿足幼兒在游戲中的發(fā)展需要，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。進(jìn)一步重視一日活動的科學(xué)管理，班級管理進(jìn)一步規(guī)范，抓常態(tài)、看細(xì)節(jié)、勤檢查、多反饋、促改進(jìn)，開展常規(guī)管理示范班評選活動。，有效促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。繼續(xù)認(rèn)真進(jìn)行江蘇省級課題《科學(xué)活動中幼兒動手能力培養(yǎng)策略的研究》外，根據(jù)特色建設(shè)和課題申報審批情況開展《基于幼兒思維發(fā)展的國際跳棋“快樂式”教學(xué)研究》課題研究，在中大班進(jìn)行國際跳棋教學(xué)，并在各領(lǐng)域和游戲活動中進(jìn)行滲透。另外，在上學(xué)期使用“滲透式課程”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以這套教材為藍(lán)本，開展好有效的課程前審議、中審議和后審議工作，調(diào)整記錄形式，調(diào)整各班主題計劃的撰寫方式，加大業(yè)務(wù)園長對各個班級一周計劃的調(diào)控檢查。繼續(xù)進(jìn)行導(dǎo)師工作室活動，通過競賽、觀摩、展示、研討等多種形式提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持進(jìn)行每周讀書活動，以《36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為閱讀主要內(nèi)容，定時定點(diǎn)定員，重點(diǎn)結(jié)合某一個領(lǐng)域進(jìn)行研討等。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省教育工作會議精神，學(xué)習(xí)《江蘇省學(xué)前教育條例》，落實(shí)《教師職業(yè)道德》和先進(jìn)的教育理念，通過教師節(jié)活動、迎新年活動、感言交流等幫助教師形成共同的理念：工作是幸福的，工作是快樂的，增強(qiáng)教師職業(yè)的自豪感和敬業(yè)的責(zé)任感。師資隊伍建設(shè)是保證教育質(zhì)量、提高教師專業(yè)發(fā)展的永恒話題。繼續(xù)實(shí)行園長每日巡查和案例式記載制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對公共區(qū)域分工管理的調(diào)控，對各個區(qū)域進(jìn)行有效劃分，調(diào)動教師等參與管理，明確要求和責(zé)任人，并上墻公布，便于相互監(jiān)督及檢查管理。凡是要求老師做到的，自己必須先做到，凡是要求老師不做的，自己決不去做，不斷具備周密的計劃能力、科學(xué)的分析能力、良好的組織能力、有效的溝通能力、細(xì)致的協(xié)調(diào)能力，果斷的決策能力。園長之間明確分工，落實(shí)責(zé)任，分管條線清晰，分工不分家。四、具體措施：，不斷加強(qiáng)班子管理水平。常規(guī)管理：規(guī)范各項保教工作，針對存在問題及時進(jìn)行調(diào)整，積極開展各項活動，通過定期驗(yàn)收、定期驗(yàn)收和專項評比等形式強(qiáng)化園內(nèi)常規(guī)管理，確保一日活動各項要求落實(shí)到位。：課程管理：根據(jù)近兩年教材使用情況，及時整理平時課程審議材料，進(jìn)一步細(xì)化每周集體備課的要求，發(fā)揮骨干教師和成熟型教師的引領(lǐng)作用，著重提高集體教學(xué)活動的組織實(shí)效。:迎接江蘇省學(xué)前教育改革示范區(qū)的創(chuàng)建，配合做好材料準(zhǔn)備，在園所環(huán)境、日常管理等各方面提高。：隨著新接建教室的啟用，調(diào)整優(yōu)化園內(nèi)格局，重點(diǎn)完成科學(xué)室、美術(shù)室、棋室等幾個專用教室的建設(shè)，兩個大廳的美化。除常規(guī)保教工作之外，本園發(fā)展目標(biāo)之外，幼兒園將迎接常熟市教育綜合督導(dǎo)、江蘇省學(xué)前教育改革示范區(qū)創(chuàng)建等中心工作，可以說任務(wù)艱巨。二、 情況分析：幼兒園下學(xué)期在事業(yè)規(guī)模上又有一個新的發(fā)展，由17個班擴(kuò)展到18個班級，在園幼兒數(shù)預(yù)計將達(dá)到710左右以上。撰寫各類工作總結(jié)。園本培訓(xùn)：教育信息能力培訓(xùn)、《幼兒園一日保教常規(guī)》。各年齡組開展冬季親子運(yùn)動會，開展冬季教職工運(yùn)動會。常規(guī)工作檢查：戶外運(yùn)動的開展、自主性游戲的開展、集體活動的組織。做好秋季流行病的預(yù)防工作和保健知識宣傳工作，安全工作大檢查。園本培訓(xùn)活動：《幼兒園一日保教常規(guī)》。國