【正文】 促進(jìn)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，營(yíng)造知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的企業(yè)氛圍.?！　∩钊腴_(kāi)展“八榮八恥”教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀。為進(jìn)一步加深學(xué)習(xí)效果，還組織全體黨員參加了學(xué)黨章知識(shí)競(jìng)賽。半年來(lái)，局紀(jì)委把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓緊抓好。邀請(qǐng)司法局領(lǐng)導(dǎo)作法制教育講座，增強(qiáng)法制意識(shí)；開(kāi)展禁賭警示教育，倡導(dǎo)文明健康的娛樂(lè)休閑方式，狠剎賭博不正之風(fēng)；召開(kāi)干部家屬座談會(huì)，抓好家庭助廉承諾；開(kāi)展述廉評(píng)廉活動(dòng)，深化民主監(jiān)督；開(kāi)好班子民主生活會(huì)，促進(jìn)相互提高。全面落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神，使干部職工能經(jīng)常性的接受黨風(fēng)廉政教育，提高員工自我防范意識(shí)。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“三掛鉤”，即與工資、獎(jiǎng)金及先進(jìn)評(píng)比相掛鉤，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任履行，落實(shí)一崗雙職，落實(shí)班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)”工作目標(biāo)機(jī)制。早組織、早安排，制定計(jì)劃，明確重點(diǎn)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)范化、制度化。我們相信，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合和支持下，我們一定能夠完成市委、市政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部職工教育和培訓(xùn)，提高工作人員的整體素質(zhì)。（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，打造一支能戰(zhàn)斗的后勤保障隊(duì)伍機(jī)關(guān)自身建設(shè)是XX年我局的一項(xiàng)重要工作，要抓緊抓實(shí)。要加強(qiáng)雙方的交流與合作，得到物業(yè)管理單位的理解、支持與配合。探索原市委、市政府大院物業(yè)管理方式，對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行改革探索。二是改革公務(wù)接待體制，爭(zhēng)取社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源為接待工作服務(wù)。機(jī)關(guān)中層部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。一是人事制度改革。XX年作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理局改革創(chuàng)新年。加強(qiáng)節(jié)能宣傳，建立節(jié)約工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，加強(qiáng)接待禮品管理和辦公用品等管理，管好錢(qián)、管好物、管好資產(chǎn)，降低行政成本，認(rèn)真肩負(fù)起節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)任務(wù)。對(duì)現(xiàn)有閑置國(guó)有資產(chǎn)，在實(shí)行機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理制度基礎(chǔ)上，在確保國(guó)有資產(chǎn)安全的前提下，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段，發(fā)揮其效益，最大限度減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，保證二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)來(lái)源。管理、使用好機(jī)關(guān)辦公用房、原市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房、及其他房屋、公務(wù)接待設(shè)施設(shè)備和公務(wù)車輛，確保機(jī)關(guān)資產(chǎn)保值增值。對(duì)劃轉(zhuǎn)集中管理的車輛，完成產(chǎn)權(quán)明晰手續(xù)。要建立以統(tǒng)一資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資產(chǎn)收益為主要內(nèi)容的資產(chǎn)集中管理體制。（二）規(guī)范和改進(jìn)接待工作，提高接待水平，降低接待成本XX年，要建立健全接待管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中辦、國(guó)辦印發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》（中辦發(fā)〔XX〕33號(hào)），整合接待工作資源，完善接待管理體制，強(qiáng)化接待制度建設(shè)，出臺(tái)我市接待工作規(guī)定和接待禮品管理規(guī)定，推進(jìn)公務(wù)接待法制化、規(guī)范化；創(chuàng)新接待工作方式，提高接待服務(wù)水平；加強(qiáng)接待服務(wù)單位管理，增強(qiáng)接待服務(wù)保障能力。要在機(jī)關(guān)管理、內(nèi)外接待、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、內(nèi)部保障等方面強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)。重點(diǎn)抓住消防安全保衛(wèi)工作，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)。在與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同基礎(chǔ)上，制訂各項(xiàng)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理、服務(wù)流程，變粗放管理為細(xì)化管理、科學(xué)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，努力做到管理規(guī)范、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)XX年，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要進(jìn)一步規(guī)范事務(wù)管理工作。