【正文】 這種支部的建制，更好地突出了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，可有效地發(fā)揮黨支部的作用。 XX 鄉(xiāng) 把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，村級(jí)改設(shè)黨總支值得借見。各地經(jīng)濟(jì)條件不同，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的主攻方向不同，把村里黨員集中到一起研究經(jīng)濟(jì)，恐怕思想難統(tǒng)一，效果也欠佳。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，支部建在村級(jí)，的確起到過十分重要的作用。 “發(fā)展才是硬道理 ”，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，村集體有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，基層黨組織的各項(xiàng)工作才能正常開展起來。村集體經(jīng)濟(jì)壯大了可以解決村組干部工資，可以解決辦公經(jīng)費(fèi)，可以興辦公益事業(yè)，可以解決 部分群眾就業(yè)。 （二）發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。但有的同志可能能力和水平?jīng)]有發(fā)揮到極限，還可為全體村民謀點(diǎn)大事。這一部分經(jīng)濟(jì)能人本身有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不甘落后，成為經(jīng)濟(jì)上的先進(jìn)之后，很想成為政治上的先進(jìn)，只要正確引導(dǎo)就能成為黨組織的有生力量。 把能人培養(yǎng)成黨員。四是多為黨員提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)。要組織黨員經(jīng)常學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等知識(shí)，提高其思想素質(zhì)和為人民服務(wù)的本領(lǐng)，二是要經(jīng)常開展活動(dòng)。過去在特定歷史條件下的黨員能人，現(xiàn)如今可能變成了庸人，有的隨著年歲已高，也變得不那么能干了。 “三培 ”就是把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把能人黨員培養(yǎng)成村干部。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的村級(jí)黨組織班子力量整體不強(qiáng)，綜合素質(zhì)偏低，只安于現(xiàn)狀，守?cái)傋?；有的村?jí)黨組織班子不團(tuán)結(jié)，拉山頭，搞內(nèi)耗，只琢磨人，不琢磨事，無心發(fā)展經(jīng)濟(jì)；有的村級(jí)黨組織小有成績(jī)就沾沾自喜，裹足不前，缺乏開拓進(jìn)取精神；有的村級(jí)黨組織缺乏民主的氛圍，搞家 長(zhǎng)制，一言堂，個(gè)人意志凌架于組織之上。如何體現(xiàn) “三個(gè)代表 ”的要求，村級(jí)黨組織班子最為關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦苯由婕暗角Ъ胰f戶的農(nóng)民。 （三）班子的作用發(fā)揮不夠。由于黨內(nèi)的活動(dòng)開展少，黨員缺少知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，黨內(nèi)不可能形成民主的氛圍，容易造成以黨代政、以言代法、以權(quán)謀私。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的村總支（支部）有機(jī)構(gòu)、有制度、有陣地和活動(dòng)室，但開展活動(dòng) 很少。因此，發(fā)展年輕黨員，培養(yǎng)黨員接班人就成了農(nóng)村基層黨組織最緊迫最急需的任務(wù)。 現(xiàn)今農(nóng)村許多年輕人外出打工，在村務(wù)農(nóng)的有些年輕人對(duì)黨組織缺乏認(rèn)識(shí)，甚至有極個(gè)別村黨組織負(fù)責(zé)人害怕發(fā)展年輕黨員搶占了自己的位子，致使年輕黨員發(fā)展緩慢。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟(jì)的頭腦，更不用說發(fā)揮 “雙帶 ”作用。以 XX 村 為例， xx 年底，在冊(cè)農(nóng)村黨員 xx 名，其中 xx 歲以上的 xx 名，占 xx％。 二、問題探析 （一）年輕黨員發(fā)展不夠。在村委會(huì)辦公樓周圍建起了一個(gè)長(zhǎng)xx 公里的小集鎮(zhèn)，場(chǎng)平近 xx 萬元都是村集體投資，達(dá)到了 “三通一平 ”，現(xiàn)已有 xx 戶入住，初步形成了新型農(nóng)村村莊的雛形。 調(diào)查表明，各地在黨的建設(shè)上不是空對(duì)空，不是做表面文章，不搞一些華而不實(shí)的政治作秀，而是緊緊以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心抓黨建，抓好黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 “一主兩翼 ”活動(dòng)架起了干部與群眾的連心橋，化解了矛盾，密切了黨群、干群關(guān)系， 為黨的基層民主政治建設(shè)開辟了一條新路。通過議事懇談會(huì)和村民代表聯(lián)系會(huì)，村里投資 xx 萬元修建了一條 xx 公里入組公路。