【正文】 只有這樣，才能迅速建立一整套較為完善的運行機制，進而確保保護母親河行動健康發(fā)展，并最終取得成功。隨著保護母親河行動的不斷深入，特別是在實踐中，還會遇到許多問題，需要大家發(fā)揮聰明才智，積極創(chuàng)新。我們在工作機制上，已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、工程部和基金部，明確了職責(zé)；在工程建設(shè)上，已經(jīng)初步形成了五項制度；在基金管理上，有了明確的管理辦法。保護母親河行動本身就是一項開創(chuàng)性的工作。有幾個事情是已經(jīng)明確了：活動名稱要統(tǒng)一即“保護母親河行動—綠色希望工程”，以便形成聲勢和合力；所有籌集的資金包括工作經(jīng)費都必須進基金會；基金的管理由基金會負責(zé)；需要簽訂的一些帶有法律效力的協(xié)議文件，包括我們搞工程與項目法人簽協(xié)議書都由領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)以基金會的名義來簽；工程審批，由工程部組織專家審查，提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會議，實行辦公室、工程部、基金部、林業(yè)局或水利部四方一致同意原則。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)一個解決一個，再用制度規(guī)范起來。(3)建立機制，按規(guī)定辦事。要認識到保護母親河行動是共青團的一個大事業(yè)，不是哪個部門或單位的私有財產(chǎn)?，F(xiàn)在沒有建立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的省(區(qū)、市)，要盡快按照團中央的模式建立自己的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。這樣，對內(nèi)要整合全團資源，集全團之力，發(fā)揮團的各個部門，各級組織的作用；對外要與綠委、水利、林業(yè)乃至環(huán)保、新聞界等多方面積極協(xié)調(diào)。為此，我強調(diào)三點：(1)要充分發(fā)揮保護母親河行動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。現(xiàn)在活動剛剛開始，大家都有積極性，但沒有成功的經(jīng)驗和完善的制度，所以產(chǎn)生一些摩擦是十分正常的。，切實形成合力。因而工程建設(shè)不要鋪得攤子太大，先搞幾個摸索經(jīng)驗，等機制較為成熟后再推開。具體怎么落實，全國保護母親河行動領(lǐng)導(dǎo)小組還要專門發(fā)文。夏季高潮，從6月中旬到9月份。今年設(shè)計了三個高潮：春季高潮、夏季高潮和秋冬季高潮。只有認識到這一點，只有從人類發(fā)展的歷史長河中來認識這種示范帶頭、開風(fēng)氣之先作用，我們才能更加自覺地推進這項工作。這是人類在實踐當(dāng)中對自身與自然關(guān)系認識的一個質(zhì)的飛躍。在人類歷史發(fā)展的長河中，我們經(jīng)歷了以土地資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)文明和以原材料、能源為基礎(chǔ)的工業(yè)文明，現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展到一個新的文明時期，即綠色文明。為此，我強調(diào)幾點：，增強做好這項工作的信心。第三，取得一定的造林綠化成果。怎么樣才算首戰(zhàn)告捷呢?第一，能夠達到現(xiàn)在希望工程的社會認可程度。30個省(區(qū)、市)、26個部委和中央在京企業(yè)團組織以通知、電視電話會的形式進行了部署，23個省(區(qū)、市)舉辦了新聞發(fā)布會、啟動儀式，180多家電視、報刊免費播刊了公益廣告，21萬群眾參與了各地的宣傳、植綠護綠活動，社會捐款已達310萬元，活動已在社會上產(chǎn)生了較大影響。希望在座的直接從事希望工程的同志們既要站在基金會的角度，更要站在整個共青團工作的角度進行總結(jié)，以更好地推動共青團事業(yè)實現(xiàn)跨世紀的發(fā)展。要培育新的生長點，就要探索新的機制，這樣才能實現(xiàn)目標(biāo)。正是這些不斷的創(chuàng)新，才使它越來富有活力，使我們經(jīng)常感覺有一種新氣象。第五，不斷創(chuàng)新是團的工作水平不斷提高，團組織永葆活力的動力源泉。團的活動宣傳發(fā)動是十分重要的，但僅有宣傳發(fā)動是不行的，還要在推進措施上下工夫，建立十分具體的操作機制，不然就會虎頭蛇尾，見頭不見尾。希望工程創(chuàng)造的“一對一”、結(jié)對互助的做法是相當(dāng)巧妙的，體現(xiàn)了科學(xué)、規(guī)范的精神?，F(xiàn)在的少先隊服務(wù)中心、青少年發(fā)展服務(wù)中心、中青農(nóng)村發(fā)展中心，都借鑒了希望工程的經(jīng)驗。在計劃經(jīng)濟條件下，團的工作靠的是組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟條件下，團組織要保持活力，就要把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與社會化運作方式結(jié)合起來。因此，共青團做事情，一定要開風(fēng)氣之先，這一條很重要。我們現(xiàn)在實施保護母親河行動，建設(shè)綠色希望工程，就是要通過植樹種草，治理水土流失，對社會產(chǎn)生影響，從而喚起社會公眾的綠色文明意識。這一點，對我們研究確定下一步新的重點項目具有重要意義。希望工程之所以得到大眾和社會的認可，很重要的一條原因，就是它比較早地在扶貧和公益事業(yè)上開風(fēng)氣之先，發(fā)揮了示范帶頭作用。這種服務(wù)實際上是在市場經(jīng)濟條件下共青團對青少年產(chǎn)生凝聚力、吸引力最根本的東西。而在貧困人口中，因貧困失學(xué)的少年兒童既是全社會最關(guān)心、最能引起人們動情的一個群體，又是共青團工作的直接對象。希望工程當(dāng)時選扶貧助教這個點，體現(xiàn)了共青團服務(wù)大局和服務(wù)青少年兩個方面的有機結(jié)合。今天，我從市場經(jīng)濟條件下如何才能做好共青團工作的角度嘗試著總結(jié)一下，希望能拋磚引玉。認真總結(jié)希望工程的經(jīng)驗，對于做好市場經(jīng)濟條件下共青團工作具有重要意義。希望工程是近十年來，甚至也可以說是改革開放以來，團的各項工作中黨政最認可、社會最認可、青少年最認可的項目。要著眼于這項事業(yè)的長遠發(fā)展，遵循其內(nèi)在的規(guī)律，把我們對這項事業(yè)的感情放到做好轉(zhuǎn)移的工作中來，使青基會、希望工程以一個嶄新的面貌，以一個更健康、更富有活力的體魄進入21世紀。希望各地按照中國青基會的統(tǒng)一要求，扎扎實實、嚴肅認真地做好工作。 各級團組織，尤其是團省委、全國和省級青基會，對此一定要高度重視。其次，把正在做的事情做好。當(dāng)然，戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移不是突變，是一個過程，要做大量細致的工作，使過去積累的成果在新的條件下鞏固擴大。希望工程戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移是否順利和成功，對于其十年成果的鞏固、擴大和發(fā)展