【正文】 新的時代賦予我們新的機遇，新的任務需要我們凝心聚力。要完善團的經(jīng)費保障機制，爭取企業(yè)黨政部門支持，按比例撥發(fā)企業(yè)團組織日?；顒咏?jīng)費，并把重點活動經(jīng)費列入企業(yè)經(jīng)費預算、?？顚Ｓ?，同時建立與經(jīng)濟增長速度相適應的經(jīng)費保障機制。要完善團干部轉(zhuǎn)崗機制，爭取把團干部轉(zhuǎn)崗工作納入干部日常管理，在保持工作連續(xù)性的前提下，有計劃地安排團干部轉(zhuǎn)崗，不斷優(yōu)化團干部年齡結(jié)構(gòu)，保證團干部的有序流動。完善共青團的工作機制。要提高團干部的能力水平。要創(chuàng)新團干部培養(yǎng)途徑，加強團干部的教育和培訓。要創(chuàng)新團干部選拔形式，將公開選拔、競爭上崗、公推直選等選拔方式同團內(nèi)民主選舉制度有機結(jié)合起來，將一大批思想好、能力強、素質(zhì)全面、積極性高的優(yōu)秀青年選拔到國有企業(yè)團的工作崗位上來。三是在進城務工青年、流動青年比較集中的地方，要積極探索流動建團、聯(lián)合建團等新方式，鼓勵企業(yè)青年之間加強交流、互通有無。二是要充分借鑒自組織的運行方式和成功經(jīng)驗，在團組織中營造寬松、自由、參與、自主的氛圍。探索團組織建設的有效載體和途徑。比如，在一些大型制造企業(yè)，可以以組裝廠的團建為著力點，帶動各零配件廠的團建；在一些大型物業(yè)公司負責社區(qū)公共管理的情況下，可以依托公司推進社區(qū)團建；在一些連鎖企業(yè)中，可以抓住母公司的團的建設，帶動各子公司的團建。二是緊跟黨走，一方面按照企業(yè)團員青年分布情況，依托黨組織建立團組織，有黨委的要設立團委，新建經(jīng)濟組織要做到建立黨組織的同時建立團組織，調(diào)整經(jīng)營管理時要做到調(diào)整黨組織設置的同時調(diào)整團組織的設置；三是靈活設置，堅持實事求是、機動靈活的方針，打破團組織服務、聯(lián)系青年的時間、空間限制，根據(jù)青年的不同行業(yè)、不同層次、不同興趣等特點靈活設置團組織。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際、青年群體結(jié)構(gòu)及分布變化，及時創(chuàng)新企業(yè)團的組織形態(tài)，使之與企業(yè)體制改革相適應、與青年需求相適應，努力做到“哪里有團員青年，哪里就有團組織”，實現(xiàn)對最廣大青年的覆蓋。要強化工作推進力度，爭取把加強和改善對共青團和青年工作的領導納入各級企業(yè)黨委領導班子目標責任制，強化督促檢查，真正做到對青年工作思想上重視、組織上落實、行動上支持。要創(chuàng)新黨政領導方式，完善企業(yè)黨政領導擔任主任的各級青年工作委員會，建立共青團和青年工作議事制度，爭取黨委每年召開1至2次專門會議聽取團的工作匯報，著重研究制定加強企業(yè)共青團和青年工作的政策措施。三、完善機制，創(chuàng)新方式，不斷擴大國有企業(yè)共青團和青年組織的凝聚力和影響力始終堅持黨建帶團建。在服務內(nèi)容方面，要避免“高端化”傾向，把青年最普遍、最迫切的需求作為服務內(nèi)容要把目光投向最廣大的普通青年職工，通過建立技工協(xié)會、加強技能培訓、幫扶困難家庭等多種方式，努力使團的各項工作和活動在全體青年中產(chǎn)生積極影響。要堅持普遍性原則，把影響和帶動廣大青年、使盡可能多的青年受益作為工作的出發(fā)點，努力幫助青年職工解決成長發(fā)展中遇到的實際困難和問題。要實現(xiàn)三個改變：改變工作方式，注重研究青年的愛好、需求、習慣，不斷探索融時代感、時尚性、教育性、趣味性于一體、受青年歡迎的工作品牌，增強生命力；要改變組織形式，充分利用青年的共同興趣愛好把青年集聚起來，讓青年自愿參與到團的活動中來，增強吸引力；要改變工作載體，加強與企業(yè)文化的互動，通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等教育、引導、熏陶、激勵青年，增強凝聚力。要堅持用青年喜愛的形式滿足青年的娛樂需求，為國有企業(yè)團組織主動貼近和服務廣大青年探索新方式。爭取企業(yè)支持，把青年職工的技能鑒定、使用和工資收入掛起鉤來，建立健全青年職工崗位學習、技能培訓、技術(shù)比武、技能鑒定和表彰獎勵為一體的運行機制，從機制上激發(fā)廣大青年職工學習技能的積極性和主動性。通過開展青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”、青年突擊隊、安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建、節(jié)能減排等活動，使青年職工在推動企業(yè)降低生產(chǎn)成本、培育新經(jīng)濟增長點、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐中提高本領。從市場推廣、市場開發(fā)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等多方面入手，廣泛開展青工技能振興計劃、青年崗位能手評選、導師帶徒、青工技能大賽等活動，努力為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技、生產(chǎn)、管理、營銷工作骨干。技能培訓，青年歡迎、企業(yè)需要的。結(jié)合青年職工對自身價值實現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需要，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求，對青年職工進行有效的行為指導，通過青年職業(yè)生涯設計和管理，明確青年職工奮斗的途徑和方法，使其能夠?qū)W以致用，并在實踐中不斷進步、不斷提高。不斷增強青年職工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創(chuàng)新意識，促進青年職工形成創(chuàng)新、務實、高效的優(yōu)良作風。要培養(yǎng)青年職業(yè)意識。比如，講職業(yè)精神，就比講奉獻精神更易于接受；在高危崗位講安全生產(chǎn)，就比講守紀律更易于接受；對國有控股企業(yè)，要引導青年職工適應國企改革趨勢和新的競爭機制，轉(zhuǎn)變觀念；對中外合資企業(yè)，要著重把海外母公司的文化與所在地企業(yè)的文化相結(jié)合。加強青年思想引領。為此，國有企業(yè)共青團工作就必須主動適應國有企業(yè)發(fā)展的新規(guī)