我們將在今后的一年里，用創(chuàng)新的思路、用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將我局各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。XX年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力做了一些工作，但是，與目標(biāo)要求相比，與我市飛速發(fā)展的形勢(shì)相比，與周邊省會(huì)城市同行相比，還存在明顯的差距。（六）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)我局系新組建單位，人員多為外單位借用人員或臨時(shí)聘用人員，黨組一班人凝心聚力，充分發(fā)揚(yáng)民主，重大問(wèn)題集體研究，抓制度建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)、抓廉政建設(shè)、抓干部職工的思想教育、理論學(xué)習(xí)，形成了團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑的良好工作氛圍，干部職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情得到充分調(diào)動(dòng)。通過(guò)接待工作，展現(xiàn)了合肥形象，接待工作已成為我市對(duì)外的窗口，成為投資環(huán)境重要的組成部分。其中有柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等國(guó)外貴賓，有烏云其木格、回良玉、李鐵映、唐家璇等領(lǐng)導(dǎo)同志，也有大批的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)和商會(huì)組團(tuán)，諸如大陸輪胎公司、聯(lián)合利華、佳通輪胎集團(tuán)、浙江圓桌會(huì)等。（四）規(guī)范接待行為，提高接待水平，努力展現(xiàn)合肥形象隨著合肥市“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的推進(jìn)，尤其是在全國(guó)有廣泛影響的“大拆違”和“大招商”，使我市今年的接待工作呈現(xiàn)量大、批次多、層次高的特點(diǎn)。一年來(lái)，會(huì)議中心保障了市13屆人大五次會(huì)議、市政協(xié)11屆四次會(huì)議、國(guó)際等離子體壁相互作用大會(huì)、市第九屆黨代會(huì)等重要會(huì)議的召開(kāi)。為體現(xiàn)人性化服務(wù)工作，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局自7月份開(kāi)始，組織市直機(jī)關(guān)印務(wù)中心、市第一人民醫(yī)院、百大合家福連鎖超市、市郵政局、建設(shè)銀行廬陽(yáng)分行、安徽電信、安徽移動(dòng)、安徽聯(lián)通、安徽民航售票處及理發(fā)室等服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別進(jìn)駐商務(wù)中心，為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)。深入三家餐飲單位，進(jìn)行成本核算、審計(jì)和滿意度測(cè)評(píng)。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，召開(kāi)入駐單位54家辦公室主任座談會(huì)，征求管理意見(jiàn)和建議，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議分類歸納，限期整改。四是抓設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同。對(duì)如何積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作改革，提出社會(huì)化服務(wù)思路供領(lǐng)導(dǎo)決策。（二）加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，努力提升管理水平市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局正式成立后，在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)、人手緊缺的情況下，為了規(guī)范管理，提升水平，我局在成立之初即提出“全省一流、全國(guó)領(lǐng)先”的工作目標(biāo)。完成了政務(wù)中心物業(yè)管理公司的選擇和對(duì)接工作。招標(biāo)完成了2個(gè)機(jī)關(guān)職工食堂和接待餐廳的籌建工作?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：（一）認(rèn)真做好籌備工作，順利完成入駐單位搬遷工作XX年1月，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局籌備組組織協(xié)調(diào)54個(gè)單位進(jìn)駐政務(wù)中心，到XX年3月底搬遷完畢。年初，成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局籌備組，4月份正式成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，11月份對(duì)市四大班子辦公廳中的后勤機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能、人員整合，使得機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的職能進(jìn)一步明確。一、XX年度工作總結(jié)XX年，是合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局具有歷史意義的一年。強(qiáng)化重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，繼續(xù)完善房產(chǎn)基建、政府采購(gòu)、公務(wù)接待、工程項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位防控措施，強(qiáng)化崗位廉政內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保陽(yáng)光操作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政懲防體系責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三書(shū)兩報(bào)告”等制度。加強(qiáng)對(duì)全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀(jì)律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控?zé)煿ぷ鞯鹊亩酱贆z查，全面提升機(jī)關(guān)后勤崗位工作效能。對(duì)照職能定位、運(yùn)行規(guī)則等，科學(xué)核定崗位職責(zé)，明確責(zé)任要求，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行、職責(zé)履行的監(jiān)督和考核，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。 