工廠焊工年終工作總結(jié)范文與工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 22:30本頁面
【正文】 盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“三個代表”重要思想的自覺性。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展?fàn)I銷渠道。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。五、下半年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。面對金融危機(jī)，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。二是經(jīng)驗(yàn)不足。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。四、存在的問題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。以良好的狀態(tài)迎接非?？简?yàn)，集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。二是開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。不斷提高辦公效率，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。向降低一個百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。堅(jiān)持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來，經(jīng)廠工會查檢驗(yàn)收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書6次，組織緊急預(yù)案演練三次。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費(fèi)用，強(qiáng)化修理費(fèi)用管理，大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項(xiàng)目上，修理費(fèi)用要落到實(shí)處。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實(shí)際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。公司號召廣大干部員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造
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