市場局紀檢監(jiān)察工作計劃與市場工作計劃書匯編(參考版)
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 。你的終極目標是什么？ 當制定了一年中的主要目標之后，你主要精力應(yīng)集中在媒體、信件和推銷工作。大部分內(nèi)容應(yīng)該集中未來一年，這對于中小型企業(yè)來說是最重要的。 7. 摘要 計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對于你制定來年的計劃是非常有價值的?！ o論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現(xiàn)目標的理解和解釋。要從整體的角度作出調(diào)整，同時，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。 如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調(diào)整時間表、預(yù)算或事件本身。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和摘要?！ ∪魏我豁検袌龉ぷ鞫伎梢圆扇∽罱?jīng)典的反饋方式：行動、觀察、調(diào)整、再行動，季度例會是最佳方案。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分?！ 榱烁櫴袌鐾茝V計劃的實施情況，要進行定期的例會。 預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算?！ τ谕度氤杀镜墓烙嬕M量客觀。實際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。市場推廣計劃要有預(yù)算部分，說明對各種計劃的事情所做的預(yù)算?！ ?. 預(yù)算 目標要具有挑戰(zhàn)性也要是可實現(xiàn)的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過于宏偉的目標而不能實現(xiàn)所帶來的挫折要好得多?！ ∧銘?yīng)該對未來市場目標的數(shù)目做一些限制。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那么預(yù)計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。 4 具體目標 你的財務(wù)人員會告訴你是否完成了任務(wù)。說你希望在未來兩年本地市場占有率從零到8%就更有說服力了。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務(wù)?！ ∧阈枰蠢掌髽I(yè)的未來?！ ∧憧梢詮暮芏嗟胤将@得關(guān)于市場趨勢的信息?！ ?. 威脅與機遇 你怎樣能勝過他們呢？是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢？你可能也會發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對現(xiàn)狀總有不同觀點，市場推廣計劃也可以使你有機會感受一下各種不同的市場觀點。 ● 市場中有什么樣的競爭對手？ ● 從歷史上講，你的產(chǎn)品賣得如何？ ● 你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么（產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務(wù)）?！ 笆袌鰻顩r”這部分應(yīng)包括你對當前市場狀況的最理智的描述?！ ∧切┨貏e適合于大公司的都充滿了一
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