年度設備管理工作計劃與年度部門工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 22:56本頁面
【正文】 五、重視宣傳重視宣傳，擴大影響最后，我很榮幸作為20xx屆校學生會的一員，作為20xx屆權(quán)益服務部的部長，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。三、擴散權(quán)益工作權(quán)益工作與基建部、女生部、新聞網(wǎng)絡部、宣傳部共同開展，聯(lián)合進行，充當橋梁。調(diào)研工作配合宣傳、新網(wǎng)部門開展。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日)一言形容我作為部長半年的工作：在工作成果上我是有成績的，在部門完善上，我是必須要擔責任的，在接下來的半年，在放手鍛煉部員的同時，我對部門的計劃如下：一、定位清晰校領導接待日系列活動和失物招領平臺完善加強，權(quán)益維護工作系統(tǒng)化。xx微博(xx權(quán)益服務部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508，其中的隱性影響力則更加大，與包括共青團中國xx大學委員會、xx微博協(xié)會等校內(nèi)主頁建立了良好的關(guān)系?，F(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜。四、權(quán)益維護的較往屆權(quán)益部門的工作，20xx上學期部門投入了很大精力在學生權(quán)益工作上。在今后的食堂開放日中，活動將逐漸形成品牌。三、新活動的開展食堂開放日系列活動由權(quán)益服務部牽頭策劃，在基建、宣傳、新網(wǎng)的配合下順利開展。此外，配合校會進行了學院五四評優(yōu)、畢業(yè)晚會問卷設計、高數(shù)競賽監(jiān)考、學生會內(nèi)聯(lián)等工作。一、日常工作的正常開展包括校領導接待日和失物招領平臺在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展，在上一屆的基礎上，延續(xù)著品牌活動的影響力。在系列的活動中，部門的定位過泛，任務繁重，缺乏經(jīng)驗借鑒。權(quán)益維護工作的進行，兼具突然性、繁重性，并且有一定的難度。四、部門計劃混亂部門著手的工作主要在于，校領導系列活動的開展，帶有突擊性和繁重性。三、部門應對職能部門缺乏經(jīng)驗部門在校領導接待日、教務見面會、權(quán)益維護的過程中，由于學生組織監(jiān)督力的客觀缺失，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況，引起重視。究其原因，信息來源不夠，再究其原因，影響力不夠。大部分時候部門的工作是有心而無力的。其三、在體制上部門的約束力不夠用。其二、部門在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足。學校領導的時間不能確定造成了校領導接待日開展的些許隨意性，同時，宣傳的不夠和不定時造成了同學的不知情和不參與。了解我的部員所想，思考我內(nèi)心所想，發(fā)覺客觀所有，部門工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點：一、校領導接待日監(jiān)督無力開展了20多年了的校領導接待日，也同樣被學生會譽為教育部高度贊揚的校領導接待日，事實上在爭取學生權(quán)益和反映學生問題上太過無力。自20xx年3月份，我正式接手部門以來，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。篇四：2018年度部門工作計劃20xx年中國xx大學(xx)權(quán)益服務部正式步入了20xx屆校學生會的常規(guī)工作中來。二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài)。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標需支持與配合和事項和部門：完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利
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