【正文】 及時(shí)以書面形式向總包技術(shù)部、機(jī)電部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)總包審批。針 對本工程，總包方專門編制詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法 (詳見技術(shù)資料管理辦法 )。 （ 2）不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識，任何人不準(zhǔn)使用，并填寫報(bào)廢申請單，經(jīng)總包審核后才能生效。 . 【分包管理規(guī)定】 第 33 頁 （ 1）器具周期檢測數(shù)據(jù) 主要統(tǒng)計(jì)本單位所使用的計(jì)量器具定期檢測情況。 （ 4）計(jì)量員負(fù)責(zé)失準(zhǔn)器具的修理、記錄。 （ 2）計(jì)量員負(fù)責(zé)抽查本單位在用計(jì)量器具，負(fù)責(zé)標(biāo)識管理。 （ 7）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 5）計(jì)量器具的購置按《計(jì)量器具管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行。 （ 3）計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核。 （八）計(jì)量管理制度 施工準(zhǔn)備階段 （ 1）分包單位正式進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)指定一名計(jì)量員（可以是兼職），負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作。 分包方技術(shù)問題的處理可以用技術(shù)聯(lián)系單的形式向總包技術(shù)提出，總包技術(shù)部以書面形式答復(fù)。 分包技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。 業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工 技術(shù)部 機(jī)電部 責(zé)任工程師 分包隊(duì)伍 無法解決的問題 解決處理意見 無法解決問題反饋 反饋意見 發(fā)現(xiàn)問題反饋 發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)場指導(dǎo) 總工程師 技術(shù)部、機(jī)電部編制 材料計(jì)劃 工程、機(jī) 電部機(jī)電部 物資、機(jī)電部 分包隊(duì)伍 反饋意見 材料計(jì)劃 反饋信息 報(bào)使用計(jì)劃 報(bào)批意見 計(jì)劃報(bào)批 商定進(jìn)場時(shí)間 . 【分包管理規(guī)定】 第 32 頁 在具體工程施工中分包未按方案施工或總包方發(fā)現(xiàn)分承包方的質(zhì)量問題，總包技術(shù)部會以工程技術(shù)指導(dǎo)書的書面形式質(zhì)疑分包方。 一般技術(shù)問題總包以工程技術(shù)指導(dǎo)書的形式來解決。 （ 3） 在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包以書面形式反饋總包技術(shù)部，由總包統(tǒng)一辦理發(fā)放。 （六）設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理 （ 1）由設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。 （五）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度 具體詳見本管理規(guī)定第五部分《現(xiàn)場質(zhì)量管理》。 （ 2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。 （ 4）分包必 須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖（數(shù)量根據(jù)合同規(guī)定），在各自工程驗(yàn)收前提供。 （ 3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺帳。 （四）技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 圖紙的發(fā)放管理 （ 1）本工程的施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。 施工管理層對操作層進(jìn)行交底。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。 分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部、機(jī)電部組織的圖紙交底 (分包為設(shè)計(jì)方除外 )。 . 【分包管理規(guī)定】 第 30 頁 分包技術(shù) 負(fù)責(zé)人必須參加總包技術(shù)部、機(jī)電部組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)。 由于現(xiàn)場施工場地狹窄，分包應(yīng)按總包方制定的現(xiàn)場總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁亂堆亂放。 （ 7）表、附圖 表： 勞動(dòng)力一覽 表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間一覽表；實(shí)物工程量一覽表。 文明施工及消防保衛(wèi)措施： 安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。 組織管理機(jī)構(gòu)： 建立各級安全管理組織體系圖，落實(shí)各級安全責(zé)任制。 質(zhì)量保證組織和保證措施： 寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。 （ 4）質(zhì)量目標(biāo)與管理： 目標(biāo)： 根據(jù)總包的總體目標(biāo)確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 交叉作業(yè)： 包括各工序的交叉、分項(xiàng)工程的交叉以及由此帶來影響其他分包正常工作的各種因素。 主要實(shí)物工程量 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 公司技術(shù)發(fā)展部 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目技術(shù)部 機(jī)電部編制 報(bào)審（部分） 審批意見 修改后報(bào)審 審批意見 業(yè)主、監(jiān)理 公司 審批意見 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目機(jī)電部 分包隊(duì)伍 項(xiàng)目專業(yè) 責(zé)任工程師 介紹方案及討論講評 提出意見 方案交底 消息反饋 技術(shù)交底 修改后報(bào)批 . 【分包管理規(guī)定】 第 29 頁 分包編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照總承包方提供的總控制計(jì)劃進(jìn)行排制，只能超前，不能滯后，以此來保證工程按期完工。 勞動(dòng)力安排： 內(nèi)容包括：各工種作業(yè)人員、技術(shù)等級等。 （ 7）施工方案的報(bào)批程序 施工方案的編制內(nèi)容和要求 （ 1）工程概述 (簡介 ) 內(nèi)容包括：工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)或裝修形式等。 （ 5）施工方案的審批：項(xiàng)目上只有總工程師有權(quán)對專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，并提出審批意見，分包應(yīng)及時(shí)根據(jù)審批意見完善其專項(xiàng)施工方案。 （ 3）施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按已批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限整改并處罰直接指揮者。 （ 2）施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。總包技術(shù)部和機(jī)電部在分包進(jìn)場后，對分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。 