工程管理-工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究(參考版)
2025-05-17 18:15本頁面
【正文】 想籍次機(jī)會感謝 二年半 以來給我?guī)椭乃欣蠋煛⑼瑢W(xué)，你們的友誼是我人生的財富，是我生命中不可或缺的一部分。以此語言來安撫我尚沒平復(fù)的心。由于能力和時間的關(guān)系，總是覺得有很多不盡人意的地方 。單價評審與總價評審的基本思路是一致的，只不過在具體分值的取定上有所不同。對異常報價，只計基本分（通常為小于基準(zhǔn)分 10 分以上的某一分值），用以降低其中標(biāo)的概率。對總報價評審可以從兩方面進(jìn)行構(gòu)思，一方面，為防止投標(biāo)人哄抬標(biāo)價或惡性壓價可能性的產(chǎn)生，通過設(shè)置量化標(biāo)準(zhǔn)來確定 異常 報價，對異常報價只能計取較低分值，另一方面，對正常報價，應(yīng)體現(xiàn)價格低者得分高的原則。對結(jié)構(gòu)簡單，施 工方法與工藝相對成熟的施工面目，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重不妨為 100%，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大的項目，為避免施工單位低價搶標(biāo)，影響工程質(zhì)量，應(yīng)相應(yīng)加大技術(shù)標(biāo)權(quán)重。評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置主要考慮以下因素： 合理設(shè)定技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的權(quán)重。這種評標(biāo)辦法的難度在于對投標(biāo)人的報價是否低于其成本價的認(rèn)定上，由于投標(biāo)人根據(jù)自身情況自主報價，雙方缺乏判斷成本價的統(tǒng)一口徑，評標(biāo)委員會只能根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行主觀判斷，投標(biāo)人則可能因此進(jìn)行無理辯解，這就給詢標(biāo)辦法在具體操作上帶來一定的困難。 因此，現(xiàn)階段，工程量清單計價 模式 下，評標(biāo)辦法必須體現(xiàn)價格競爭，但又不可能無限制開口競爭，如何引導(dǎo)投標(biāo)人以不低于其成本的合理低價進(jìn)行競爭呢？實際操作有兩種作法： （一） 在評標(biāo)過程中，通過詢標(biāo)的辦法來確定中標(biāo)單位。 我國目前尚處于在大力推廣工程量清單計價 模式 的初期，企業(yè)內(nèi)部定額的建立和健全，市場機(jī)制的完善和成熟，都難以一蹴而就。最低價中標(biāo)法在評定時，簡單易行，能真正體現(xiàn)招投標(biāo)進(jìn)行價格競爭的目的，也能減少人為因素，體現(xiàn)公平公正的原則，這無疑是評標(biāo)辦法改革的方向，但這種辦法不能簡單的套用，國外采用最低價中標(biāo)原則，有適合它生長的土壤： 投標(biāo)人具有完善的企業(yè)定額體系，可以根據(jù)項目特點(diǎn)，市場競爭情況，企業(yè)自身條件較為準(zhǔn)確的測算出投標(biāo)項目的企業(yè)個別成本，這套估價體系作為企業(yè)的內(nèi)在約束機(jī)制確保了其報價是控制在企業(yè)個別成本之上的。 三、工程量清單計價 模式 與評標(biāo) 合理的評標(biāo)辦法與計價 模式 在反映招投標(biāo)目的上應(yīng)該是一致的，工 程量清單計價 模式 有利于各投標(biāo)人通過公平競爭自主形成工程造價，與此相適應(yīng)，評標(biāo)辦法必須體現(xiàn)鼓勵價格競爭這一要求。投標(biāo)人通過適當(dāng)提高早期施工的分項工程，如土方工程，基礎(chǔ)工程的單價，降低后期施工分項工程的單價，可以使前期工作的收入合理的大些，從而達(dá)到早收錢的目的。常用的一種投標(biāo)策略是不平衡報價，即在總報價固定不變前提下，提高某些分部分項工程的單價，同時降低另外一些分部分項工程的單價。 （三）利用投標(biāo)策略進(jìn)行報價 。其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程是發(fā)生的其他費(fèi)用，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是施工層面，為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和 管理所需的費(fèi)用，由臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)組成，間接費(fèi)是在企業(yè)層面為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用，由企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成，在明確各項費(fèi)用構(gòu)成的基礎(chǔ)上這些費(fèi)用有兩種計算方法，一種是根據(jù)施工現(xiàn)場情況，工程條件和自身管理水平并充分考慮成本降低措施，按實際有可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算，比如，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的現(xiàn)場管理費(fèi)，可以根據(jù)管理人員月工資單價及工程項目的建設(shè)工期
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