監(jiān)事會(huì)成員的主要職責(zé)是監(jiān)督?jīng)Q策、監(jiān)督辦事過程和程序、監(jiān)督辦事結(jié)果、監(jiān)督財(cái)務(wù)等。村民代表監(jiān)事會(huì)是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強(qiáng)的代表，對(duì)全村事務(wù)實(shí)行民 主監(jiān)督的制度。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。 “代表聯(lián)系會(huì) ”和 “代表監(jiān)事會(huì) ”使民主決策、民主理財(cái)、民主監(jiān)督等更加規(guī)范和科學(xué)。最初并村時(shí)，由于矛盾交織，問題眾多，干群關(guān)系緊張，村支部采取議事 懇談會(huì)的形式，把村內(nèi)的一切事務(wù)交由村民自己議定，充分體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的愿望。 議事懇談會(huì)是民主的核心。 XX 鄉(xiāng) XX 村 開展 “一主兩翼 ”的村級(jí)民主政治建設(shè)是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn)。 （三 ）推進(jìn)了民主政治建設(shè)。該鄉(xiāng)服務(wù)理事會(huì)的黨員干部達(dá)到 xx 人，占農(nóng)村黨員總數(shù) xx 人的 xx％，占有 “雙帶 ”能力黨員 xx人的 xx％，真正為農(nóng)村無職黨員提供了發(fā)揮作用的空間。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村 社區(qū)，建立起村委會(huì) ——村理事會(huì) ——互助組 ——基本農(nóng)戶的自治新模式。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按農(nóng)戶居住區(qū)劃分為若干小區(qū)，確定 “雙帶 ”能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的黨員和產(chǎn)業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點(diǎn)和中心戶，其他黨員和思想素質(zhì)好的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶協(xié)助，農(nóng)戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)廣泛開展 “科技聯(lián)學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫 ”活動(dòng)，制定小康示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如 xx 現(xiàn)金收入 xx 元等共 xx 條標(biāo)準(zhǔn)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。 創(chuàng)新了活動(dòng)載體。 xx 村要求無職黨員聯(lián)系一個(gè)戶或一個(gè)片；落實(shí)一個(gè)致富項(xiàng)目；調(diào)解一件以上民事糾紛；培養(yǎng)一名入黨積極分子；為人民辦一件實(shí)事；為村獻(xiàn)一條計(jì)策等 “六個(gè)一 ”的活動(dòng)，使無職黨員深受教育和啟發(fā)，收到了實(shí)效。廣大農(nóng)村黨員圍繞自己的申報(bào)的實(shí)事，積極主動(dòng)開展工作，有的聯(lián)戶聯(lián)片落實(shí)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的登門入戶化解鄰里糾紛，有的為全村發(fā)展出謀劃策，有的帶隊(duì)外出務(wù)工經(jīng)商。 推行了農(nóng)村黨員實(shí)事申報(bào)考核制度。 （二）發(fā)揮了無職黨員的作用。在黨組織人員安排上，村主任兼任黨總支書記，支部書記由總支委員或黨員村干部兼任，支部委員和黨小組長(zhǎng)從優(yōu)秀片區(qū)理事長(zhǎng)或理事中選配。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮 “雙帶 ”作用的能力，實(shí)行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。鄉(xiāng)村 “一撤三并 ”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟。 一、主要做法 （一）完善了村級(jí)黨組織設(shè)置。為了深刻領(lǐng)會(huì)這一基層黨組織建設(shè)精神 實(shí)質(zhì)， xx 年 xx 月，我先后深入 xx 鄉(xiāng) xx村展開調(diào)研活動(dòng)，在黨建方面進(jìn)行了一些有益的探索。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。 8. 5. 3 相關(guān)文件 ZZOP16 《糾正和預(yù)防措施控制程序》親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《 村 級(jí)黨建工作的調(diào)查報(bào)告 》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 村級(jí)黨建工作的調(diào)查報(bào)告 黨的十七屆三、四中全會(huì)指出： “ 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成為貫徹 “三個(gè)代表 ”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。