第八部分 技術(shù)管理 一、技術(shù)管理定義 技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。 （ 9）平衡次日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用情況。 （ 7）總包工程部、機(jī)電部對夜間施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 5）總包各專業(yè)對各分包日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。 . 【分包管理規(guī)定】 第 27 頁 （ 3）分包方對今日計(jì)劃是否能按時(shí)完成及存在問題進(jìn)行說明。 每日三點(diǎn)例會內(nèi)容（ 15： 00～ 16： 00） （ 1）分包方匯報(bào)明日將要請總包、監(jiān)理驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間。 （ 2）周工作例會每周五 15： 00 與日例會同時(shí)進(jìn)行。未能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 （ 2）施工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費(fèi)的發(fā)放結(jié)合起來。 （ 3）計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真， 上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種，并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。 九、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施的保證措施 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性 （ 1）總、分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立計(jì)劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計(jì)劃實(shí)施工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程得到有效控制。 每月 25 日 10： 00 上午之前報(bào)交前一月計(jì)劃考核。 考核方式：在原計(jì)劃上以色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度。 填報(bào)時(shí)間：每日上午 9： 00 之前報(bào)至總包工程部、機(jī)電部。 日作業(yè)計(jì)劃考核時(shí)間：每日上午 8： 00～ 9： 00。 （ 3）通過對計(jì)劃的考核，揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。 八、計(jì)劃的檢查及考核 計(jì)劃考核的原則 （ 1） 計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。 日機(jī)械申請表 機(jī)械（塔吊、外用電梯等）使用時(shí)間，使用部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料及數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。 日計(jì)劃 作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時(shí)間，人數(shù)，安全注意事項(xiàng)；材料進(jìn)場時(shí)間，材料名稱，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量進(jìn)出哪個(gè)大門和現(xiàn)場堆放位置，各工序所需工程量及所需勞動(dòng)力數(shù)量。 周計(jì)劃 分包依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。 季、月計(jì)劃 . 【分包管理規(guī)定】 第 25 頁 分包依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度計(jì)劃編制。 分包、總包各職能部門上報(bào)內(nèi)容 （ 1）分包、總包各職能部門日計(jì)劃上報(bào)內(nèi)容： 施工生產(chǎn)計(jì)劃 材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) . 【分包管理規(guī)定】 第 24 頁 人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表 計(jì)劃考核 （ 2）分包、總包各職能部門周計(jì)劃上報(bào)內(nèi)容： 施工生產(chǎn)計(jì)劃 材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) 勞動(dòng)力使用報(bào)表 周材料使用報(bào)表 周機(jī)械使用報(bào)表 周人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表 周計(jì)劃考核 （ 3）分包、總包職能部門月計(jì)劃上報(bào)內(nèi)容： 月施工生產(chǎn)計(jì)劃 月材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) 月勞動(dòng)力使用報(bào)表 月材料使用報(bào)表 月機(jī)械使用報(bào)表 月人員、機(jī)械、主要材 料使用報(bào)表 月計(jì)劃考核 （ 4）總包下發(fā)的其它各類表格 七、編制內(nèi)容要求 階段目標(biāo)計(jì)劃 依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。 （ 6）月計(jì)劃：分包將下月工作計(jì)劃（從本月 25 日到下月 25 日）于 23 日上午12： 00 上報(bào)于總包工程部、機(jī)電部。 （ 4）周計(jì)劃：將第二周（本周六到下周五）工作計(jì)劃于前一周五 10： 00 上報(bào)工程部、機(jī)電部。 （ 2）日計(jì)劃：分包將次日工作計(jì)劃于前日上午 10： 00 前上報(bào)于總包工程部、機(jī)電部。 分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場實(shí)際工作量、現(xiàn)場實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編 制月度、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可組織實(shí)施。 堅(jiān)持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃既積極可靠又留有余地。 五、計(jì)劃編制的原則 堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要和有影響工序。 二、編制依據(jù)：公司頒發(fā)的《項(xiàng)目施工管理手冊》 三、計(jì)劃種類：月計(jì)劃、周計(jì)劃 四、計(jì)劃內(nèi)容 分包單位的月度施工計(jì)劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、 主要實(shí)物量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃等。 為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包商交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃及 因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場、堆放計(jì)劃等。 . 【分包管理規(guī)定】 第 22 頁 第七部分 計(jì)劃管理 一、計(jì)劃管理的目標(biāo) 項(xiàng)目的計(jì)劃管理是施工管理的重要部分，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于管理工作核心位置，它對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。 機(jī)電專業(yè)安裝階段的標(biāo)識詳見標(biāo)識方案。 混凝土蓋章標(biāo)識： 對施工完 28 天后的分項(xiàng)工程蓋章評定、標(biāo)識章注明檢查內(nèi)容及實(shí)測數(shù)據(jù)，評定等級。