小額貸款公司上半年工作情況報告與小額貸款公司個人總結匯編(參考版)
2024-11-22 22:24本頁面
【正文】 擔保人的身份證、收入證明和個人征信，以及能夠證明擔保能力的資料抵押物產權證；。XX年12月19日第五篇：udyt 小額貸款公司個人貸款所需資料清單個人貸款所需資料清單 借款人及其配偶的有效身份證件（復印件兩份）；【注】第二代身份證需正反面共同復印 借款人及其配偶的戶口?。◤陀〖煞荩?；【注】首頁及本人頁 借款人婚姻證明（復印件兩份）；【注】已婚為結婚證；離異為離婚證；喪偶和未婚提供證明文件 借款人及其配偶的個人征信報告【注】每頁均需復印 借款人及其配偶的《職業(yè)及收入證明》（原件各一份）；【注】按公司要求 《常住地證明》（原件一份）；【注】房產證（或房屋租賃合同）和水電費、電話費發(fā)票 夫妻雙方最近36月個人大額流水清單；【注】存折或儲蓄卡交易明細（復印件需同時顯示儲蓄卡的姓名及卡號）夫妻雙方個人財力證明資料（復印件若干份）。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和持續(xù)性。加快非信貸融資產品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經濟發(fā)展提供多渠道融資支持。（五）調整信貸結構，全面控制風險仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質客戶。由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。實行信貸人員月例會制度。強化信貸業(yè)務培訓。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險。強化貸款投放和風險管理。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。鼓勵學習，不斷提高。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。五、工作規(guī)劃針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。內部管理力度不夠。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè)、“三農”對資金的需求，制約了公司的發(fā)展。公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。截至年末貸款余額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的經營效益。1二、業(yè)務經營指標情況截止XX年末累計發(fā)生業(yè)務*筆，累計發(fā)放貸款*萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入*萬元。（三）以效益為核心,完善工作效率，提高服務質量。（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務發(fā)展步伐。平涼市崆峒區(qū)宏都小額貸款股份有限公司二〇一四年十二月三十日第四篇：小額貸款公司工作總結小額貸款公司XX年工作匯報公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將XX年度基本經營情況、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下：一、經營管理情況（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。XX年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的XX年正向我們走來。四、合理控制費用支出，降低經營成本。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。二、努力開拓市場，積極調整資產結構。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大
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