三是抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效能升級(jí)。在各服務(wù)窗口開(kāi)展“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，展示良好形象。 二是抓好機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)形象升級(jí)。以開(kāi)展全市機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)崗位技能比武活動(dòng)為抓手，通過(guò)機(jī)關(guān)后勤崗位“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”，增強(qiáng)一線服務(wù)人員的適崗能力，提升機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)。 一是抓好干部職工理論業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)升級(jí)。細(xì)化對(duì)行政中心正常運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、人工成本、日常維護(hù)費(fèi)用、基建改造費(fèi)用的管理，降低行政成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 五是要厲行勤儉節(jié)約。開(kāi)展“夏季百日行車安全”活動(dòng)，提高公務(wù)車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務(wù)意識(shí)。圓滿完成國(guó)家級(jí)的創(chuàng)衛(wèi)復(fù)評(píng)及省級(jí)滅蟑考核工作。利用行政中心各類宣傳媒介科學(xué)合理宣傳機(jī)關(guān)文化，營(yíng)造良好的機(jī)關(guān)工作氛圍。 四是提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平。在對(duì)30家重點(diǎn)用能單位能耗情況排查調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)橫向比較、綜合分析，擬定全市公共機(jī)構(gòu)的能源消耗定額達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐步試行能源消耗達(dá)標(biāo)管理。認(rèn)真貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，積極落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項(xiàng)目，確保全市公共機(jī)構(gòu)年度節(jié)能目標(biāo)的順利完成。組織保安隊(duì)開(kāi)展“練好精氣神，爭(zhēng)當(dāng)示范崗”活動(dòng)，提高保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和精神形象。增加科技防范經(jīng)費(fèi)的投入，完善門(mén)禁系統(tǒng)手機(jī)一卡通建設(shè)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)范圍，拓展一卡通功能。 二是推進(jìn)“平安型機(jī)關(guān)”建設(shè)。完成局直管住房的清理整頓工作，制訂完善直管住房長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立一戶一檔，并根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等情況對(duì)部分住房進(jìn)行集中修繕。緊跟全市機(jī)構(gòu)改革節(jié)奏，及時(shí)制訂機(jī)關(guān)辦公用房調(diào)配及辦公面積使用分配方案。 （二）以服務(wù)大局為重點(diǎn)，認(rèn)真履行機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職責(zé)。主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、住建、監(jiān)察和審計(jì)等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、信息交流等形式，建立協(xié)調(diào)機(jī)制。制訂出臺(tái)全市貫徹《條例》的《實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)的職能配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置。 二、下半年工作思路和工作要點(diǎn) 下半年，我局將根據(jù)全年工作目標(biāo)，緊密結(jié)合全市“勇?lián)姑?、四干興舟”、“激情干事業(yè)、奉獻(xiàn)建新區(qū)”以及 “共筑中國(guó)夢(mèng)、唱響海洋夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)新區(qū)夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)精神，以《條例》和中央、省、市改進(jìn)工作作風(fēng)規(guī)定為指引，以精神文明單位創(chuàng)建和系統(tǒng)崗位技能比武活動(dòng)為載體，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)、形象、效能和作風(fēng)四升級(jí)。重新排查局重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)局采購(gòu)工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)工程基建、政府采購(gòu)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點(diǎn)崗位及各服務(wù)窗口加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。制定《局懲防體系建設(shè)xxxx年工作要點(diǎn)》，明確責(zé)任分工，向局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、責(zé)任處室寄發(fā)“三書(shū)兩報(bào)告”14份。在全市市直機(jī)關(guān)“七一”表彰大會(huì)上，我局被市委評(píng)為xxxx—xxxx年度市級(jí)機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位，受通報(bào)表彰。召開(kāi)黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆局機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)紀(jì)委。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八精神和“勇?lián)姑?