實(shí)施結(jié)果應(yīng)予以 記錄。 8. 4. 2 相關(guān)文件 ZZOP17 《數(shù)據(jù)分析程序》 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 6/7 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 改進(jìn) 8. 5. 1 持續(xù)改進(jìn) a）公司應(yīng)通過質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 c) 過程中采取的矯正、與預(yù)防措施及改進(jìn)結(jié)果。 數(shù)據(jù)分析提供以下方面的信息： a) 客戶（業(yè)主）滿意的調(diào)查結(jié)果。 8. 2. 5 相關(guān)文件 ZZOP13 《內(nèi)部審核控制程序》 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 4/7 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 不合格服務(wù)（物品）控制 按《不合格服務(wù)（物品）的控制程序》執(zhí)行。 8. 2. 4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 各管理處通過不定期向客戶（業(yè)主）作意見征詢、問卷調(diào)查、各部門主管通過每周例會(huì)、內(nèi)部溝通、日常巡視、定期的檢查，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量，若發(fā)現(xiàn)不合格作及時(shí)改善。由高層主管定期對(duì)各服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)不合格時(shí)及時(shí)記錄并糾正。 d）審核小組應(yīng)客觀準(zhǔn)確地記錄審核結(jié)果，提出的審核報(bào)告應(yīng)指示存在的不合格并提出糾正及預(yù)防措施要求，通知相關(guān)部門采取糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和記錄其實(shí)施效果。 8. 2. 2 內(nèi)部審核 a) 內(nèi)部質(zhì)量審核 有例行審核和特殊追加審核兩種，審核的頻次一年至少一次，并覆蓋質(zhì)量體系的全部要素和所有部門，特殊追加的內(nèi)部質(zhì)量審核在出現(xiàn)下列情況之一，由總經(jīng)理決定進(jìn)行： (1) 公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大改變，或者質(zhì)量體系進(jìn)行重大調(diào)整和 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 2/7 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 修改； (2) 發(fā)生重大質(zhì)量事故； (3) 質(zhì)量體系某部分運(yùn)行失效； b）由管理者代表負(fù)責(zé)指定專人擔(dān)任審核組長(zhǎng)，審核組長(zhǎng)按實(shí)際需要組成審核小組， 負(fù)責(zé)制定審核計(jì)劃并予以實(shí)施。 a) 證實(shí)服務(wù)的符合性 ； b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性； c) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的改進(jìn)。 7. 6. 7 作參考的計(jì)量器具，不安排周期檢定，僅作巡回檢查。 7. 6. 6 新購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備必須檢定合格方可投入使用。必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和糾正措施。 7. 6. 3 檢定或校對(duì)工作要按照國(guó)家有關(guān)檢定規(guī)程進(jìn)行，暫無國(guó)家檢定規(guī)程的，由工程部計(jì)量技術(shù)人員制定檢定校對(duì)方法。 7. 6. 2 對(duì)用于驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)或監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢定、校對(duì)和維護(hù)。對(duì)外部環(huán)境按要求進(jìn)行維修，對(duì)交付后的物業(yè)設(shè)備設(shè)施采取定期檢查維修。若客戶財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告客戶，并采取相應(yīng)的措施，形成記錄。 d）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無標(biāo)識(shí)而可能影響最終產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，行政人事部、中心倉(cāng)庫(kù)和各管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)處理。 