煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算(參考版)
2025-05-17 19:09本頁(yè)面
【正文】 一是根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長(zhǎng)的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績(jī)效考核機(jī)制，真正做到業(yè)績(jī)上則工資漲，業(yè)績(jī)下則工資降。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)的總結(jié)工作，進(jìn)而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，切實(shí)將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一名職工。一是樹 立 “技術(shù)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約 ”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，在礦井深部支護(hù)、巷道布置等方面，切實(shí)做到既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。三是加大外購(gòu)配煤入洗力度，填補(bǔ)洗煤廠擴(kuò)能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破 ***萬(wàn)噸 。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過(guò)實(shí)施原煤 “肥瘦 ”搭配開采，嚴(yán)格控制掘進(jìn)巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。 *、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng) 管理，不斷提高礦井增盈能力。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培訓(xùn)組織實(shí)施，安監(jiān)處負(fù)責(zé)日常檢查抽考，對(duì)考核不合格的崗位人員堅(jiān)決調(diào)離關(guān)鍵崗位。二是強(qiáng)化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。 (五 )突出抓好三項(xiàng)具體工作 *、實(shí)施安全保障工程，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。將考核結(jié)果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。三是剛性落實(shí)，發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。對(duì)工區(qū)（廠）班子業(yè)績(jī)考核，我們?cè)诠袒踩a(chǎn)、“雙基 ”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制和業(yè)績(jī)考核理念，逐步整合形成了 “一方案、兩責(zé)任、一細(xì)則、六辦法 ”的考核體系，即《礦全員業(yè)績(jī)考核實(shí) 施方案》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《工區(qū)（廠）班子綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，以及《礦內(nèi)部工資分配辦法》、《采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等六個(gè)辦法。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職由礦長(zhǎng)依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》確定本單位各類量化分解指標(biāo)，對(duì)分管工作出現(xiàn)失誤的進(jìn)行扣分，并加權(quán)所有班子副職業(yè)績(jī)計(jì)算個(gè)人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。 *、化柔為剛，提高考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，一是突出重點(diǎn)，考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職。就 ****年而言，我們?cè)诰C合分析以往發(fā)生費(fèi)用的基礎(chǔ)上確定修理費(fèi)用控制目標(biāo)為 ***萬(wàn)元，比 ****年下調(diào)了 **%。在具體實(shí)施上，我們嚴(yán)格按照成本可控與否和成本可控 歸屬確定成本責(zé)任控制單位，并明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理部門和使用單位的責(zé)任。新辦法的實(shí)施調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的主動(dòng)性 ,一季度精煤回收率提高約 *%，洗煤加工成本同比下降了 *.*%。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，我們采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。我們?cè)诳偨Y(jié)分析近兩年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)可控成本的主要構(gòu)成部分材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，改變了過(guò)去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結(jié)算價(jià)格從 *.*元 /噸提高到 *.*元 /噸，其中包括材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)，扭轉(zhuǎn)了以往周轉(zhuǎn)性材料完全由礦承擔(dān)的 “大鍋飯 ”局面。 *、化繁為簡(jiǎn)，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。我們根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，采取實(shí)地檢查、專項(xiàng)督導(dǎo)的方式，推動(dòng)考核工作落地。隨著洗煤廠改擴(kuò)建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運(yùn)行，今年將進(jìn)一步加大外 購(gòu)煤配洗業(yè)務(wù)，積極尋求新的貨源，全年計(jì)劃入洗外購(gòu)煤 **余萬(wàn)噸，并將入洗量作為業(yè)務(wù)主管部門 的考核內(nèi)容，并于績(jī)效工資掛鉤。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。今年以來(lái)，已與易于量化的 *個(gè)生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進(jìn)尺以及主要可控費(fèi)用，分項(xiàng)目實(shí)行百分制，按季度考核，主要考核工區(qū)班子成員，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造性和積極性。 ****年，我礦確立的成本費(fèi)用管理目標(biāo)為*****萬(wàn)元，并細(xì)化分解到生產(chǎn)項(xiàng)目組、后勤項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組。 *、化虛為實(shí)，提高管理措施的針對(duì)性，一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化成本控制主體責(zé)任。 (四 )積極實(shí)施市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo) 以市場(chǎng)化強(qiáng)基，以績(jī)效考核固本，全
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