、四干興舟” 、“激情干事業(yè)、奉獻(xiàn)建新區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)精神，通過(guò)上黨課、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)、開(kāi)展黨員征文活動(dòng)等，堅(jiān)定全局干部堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，做好本職崗位工作，奉獻(xiàn)新區(qū)建設(shè)的信心和熱情。積極響應(yīng)“文明餐桌”和“光盤(pán)行動(dòng)”，倡導(dǎo)文明節(jié)約用餐等，在機(jī)關(guān)單位形成安全、文明、和諧的氛圍。組織開(kāi)展機(jī)關(guān)干部職工慢性病防治和養(yǎng)生知識(shí)講座，通過(guò)“健康之窗”櫥窗宣傳良好生活習(xí)慣。五是營(yíng)造健康安全的機(jī)關(guān)環(huán)境。完成了市行政中心6號(hào)樓物業(yè)招標(biāo)和行政中心中央空調(diào)機(jī)組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標(biāo)和合同簽訂工作，指導(dǎo)物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，15月份實(shí)施房屋維修、設(shè)備維護(hù)等維保任務(wù)1281次。上半年，機(jī)關(guān)車隊(duì)公務(wù)車輛違章次數(shù)明顯減少，車隊(duì)安全行車60余萬(wàn)公里。針對(duì)大多數(shù)車輛車齡長(zhǎng)、故障多發(fā)的情況，定期到專業(yè)修理廠家進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)，在每次出車前注重車況車容檢查。三是保障公務(wù)車輛安全文明行車。年初調(diào)整了機(jī)關(guān)食堂社會(huì)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位，局里成立了提升服務(wù)四個(gè)工作小組，對(duì)食堂工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保經(jīng)營(yíng)服務(wù)的順利過(guò)渡。會(huì)議中心通過(guò)強(qiáng)基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、促規(guī)范，打響會(huì)議服務(wù)品牌，上半年共接待服務(wù)598場(chǎng)次51484人次會(huì)議，取得辦會(huì)單位及機(jī)關(guān)干部職工的一致好評(píng)。 （七）為機(jī)關(guān)提供高質(zhì)量服務(wù)保障。協(xié)調(diào)市消防支隊(duì)制作了一批以火災(zāi)危害、防火滅火、自救互救、疏散逃生為主要內(nèi)容的具有黨政機(jī)關(guān)特點(diǎn)的《消防宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)》宣傳畫(huà)版，在行政中心各辦公樓巡回展出。組織行政中心車庫(kù)車輛停放秩序整頓活動(dòng)，通過(guò)清理車庫(kù)車輛門(mén)禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運(yùn)行停放標(biāo)志、加強(qiáng)車庫(kù)內(nèi)車輛停放的引導(dǎo)和管理等，改善行政中心車輛運(yùn)行停放秩序。認(rèn)真做好節(jié)假日和重大節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作，上半年圓滿完成大型會(huì)議、大型活動(dòng)安全服務(wù)保障50次，協(xié)同公安部門(mén)完成安保任務(wù)21次。充分發(fā)揮“平安型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，年初重新調(diào)整了各單位安全保衛(wèi)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全保衛(wèi)員，簽訂年度治安、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，先后兩次到內(nèi)部單位征求意見(jiàn)并通報(bào)相關(guān)行政中心安保情況。五是在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)，在行政中心開(kāi)展“地球一小時(shí)”節(jié)能宣傳，對(duì)機(jī)關(guān)單位夜間用能情況進(jìn)行檢查并通報(bào)等，不斷提高機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好節(jié)能習(xí)慣。抓緊落實(shí)河道水循環(huán)利用項(xiàng)目，該項(xiàng)目完成后每年約節(jié)約自來(lái)水2萬(wàn)余噸。與建科院、中程科技等節(jié)能服務(wù)單位合作，嘗試電能消費(fèi)無(wú)線監(jiān)控技術(shù)項(xiàng)目。三是每季度開(kāi)展全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)分析和耗能排序通報(bào)，并對(duì)占市級(jí)公共機(jī)構(gòu)總能耗的67%的市本級(jí)30家重點(diǎn)用能單位組織能源消耗調(diào)查。一是制定年度節(jié)能目標(biāo)和工作計(jì)劃，%%，其中公共機(jī)構(gòu)單位用水總量下降4%，車均百公里油耗同比下降2%。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對(duì)局本級(jí)的固定資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行升級(jí)改造，加強(qiáng)資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理水平；開(kāi)展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺(tái)賬。清理整頓過(guò)程提前向市監(jiān)察局等部門(mén)備案，公開(kāi)接受社會(huì)輿論監(jiān)督。二是開(kāi)展局直管住房清理整頓工作。一是認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)辦公用房保障。嚴(yán)格落實(shí)竣工結(jié)算審計(jì)制度，先后完成市行政中心2號(hào)樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護(hù)、南廣場(chǎng)景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計(jì)工作。三是嚴(yán)格落實(shí)投資項(xiàng)目審計(jì)制度。全年負(fù)責(zé)專項(xiàng)建設(shè)18項(xiàng)約558萬(wàn)元，協(xié)助施工1項(xiàng)約56萬(wàn)元。一是克服項(xiàng)目要求高、時(shí)間緊、管理難的情況，完成行政中心6號(hào)樓612層裝飾工程立項(xiàng)審批