b）服務(wù)的標(biāo)識(shí)和可追溯性 鑒于物業(yè)管理服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，其標(biāo)識(shí)將以記錄方式進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)可追溯性要求。 b）保安部對(duì)消防演習(xí)進(jìn)行控制，主要包括：規(guī)定消防演習(xí)過程的評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；對(duì)消防演習(xí)所使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可；對(duì)人員資格進(jìn)行鑒定；制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；確定記錄的要求；進(jìn)行再確認(rèn)。以證實(shí)這些過程 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 8/11 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 實(shí) 現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 f）對(duì)物業(yè)管理中需連續(xù)監(jiān)控的活動(dòng)，在過程管理中明確按規(guī)定執(zhí)行。 d）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要生產(chǎn)設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)維修，具體按相關(guān)工作規(guī)程中的有關(guān)條款執(zhí)行，對(duì)閑置及備用設(shè)備定期檢查保養(yǎng)。 b）對(duì)物業(yè)管理中政府或行業(yè)的各類物業(yè)管理法規(guī)要求，將在相關(guān)的程序文件中予以明確，并按規(guī)定要求執(zhí)行。 b）檢驗(yàn)人員應(yīng)具有驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn)和具備有關(guān)技術(shù)知識(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品需作出明顯標(biāo)識(shí)， 同時(shí)填寫并妥善保存檢驗(yàn)記錄。采購(gòu)信息包括： a）產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求； b）人員資格的要求； c）質(zhì)量管理體系的要求。公司 制定了對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。 7. 2. 5 相關(guān)文件 ZZOP12 《顧客滿意度評(píng)估控制程序》 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 4/11 文件 編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 本公司不涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，故刪除本節(jié)。并據(jù)此作好解釋、溝通、處理工作。具體按《服務(wù)質(zhì)量考評(píng)控制程序》執(zhí)行。 e）與服務(wù)有關(guān)要求的評(píng)審按《服務(wù)質(zhì)量考評(píng)控制程序》執(zhí)行。 c）當(dāng)服務(wù)的要求變更時(shí)，須重新評(píng)審，修改相關(guān)文件，通知相關(guān)人員變更服務(wù)要求。 b）在一般性服務(wù)合同簽訂之前，管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 3/11 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 人員對(duì)合同的草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。 7. 2. 3 與物業(yè)管理服務(wù)要求有關(guān)的要求的評(píng)審 a） 公司在物業(yè)管理項(xiàng)目遞交投標(biāo)前、合同簽訂及變更前，組織各部門評(píng)審項(xiàng)目有關(guān)要求，包括：客戶明示要求，客戶雖未明示，但規(guī)定的用途或已知的期望用途所必需的要求，與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)要求及組織附加的要求。 b）客戶雖然合約未明示，但已達(dá)成溝通一致默契的要求。并對(duì)其進(jìn)行必要的評(píng)審，如有疑問或其它相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)通過適宜的途徑進(jìn)行溝通。 c）各管理處按各類程序文件的要求和滿足客戶需要而提供證據(jù)，進(jìn)行各種質(zhì)量記錄。 文件名稱：質(zhì)量手冊(cè) 頁 碼： 1/11 文件編號(hào)： ZZQM01 版號(hào) /修改狀態(tài)： A/1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7. 1. 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程分為：顧客需求的識(shí)別、合同簽訂、服務(wù)提供、投訴處理、維修、保養(yǎng)、采購(gòu)等。 6. 2. 3 相關(guān)文件 ZZOP08 《員工培訓(xùn)控制程序》